INTRAEMPRENDEDOR

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INTRAEMPRENDEDOR

Un intraemprendedor es una persona que trabaja en una empresa y actúa como emprendedor, generando y desarrollando nuevas ideas, productos, servicios o modelos de negocio dentro de la propia empresa. A diferencia de los emprendedores tradicionales, los intraemprendedores no crean nuevas empresas, sino que trabajan dentro de una organización existente para generar innovación y crecimiento. Los intraemprendedores suelen ser empleados motivados y creativos que ven oportunidades para mejorar o expandir los negocios de la empresa. A menudo, trabajan en áreas específicas de la empresa y tienen un conocimiento profundo de los procesos y operaciones, lo que les permite identificar áreas para la mejora y la innovación.

Algunas características de un intraemprendedor incluyen:

1. Creatividad: tienen habilidades para la generación de ideas nuevas e innovadoras.
2. Autonomía: son capaces de tomar decisiones y liderar iniciativas sin la necesidad de supervisión constante.
3. Resiliencia: son capaces de aceptar el fracaso y aprender de los errores.
4. Orientación a resultados: están enfocados en lograr objetivos concretos y medibles.
5. Pensamiento crítico: son capaces de analizar y evaluar ideas y soluciones de manera crítica y objetiva.

Los intraemprendedores son valiosos para las empresas porque pueden ayudar a impulsar el crecimiento y la innovación, mejorar la eficiencia y la productividad, y mantener la competitividad en el mercado. En resumen, un intraemprendedor es una persona que trabaja en una empresa y actúa como emprendedor, generando y desarrollando nuevas ideas, productos, servicios o modelos de negocio dentro de la propia empresa. Son creativos, autónomos, resilientes, orientados a resultados y tienen habilidades para el pensamiento crítico. Son valiosos para las empresas porque pueden impulsar la innovación y el crecimiento, mejorar la eficiencia y la productividad, y mantener la competitividad en el mercado.

¿Qué ventajas tiene para el emprendedor ser un intraemprendedor?

Existen varias ventajas para los emprendedores que actúan como intraemprendedores en una empresa.

ALGUNAS DE ELLAS SON:

1. Acceso a recursos: los intraemprendedores tienen acceso a los recursos de la empresa, como financiamiento, personal, tecnología y otras herramientas que pueden ser necesarias para desarrollar sus ideas.
2. Reducción del riesgo: al trabajar en una empresa establecida, los intraemprendedores pueden reducir el riesgo asociado con la creación de una nueva empresa desde cero.
3. Seguridad laboral: los intraemprendedores no tienen que preocuparse por el riesgo de perder su empleo o su salario, ya que trabajan dentro de una empresa existente.
4. Oportunidades de aprendizaje: los intraemprendedores tienen la oportunidad de aprender de otros empleados de la empresa y de obtener experiencia en diferentes áreas de la organización.
5. Apoyo de la empresa: los intraemprendedores pueden contar con el apoyo y la orientación de la empresa, lo que puede ser especialmente valioso en la validación y el desarrollo de sus ideas.
6. Potencial para un impacto significativo: al trabajar dentro de una empresa existente, los intraemprendedores tienen la oportunidad de hacer un impacto significativo en la empresa y en la industria en general.

Los intraemprendedores tienen acceso a los recursos de la empresa, reducen el riesgo asociado con la creación de una nueva empresa desde cero, tienen seguridad laboral, tienen oportunidades de aprendizaje, pueden contar con el apoyo de la empresa y tienen el potencial para hacer un impacto significativo en la empresa y en la industria en general.

¿Qué ventajas tiene para la empresa un intraemprendedor?

La contratación de un intraemprendedor puede ser una gran ventaja para una empresa. Algunas de las ventajas de tener intraemprendedores son:

1. Generación de nuevas ideas: los intraemprendedores pueden aportar nuevas ideas, productos, servicios y modelos de negocio a la empresa, lo que puede ayudar a mantener a la empresa competitiva y en constante evolución.
2. Innovación: los intraemprendedores pueden ayudar a la empresa a innovar y a adoptar nuevas tecnologías y procesos para mejorar la eficiencia y la productividad.
3. Incremento de la rentabilidad: los intraemprendedores pueden desarrollar ideas y proyectos que incrementen los ingresos de la empresa y mejoren la rentabilidad.
4. Motivación y compromiso: los intraemprendedores suelen ser empleados motivados y comprometidos, lo que puede generar un ambiente de trabajo positivo y mejorar el rendimiento y la satisfacción laboral.
5. Identificación de oportunidades: los intraemprendedores pueden identificar oportunidades de negocio en mercados nuevos o poco explotados, lo que puede ampliar la base de clientes y aumentar los ingresos.
6. Fomento de la cultura empresarial: los intraemprendedores pueden fomentar una cultura de innovación y creatividad en la empresa, lo que puede atraer a otros empleados con habilidades similares y generar un ambiente más dinámico y colaborativo.

En resumen, la contratación de un intraemprendedor puede ser beneficioso para la empresa porque puede aportar nuevas ideas, innovación, incrementar la rentabilidad, motivar y comprometer a los empleados, identificar oportunidades de negocio y fomentar una cultura empresarial de innovación y creatividad.

casos de éxito de intraemprendedores

Hay varios casos de éxito de intraemprendedores que han generado innovación y crecimiento dentro de sus empresas. Aquí hay algunos ejemplos:

1. Gmail: Gmail es un servicio de correo electrónico gratuito que fue creado por Paul Buchheit, un ingeniero de Google que trabajaba como intraemprendedor en la empresa. Buchheit trabajó en el desarrollo de Gmail como un proyecto paralelo mientras trabajaba en otros proyectos de Google. Gmail se lanzó en 2004 y se convirtió rápidamente en un servicio muy popular.
2. Sony PlayStation: Ken Kutaragi, un empleado de Sony, fue el creador del PlayStation original. Kutaragi trabajó en el proyecto como un intraemprendedor, convenciendo a la alta dirección de Sony de que era una oportunidad de negocio viable. La PlayStation se lanzó en 1994 y se convirtió en un gran éxito para Sony, convirtiéndose en una de las consolas de videojuegos más populares de todos los tiempos.
3. Adobe Acrobat: John Warnock, cofundador de Adobe, desarrolló el concepto de Acrobat mientras trabajaba en la empresa. En lugar de crear una nueva empresa, Warnock convenció a la dirección de Adobe para que invirtiera en el proyecto. Acrobat se lanzó en 1993 y se convirtió en un estándar de la industria para la creación y distribución de documentos en formato PDF.
4. Post-it Notes: Spencer Silver, un químico de la empresa 3M, desarrolló una fórmula de adhesivo que no era lo suficientemente fuerte para su uso previsto en la industria aeroespacial. Sin embargo, un colega de 3M, Art Fry, tuvo la idea de utilizar el adhesivo para marcar páginas en libros de música y crear notas adhesivas. Fry trabajó en el desarrollo de las notas adhesivas como un intraemprendedor y lanzó el producto en 1980. Las notas adhesivas se convirtieron en un gran éxito para 3M y siguen siendo un producto popular en todo el mundo.

En resumen, estos casos de éxito muestran cómo los intraemprendedores pueden generar innovación y crecimiento dentro de sus empresas, a menudo identificando oportunidades de negocio y desarrollando nuevos productos o servicios que se convierten en éxitos de la industria. Es un trabajador que crea un negocio nuevo dentro de la empresa en la que trabaja. Es por tanto un trabajador por cuenta ajena. Este es un rasgo que lo diferencia de otros emprendedores. Otro aspecto fundamental es que su actividad beneficia a la empresa para la que trabaja. Normalmente es una persona muy creativa que por una parte apuesta por los valores de la organización pero también contribuye a generarlos con su actividad. Al utilizar los recursos de la empresa el coste es muy reducido: Desarrollo del producto, canal distribución, marca, capacidad financiera, publicidad y promoción, etc.

Las empresas son las grandes beneficiadas del trabajo del intraemprendedor y por ello premian su trabajo y estimulan a su empleados para que intraemprendan. Tal es el caso de Ford que recibe de sus empleados 3000 iniciativas al año. Una de estas iniciativas fue el prototipo de conversión de condensación de aire en agua potable de la Ford y la elaboración de estufas ecológicas. WL Gore destina el 10% del tiempo de sus empleados al desarrollo de ideas innovadoras. Google destina el 20% del tiempo de su gente al mismo fin.Google News, Gmail, Adsense y Google Now son producto de esta política.

Intraemprendedor hace referencia al trabajador capaz de desarrollar una nueva línea de negocio o una innovación dentro de una empresa, adquiriendo la responsibilidad del proyecto pero manteniendo un salario. Las empresas necesitan encontrar y potenciar a este tipo de personas dentro de sus plantillas. Siendo éstos capaces de  llevar proyectos adelante, atribuyéndoles nuevas responsabilidades y dejando que abanderen una línea de negocio específica que traerá nuevos beneficios a la empresa. Los trabajadores intraemprendedores tienen que ser recompensados, no solamente con el ascenso o el puesto específico, sino también con un reconocimiento tanto a nivel salarial como dentro de la organización.

«El 40% del emprendimiento futuro vendrá de la mano de intraemprendedores»

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