Phase 1 - GÉNÉRATION D'IDÉES

Au début de l'entonnoir se trouve notre portefeuille d'idées qui doit contenir autant de propositions que possible couvrant tous les domaines de la stratégie que vous avez définie dans votre entreprise ; un portefeuille équilibré d'idées d'innovation de base, C'est la phase la plus créative du processus !!!

Filtre 1 - priorisation et sélection

Phase 2 - PROTOTYPING

C'est à ce moment-là que l'idée prend forme, devient un projet et définir les opérations, les business sponsors et la manière dont il sera exécuté afin de le tester dans un environnement de test.

Filtre 2 - faisabilité du projet

Phase 3 - PILOT

A la première version est testée dans un environnement contrôlé (laboratoire) et un travail itératif est effectué sur celui-ci en introduisant des améliorations successives jusqu'à ce qu'il soit affiné.

Filtre 3 - répond aux objectifs

Phase 3 - MISE EN ŒUVRE

L'innovation est mise en œuvre dans l'environnement réel, reproduite et mise à l'échelle pour générer un impact commercial réel.

Pour garantir la la qualité de l'ensemble du processus, doit être utilisé les indicateurs non économiques et les indicateurs internes, pour les premières étapes et des indicateurs financiers précis seulement lorsque l'initiative est prête à être pilotée.

Ces initiatives sont presque toujours à petite échelle et nécessitent donc peu de financement. Néanmoins, il est essentiel de disposer d'un une petite réserve de budget disponible gratuitement pour permettre d'effectuer les tests nécessaires sans obligation de contrepartie.

ENFIN, TOUT CE PROCESSUS DOIT ÊTRE DIRIGÉ ET EXÉCUTÉ PAR UNE PERSONNE QUI, EN TANT QUE RESPONSABLE DE L'INNOVATION DANS L'ENTREPRISE, EST EN CHARGE DE :

• Diriger et gérer un large portefeuille d'innovations pour dynamiser les domaines d'activité de manière transversale.
• Identifier, tester et valider de nouvelles opportunités stratégiques grâce à des méthodologies de gestion de l'innovation.
• Mener des activités d'exploration d'analyser les opportunités commerciales dans l'écosystème de l'innovation.
• Diriger le processus d'innovation entre les parties prenantes de l'organisation, les secteurs d'activité, les membres du conseil d'administration et les cadres dirigeants.
• Mesurer l'impact de l'innovation avec les KPI et les OKR.

VOICI QUELQUES CONSEILS SUR LA MANIÈRE DONT UN ENTREPRENEUR PEUT CRÉER UN PROCESSUS D'INNOVATION SYSTÉMIQUE DANS SON ENTREPRISE :

1. Définir une vision claire : Établissez une vision claire de ce que vous voulez réaliser grâce à l'innovation dans votre entreprise. Définissez les objectifs et les buts que vous souhaitez atteindre et la manière dont l'innovation peut vous aider à y parvenir.
2. Favoriser une culture de l'innovation : Créez un environnement qui favorise la créativité, la collaboration et la pensée innovante. Encouragez votre équipe à trouver de nouvelles idées et solutions, et célébrez les succès et les enseignements tirés de l'innovation.
3. Mettre en place un processus structuré : Concevoir un processus structuré pour guider le flux d'idées de la génération d'idées à la mise en œuvre. Définir les phases clés du processus, telles que la génération d'idées, le prototypage, la validation et la mise en œuvre, et établir les filtres et les critères d'évaluation pour progresser à chaque étape.
4. Impliquer l'ensemble de l'équipe : L'innovation ne doit pas être l'apanage d'un petit groupe. Impliquez l'ensemble de votre équipe dans le processus d'innovation, en lui permettant d'apporter des idées et de participer aux différentes étapes du processus.
5. Établir des mesures de suivi : Définissez des indicateurs clés de performance (ICP) pour évaluer le succès de vos initiatives d'innovation. Ces indicateurs peuvent inclure l'impact sur les résultats financiers, la satisfaction des clients, le temps de développement des produits, entre autres. Utilisez ces indicateurs pour prendre des décisions éclairées et adapter votre approche de l'innovation.
6. Promouvoir la collaboration externe : Explorez les possibilités de collaboration avec des partenaires externes, tels que des start-ups, des universités ou des experts du secteur. Ces collaborations peuvent apporter de nouvelles perspectives, une expertise et un accès à des ressources supplémentaires pour stimuler l'innovation dans votre entreprise.
7. Apprentissage et adaptation continus : L'innovation est un processus itératif. Tirez les leçons des succès et des échecs et utilisez ces connaissances pour améliorer en permanence vos initiatives en matière d'innovation. Soyez ouvert au changement et adaptez votre approche en fonction des besoins et des opportunités.

N'oubliez pas que chaque entreprise est unique et qu'il est donc important d'adapter ces conseils à votre contexte spécifique. L'essentiel est de mettre en place un processus d'innovation qui corresponde aux objectifs et à la culture de votre entreprise, en encourageant la créativité et la collaboration à la recherche de solutions novatrices et d'améliorations constantes.

LA INTELLIGENCE ARTIFICIELLE (VOIR+ CONSEIL) PEUT VOUS AIDER À CRÉER UN PROCESSUS D'INNOVATION SYSTÉMIQUE DANS UNE NOUVELLE ENTREPRISE DE LA MANIÈRE SUIVANTE :

1. Génération d'idées : Vous pouvez utiliser l'intelligence artificielle pour générer des idées créatives et novatrices qui stimulent l'innovation dans votre entreprise. Fournissez des informations sur votre secteur d'activité, votre marché et vos défis spécifiques, et l'intelligence artificielle pourra vous proposer différentes approches et solutions.
2. Conception de processus : L'intelligence artificielle peut vous aider à concevoir un processus d'innovation structuré adapté aux besoins de votre entreprise. Vous pouvez demander des recommandations sur les phases clés, les méthodes de sélection des idées, les critères d'évaluation et les mécanismes de mise en œuvre. L'intelligence artificielle peut également vous aider à identifier les meilleures pratiques utilisées dans d'autres organisations.
3. Analyse des données : L'innovation fondée sur les données est essentielle à la réussite de tout processus d'innovation. Vous pouvez utiliser l'intelligence artificielle pour analyser les données pertinentes, telles que les informations sur le marché, les tendances du secteur, les commentaires des clients, etc. Cela vous permettra de prendre des décisions éclairées et fondées sur des données dans le cadre du processus d'innovation.
4. Évaluation de la faisabilité : Avant d'investir des ressources dans une idée d'innovation, il est important d'en évaluer la faisabilité. L'intelligence artificielle peut vous aider à analyser les aspects techniques, économiques et stratégiques d'une idée, ainsi qu'à identifier les obstacles potentiels ou les risques associés. Vous pourrez ainsi prendre des décisions plus éclairées sur les idées à privilégier.
5. Amélioration continue : L'intelligence artificielle peut être utilisée comme un outil d'apprentissage permanent dans le cadre de l'amélioration continue de votre processus d'innovation. Vous pouvez partager les résultats et les performances de vos initiatives d'innovation avec l'intelligence artificielle pour obtenir des suggestions et des recommandations sur la manière d'optimiser et d'affiner votre approche.

Rappelons que l'intelligence artificielle est un outil basé sur le langage et ses réponses sont générées sur la base des données sur lesquelles il a été formé. Il est toujours important de compléter les informations et les idées fournies par l'intelligence artificielle par des connaissances et une expérience humaines, ainsi que par une évaluation critique de la faisabilité et de l'adéquation des solutions proposées.