Rendre la pensée de l'entrepreneur tangible dans le mentorat

Rendre la pensée de l'entrepreneur tangible dans le mentorat

Le mentor observe que la conversation avec l'entrepreneur est maintenue au même niveau. mentales et conceptuelles, sans faire le lien avec la vie réelle de l'entrepreneur. 

L'entrepreneur parle en termes généraux qui sont difficile à mesurer (par exemple, je veux être heureux, je veux me sentir plus respecté, j'écouterai davantage...).  

Objectifs :  

Faire passer la conversation du niveau conceptuel à la réalité, en appliquant ce qui a été discerné dans la réflexion théorique à la situation que l'entrepreneur apporte à la session.  

Quantifier ce qui est difficile à spécifier afin de sensibiliser le public.  

Phases du mentorat : 

Il est très utile dans la phase initiale d'accord sur l'objectif de la session et dans la phase d'élaboration du plan d'action. 

Techniques et outils recommandés : 

Bien que la réflexion sur les concepts apporte également beaucoup de clarté, l'entrepreneur doit être capable de traduire ses découvertes dans la réalité, afin qu'elles prennent vie dans la réalité et qu'elles permettent d'articuler des plans d'action. 

Donnez un exemple : 

  • "Vous parlez de respect, qu'est-ce que cela signifie pour vous ? 
  • "Vous dites que vous allez écouter davantage. Donnez-moi un exemple de ce que signifie "écouter davantage".
  • "Vous dites qu'il y a un manque d'efficacité dans votre travail, pouvez-vous me donner un exemple ? 

 Échelle / notation :  

  • "Sur une échelle de 1 à 10, dans quelle mesure êtes-vous satisfait de votre vie professionnelle actuelle et où voulez-vous aller ?
  • "Sur une échelle de 1 à 10, quel est votre degré d'engagement dans ce changement ?
  • "Sur une échelle de 1 à 10, quel est votre degré de confiance en ce moment ? 

Mettez un titre : 

  • A un objectif, une action, une émotion... : "Vous m'avez parlé de votre situation actuelle, si vous pouviez lui donner un titre, quel serait-il ?", "Ce qui vous arrive, quel titre lui donneriez-vous ? 

 Établir des indicateurs de réussite (KPI) :  

  • Comment saurez-vous que vous avez atteint votre objectif ? 
  • À la fin de la session, que voulez-vous avoir atteint ? 
  • Combien de CV allez-vous donc envoyer ?
Après la question et avant de penser à vous.
Vous pouvez également consulter d'autres TIPs connexes.
Pour en savoir plus sur le mentorat, téléchargez ce document gratuit. EBOOK.  

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Jaime Cavero

Presidente de la Aceleradora mentorDay. Inversor en startups e impulsor de nuevas empresas a través de Dyrecto, DreaperB1 y mentorDay.
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