Méthodologie DISC

Imaginez un instant que vous disposiez d'une paire de lunettes dont les verres ont le pouvoir de scanner l'intérieur de l'esprit des gens, afin de prédire leur comportement dans certaines situations :

• Comment ils réagissent au stress.
• Comment ils se motivent et comment les motiver.
• Comment ils communiquent et comment communiquer au mieux avec eux.
• Comment ils travaillent en équipe.
• Quels sont leurs besoins et comment ils les satisfont.

Mais ces lunettes n'existent malheureusement pas... Ou alors ?

LA MÉTHODOLOGIE DU DISQUE VEUT ÊTRE CES LUNETTES

Cette méthodologie, également connue sous le nom de méthodologie des quatre couleurs, a été introduite il y a plus de 80 ans par la Commission européenne. Dr. William Moulton Marston.

Psychologue, théoricien et inventeur, il avait une disposition particulière pour étudier le profil psychologique des personnes "normales" ou "typiques", laissant de côté son intérêt pour les comportements psychotiques ou les maladies mentales en général.

Marston voulait comprendre et décrire le comportement humain normal en termes de distribution, de direction ou d'externalisation de l'énergie mentale dans quatre directions :

• Décision : la manière dont nous répondons aux défis.
• Influence : la manière dont nous établissons des relations avec les gens et dont nous les influençons.
• Sérénité : la manière dont nous réagissons au rythme des choses et des changements.
• Conformité : la façon dont nous réagissons aux normes établies.

Ainsi, à sa création, le DISC était en partie le résultat de ses recherches sur la mesure de l'énergie de l'atome. le comportement et la sensibilisation, bien que votre intention dans le développement de la théorie DISC, était de démontrer son point de vue sur la motivation humaine.

De cette manière, et par le biais d'un test d'auto-perception, DISC, aide à prédire le comportement humain en fonction des composantes les plus développées :

• Composant Dsi votre composant le plus développé est le D, vous avez probablement un vous avez un niveau d'énergie élevé, vous prenez des décisions très rapidement et vous vous préoccupez plus des résultats que de la manière de les atteindre. 

Les personnes avec : profil comportemental de type D (sur la base de la méthodologie DISC) se caractérisent par le fait d'être des personnes de rythme rapide, très énergique, courageux, aventureux, compétitif et très entreprenant.

Ils disposent d'un capacité de travail élevée ce qui les aide à maintenir une forte motivation personnelle pendant de longues périodes. Ce sont des personnes qui Ils prennent des risques et n'ont pas peur de prendre des décisions.

Ils ne sont pas frustrés par les problèmes et les affrontent avec détermination et courage, en recherchant toujours la meilleure solution alternative.

Ils sont très compétitif et éventuellement la victoire est leur principal levier de motivation. Ils sont des personnes très exigeantes Les objectifs deviendront de plus en plus difficiles à atteindre.

Ce sont des personnes Ils sont totalement axés sur les résultats et ne s'arrêteront pas avant d'avoir atteint les objectifs qu'ils se sont fixés.

Leur niveau d'efficacité est élevé et ils n'aiment pas perdre de temps.

POINTS FORTS. QU'APPORTE LE PROFIL DE TYPE D AUX ÉQUIPES DE TRAVAIL ?

• Haute énergie qui maintient la motivation de l'équipe.
• Dans les situations difficiles, ils font preuve de courageux et leurs mains ne trembleront pas lorsqu'il s'agira de prendre des décisions.
• Ils rehausseront l'ambition de l'équipe en fixant des objectifs très ambitieux.
• Efficacité en étant très rapide dans l'exécution des tâches.
• Détermination et courage lorsque la situation de l'équipe devient défavorable. Ils seront responsables de pour faire tomber les murs qui peuvent apparaître.

LES FAIBLESSES POSSIBLES DES PERSONNES AYANT UN PROFIL COMPORTEMENTAL DE TYPE D.

• Comportement en cas de stress.

Ils peuvent être agressifs et manquer de tact.

Ils peuvent être trop exigeants et devenir impatients avec les autres membres de l'équipe.

• Mauvaise régulation émotionnelle.

Ils deviennent frustrés et peuvent réagir négativement aux échecs et peuvent faire pression sur l'équipe pour qu'elle réponde à leurs attentes, ce qui peut entraîner des conflits au sein du service.

Il faut parfois beaucoup de temps pour retrouver un état émotionnel adéquat.

• Mauvaise gestion des conflits.

Peut se comporter de manière agressive dans une situation de conflit, empêchant le conflit de se résoudre.

Une fois le conflit terminé, ils peuvent ne pas tenter de réparer les conséquences de leurs actes.

• En disposant d'un Très axés sur les résultats, ils peuvent parfois pécher par excès d'individualisme lorsque la réussite de leur objectif est menacée.

LES LEVIERS DE MOTIVATION POSSIBLES DU PROFIL COMPORTEMENTAL DE TYPE D

Les leviers de motivation possibles d'un profil comportemental de type D sont les suivants :

• L'autonomie.
• Puissance.
• La réalisation
• L'exploration

QUELLES SONT LES CARACTÉRISTIQUES DES EMPLOIS OÙ LES PROFILS D PEUVENT DÉVELOPPER TOUT LEUR POTENTIEL ?

• Des environnements où ils ont une liberté d'action et où ils ne sont pas trop surveillés.
• Des environnements de travail très changeants, dynamiques et stimulants.
• Travailler là où les résultats sont plus importants que les procédures
• Des environnements où ils peuvent avoir un plan de carrière et progresser rapidement.
• Contextes où l'efficacité et la rapidité sont importantes.
• Environnements hautement compétitifs.
• Des emplois qui apportent de nouveaux défis et des opportunités de progrès.
• Des environnements où les normes préétablies peuvent être remises en question.
  

Composante I : Si votre composante la plus développée est le I, vous aurez également un niveau de une grande énergie, même si vous serez plus orienté vers les gens, vous êtes très extraverti, communicatif et optimiste. 

Les personnes ayant un profil comportemental de type I (basé sur la méthodologie DISC) sont caractérisées comme étant des personnes de rythme soutenu, très dynamique, enthousiaste, sociable, inspirant, ouvert d'esprit, optimiste et extrêmement persuasif.

Ils disposent d'un une grande capacité de communication et d'influence. Ce sont des personnes très persuasives, capables d'inspirer par la conversation.

Tout ce dont ils parlent se propage comme des ondulations dans l'eau, ce qui motive les gens autour d'eux à explorer de nouvelles idées et d'autres façons de penser.

Ils sont très doués pour établir des contacts. Non seulement ils sont en mesure d'entretenir des relations avec leurs contacts, mais ils entretiendront également des relations avec les contacts de leurs contacts..

Ce sont des personnes qui aiment partager des idées et des conseils avec leur entourage.

Ils sont optimistes, rêveurs et libres penseurs. Tout ce qu'ils peuvent imaginer, ils croiront pouvoir le créer.

POINTS FORTS. QU'EST-CE QUE LE PROFIL DE TYPE I APPORTE AUX ÉQUIPES DE TRAVAIL ?

• Inspire et donne confiance aux autres membres de l'équipe.
• Ils sont créatif et innovant apporter de nouvelles idées aux différents défis et problèmes rencontrés par l'organisation.
• Contribuer l'optimisme et l'énergie positive à leurs collègues.
• Dans les situations difficiles, il fournit une vision positive ce qui permet de recadrer le contexte.
• Ils sont Ils sont d'excellents négociateurs et savent arbitrer les conflits.
• Ils sont gai et dynamique et contribuent ainsi à créer un bon climat au sein du département.

LES FAIBLESSES POSSIBLES DES PERSONNES AYANT UN PROFIL COMPORTEMENTAL DE TYPE I.

• Comportement en cas de stress.

Elle peut se laisser aller au positivisme, en perdant parfois le contact avec la réalité.

De plus, ils peuvent reparler en relativisant les problèmes par des blagues et des histoires anciennes.

• Peu de réflexion dans la prise de décision.

Ils se fient davantage à leurs intuitions et ne prennent pas en compte certaines données qui peuvent être importantes.

• Vous pouvez de pécher par excès de flagornerie dans les relations avec les autres et la motivation.
• Regardez les détails lorsqu'ils ne les intéressent pas.
• Un enthousiasme excessif qui peut être perçu comme de la superficialité.
• Mauvaise gestion du temps.

Ils peuvent parfois ne pas respecter les procédures, ce qui peut entraîner une perte d'efficacité.

Trop optimiste quant à l'époque.

• Mauvaise gestion des priorités.

Ils ne définissent pas correctement les priorités et peuvent effectuer des tâches plus motivantes tout en laissant les tâches importantes et urgentes pour d'autres occasions.

• Manque de concentration.

Leur forte motivation pour l'exploration les pousse à se lancer dans de multiples projets, ce qui nuit à l'efficacité des projets dans lesquels ils sont déjà engagés.

LEVIERS DE MOTIVATION POSSIBLES DU PROFIL COMPORTEMENTAL DE TYPE I

Les leviers de motivation possibles d'un profil comportemental de type I sont les suivants :

• Exploration.
• Affiliation.
• Coopération.
• Contribution.

QUELLES DEVRAIENT ÊTRE LES CARACTÉRISTIQUES DES EMPLOIS OÙ LES I-PROFILS PEUVENT DÉVELOPPER TOUT LEUR POTENTIEL ?

• Environnements où il y a l'interaction avec de nombreuses personnes.
• Départements où il peut s'exprimer librement.
• Contextes dans lesquels ils peuvent se développer les activités de groupe.
• Département où le la créativité et l'innovation sont des activités pertinentes.
• Travail peu routinier.
• Emplois où une partie de l'activité est exercée en dehors du bureau.
• Environnements dynamique, changeant et motivant.
• Environnements où apprécient le sens de l'humour.
• Fonctions où je peux inspirer et motiver à d'autres personnes.
• Les emplois où ils sont assis libre de tout contrôle et de tout mouvement.

Composante S : d'autre part, si votre composante la plus développée est le S, votre le niveau d'énergie est plus basvous êtes probablement un Si vous êtes à l'écoute, vous vous préoccuperez davantage de la manière d'atteindre les objectifs que des objectifs eux-mêmes. 

Les personnes ayant un profil comportemental de type S (basé sur la méthodologie DISC) se caractérisent par le fait d'être des personnes de rythme lent, patient et systématique.

Ils disposent d'un une grande capacité de régulation émotionnelle rester stable dans des situations tendues.

Ce type de profil est généralement empathiques, compréhensifs et à l'écoute des autres Cela en fait le partenaire idéal pour parler des problèmes et des situations compromettantes au sein de l'équipe.

Ils sont généralement des personnes très réfléchies et veulent éventuellement s'assurer que les décisions prises produiront les résultats escomptés, ils prendront donc le temps de bien réfléchir avant de passer à l'étape suivante.

Dans la plupart des cas, il est possible qu'ils se mettent d'accord sur ces décisions avec une personne de confiance.

Ils sont généralement les personnes introverties et loyales avec leurs pairs. À cet égard, les ils recherchent la qualité plutôt que la quantité, l'entourer d'un petit cercle de personnes de confiance.

Lorsqu'ils entrent en contact avec ces personnes, ils abandonnent leur nature introvertie et peuvent devenir très communicatifs.

Ils combinent admirablement les compétences techniques avec une approche personnelle et relationnelle.

Ils disposent d'un Les personnes qui ont un don naturel pour aider les autres préfèrent le faire plutôt que de s'engager dans la compétition.

POINTS FORTS. QU'EST-CE QUE LE PROFIL DE TYPE S APPORTE AUX ÉQUIPES DE TRAVAIL ?

• Loyauté.

Ils ont l'esprit d'équipe et sont toujours prêts à contribuer à la réalisation des objectifs.

Elle s'engage toujours dans des relations à long terme.

• Gestion des conflits.

Les personnes stables et à l'écoute joueront le rôle de médiateurs entre les différents membres de l'équipe afin d'atténuer les conséquences des conflits.

Ils interviennent efficacement dans les conflits entre employés ou services en les aidant à voir les différents points de vue, à s'écouter les uns les autres et à évaluer les alternatives pour surmonter les différences.

• L'empathie :

Peut écouter, comprendre et répondre aux pensées, aux sentiments ou aux intérêts des autres, même s'ils ne les ont pas exprimés ouvertement ou ne les ont exprimés que partiellement.

Ils ont une grande capacité à se mettre à la place des autres membres de l'équipe.

• Il génère un climat de confiance et de cohésion.

Il est en mesure de renoncer à son poste lorsqu'il le juge opportun.

• Coopération.

Il se caractérise par sa capacité à soutenir l'équipe dans tout ce qui est nécessaire pour atteindre ses objectifs.

Il est capable de collaborer facilement avec d'autres rôles, étant un excellent complément qui suit les lignes directrices mais n'ignore pas les sentiments.

Il fournit une grande la solidité et la stabilité de l'équipeIl collabore à toutes les tâches nécessaires et établit en même temps des liens personnels au sein de l'équipe, ce qui renforce l'esprit d'équipe.

Il aime les emplois routinier et systématiqueLe travail de l'entreprise, qu'elle exécutera efficacement sans protester.

LES FAIBLESSES POSSIBLES DES PERSONNES AYANT UN PROFIL COMPORTEMENTAL DE TYPE S.

• Comportement en cas de stress.

Ils peuvent être opaques, ne pas montrer leurs vraies émotions.

Ils hésitent et risquent d'opter pour l'inaction.

• Inflexible et résistant au changement.

Leur rythme lent et réfléchi peut provoquer des insécurités face à des situations de changement rapide, et peut parfois boycotter un tel changement.

• Peu d'assurance.

Afin d'éviter les conflits, il peut renoncer à un grand nombre de ses limites, ce qui, à long terme, peut conduire à des conflits beaucoup plus importants.

• Peut avoir des difficultés à fixer des priorités.
• Il peut avoir problèmes liés à la gestion de l'incertitude Ils préfèrent les environnements stables, sans beaucoup de décisions et de travail routinier.

LES LEVIERS DE MOTIVATION POSSIBLES DU TYPE DE PROFIL COMPORTEMENTAL S

Les leviers de motivation possibles d'un profil comportemental de type S sont les suivants :

• L'adhésion.
• Coopération.
• Hédonisme.
• Sécurité
• Conservation

QUELLES SONT LES CARACTÉRISTIQUES DES EMPLOIS OÙ LES PROFILS PEUVENT DÉVELOPPER PLEINEMENT LEUR POTENTIEL ?

• Des environnements dans lesquels les changements et les décisions ne sont pas pris à l'improviste.
• Des emplois où vous pouvez suivre une direction et des lignes directrices claires.
• Des environnements calmes et détendus où il faut travailler avec patience et faire preuve de beaucoup de compréhension à l'égard des autres.
• Emplois dans lesquels les tâches commencées sont menées à bien jusqu'à la fin.
• Des relations loyales et à long terme peuvent être établies avec les partenaires.
• En bref, des environnements avec des méthodes établies et prévisibles, où le changement peut être assimilé et où les relations entre les membres de l'équipe sont durables et où les gens peuvent être traités au-delà de leur superficialité.

Composant Cen revanche, si votre composante la plus développée est C, vous aurez aussi un faible niveau d'énergie, vous l'aimerez. suivre les règles et analyser Nous travaillerons avec vous pour trouver la solution la plus adaptée. 

Les personnes ayant un profil comportemental de type C (basé sur la méthodologie DISC) sont caractérisées comme étant des personnes de rythme lent et réfléchi.

Ce sont des personnes orientés vers les règles et les procédures.

Systématiques, perfectionnistes et précis, ils effectuent le travail du début à la fin avec des normes de qualité élevées dont vous serez très fiers.

Ils sont consciencieux et cohérents Ils auront tendance à terminer ce qu'ils ont commencé.

Ils pensent de manière logique, analytique et systématique. être particulièrement efficace dans la résolution de problèmes complexes et dans les tâches exigeant une réflexion critique poussée.

Pour décrire la réalité, ils sont souvent réaliste et objective Ils fonderont donc leur prise de décision sur des données et des faits plutôt que sur des sensations et des intuitions.

Pour ce faire, ils agiront avec patience, en prenant tout le temps nécessaire pour prendre la bonne décision.

Interagir avec les autres de manière correcte, courtoise et diplomatique. choisir le bon mot au bon moment.

Ils ont tendance à être matures et très sûrs d'eux.

POINTS FORTS. QU'EST-CE QUE LE PROFIL DE TYPE C APPORTE AUX ÉQUIPES DE TRAVAIL ?

• Le perfectionnisme.

Ils rehausseront les normes de qualité du travail qu'eux-mêmes ou leur équipe effectuent.

• Analyse.

Ils observeront la réalité de manière critique, objective et consciencieuse et donneront ainsi une vision très précise des contextes qu'ils analysent.

• Contrôle et surveillance.

Les personnes systématiques sont parfaites pour suivre les processus et leurs résultats.

Ils sont experts dans la détection des écarts dans la réalisation des objectifs.

• Résolution de problèmes.

Ils traitent de grandes quantités d'informations et de données factuelles qui seront essentielles pour résoudre certains problèmes.

• La créativité.

Ils sont souvent adeptes de la pensée latérale.

• Prudence.

Ils détecteront les menaces et les faiblesses des stratégies et des procédures élaborées.

• Précision.

Il fournira une excellente base technique et théorique en cas de besoin.

LES FAIBLESSES POSSIBLES DES PERSONNES AYANT UN PROFIL COMPORTEMENTAL DE TYPE C.

• Comportement en situation de stress.

Ils peuvent se rendre coupables d'un niveau élevé de pessimisme, ce qui entraîne une baisse de la motivation des autres membres de l'équipe.

• Lent à prendre des décisions.

Ils peuvent conduire les équipes à l'inaction en raison d'une réflexion excessive dans la prise de décision.

• L'inflexibilité.

Dans certaines situations nécessitant une grande flexibilité, ils peuvent se montrer critiques et intolérants.

• La résistance au changement.

Dans les situations de grande incertitude, ils peuvent boycotter les processus de changement.

• Ils peuvent se perdre dans les détails.
• Perfectionnisme excessif qui les rendra perte d'efficacité et, parfois, à une baisse de l'estime de soi.
• Ils peuvent être froid et distant avec les autres membres de l'équipe.
• Faible empathie.

Ils peuvent être froids aux sentiments et aux émotions des autres.

• Vous pouvez sont sur la défensive lorsqu'ils reçoivent un retour d'information sur leur travail.
• L'insécurité face à l'incertitude.

LES LEVIERS DE MOTIVATION POSSIBLES DU PROFIL COMPORTEMENTAL DE TYPE C

Les leviers de motivation possibles d'un profil comportemental de type C sont les suivants :

• L'autonomie.
• Coopération.
• La sécurité.
• Conservation.

QUELLES SONT LES CARACTÉRISTIQUES DES EMPLOIS OÙ LES PROFILS C PEUVENT DÉVELOPPER TOUT LEUR POTENTIEL ?

• Environnements où le l'exécution des tâches et des procédures est essentielle pour la réalisation des objectifs.
• Emplois pour lesquels un un niveau d'analyse élevé (contrôles, finances, logistique...)
• Travail technique orientés vers les tâches.
• Département et environnements où le la qualité du travail et les normes sont importantes.
• Travail de l'audit et le contrôle.
• Appartement avec peu de personnes où il y a une climat calme et productif.
• Emplois si nécessaire des compétences hautement spécialisées.

QUELLES SONT LES APPLICATIONS DE LA MÉTHODOLOGIE DU DISQUE ?

• Le leadership :

Savoir adapter le style de leadership et activer les différents leviers de motivation des salariés. 

• Ressources humaines :

Faire correspondre les différents profils professionnels aux emplois dans les processus de sélection. 

• Ventes :

Adapter le message et l'argumentaire de vente aux caractéristiques spécifiques de chaque client. 

• Éducation :

Adapter les différentes méthodologies aux différents profils d'étudiants.

• Travail d'équipe :

Cohésion et adaptation des différents profils pour obtenir des équipes performantes.

• La conscience de soi :

Détecter les faiblesses et les forces. Concevoir des plans de développement personnel et professionnel.

• Entraînement :

Avoir un premier aperçu des styles de comportement de la personne à coacher.

Rappelez-vous... les gens sont différents .... mais grâce au DISC, ils sont différents de manière prévisible. 

Après la question et avant de penser à vous.

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