Modelo CERCA de relación de mentoring

MODELO CERCA DE RELACIÓN DE MENTORING

El modelo cerca de relación de mentoring es una estructura que se utiliza para guiar el proceso de mentoría y establecer una relación cercana entre el mentor y el mentee.

Este modelo se compone de cinco etapas que se deben seguir para crear una relación de confianza y compromiso, explorar y escuchar con empatía, retar y ayudar a re-definir y resolver problemas, construir compresión y capacidad, y apoyar la acción autónoma.

Etapas

  1. La primera etapa del modelo es crear una relación de confianza y compromiso, en la que el mentor establece una sintonía emocional y transmite una actitud de apoyo y confianza. También se establece el compromiso de mentoring para asegurar que ambas partes estén comprometidas con el proceso.
  2. En la segunda etapa, el mentor explora y escucha con empatía, utilizando preguntas poderosas y escuchando en profundidad para entender las necesidades y preocupaciones del mentee.
  3. La tercera etapa implica retar y ayudar a re-definir y resolver problemas, en la que el mentor estimula para conseguir metas altas y expresar la confianza en que el mentee puede alcanzarlas. También se ayuda a ampliar la perspectiva acerca de las situaciones y se re-formulan problemas como objetivos.
  4. La cuarta etapa es construir compresión y capacidad, proporcionando pautas, pistas, recursos y modelos de comportamiento. Se ofrecen oportunidades de ensayo y práctica de las habilidades y se proporciona feedback específico.
  5. Por último, la quinta etapa es apoyar la acción autónoma, reforzando y felicitando por los logros alcanzados, expresando confianza en las decisiones, animando y apoyando en los momentos difíciles, fomentando la autoestima y la autoconfianza, e impulsando la autonomía.

En resumen

El modelo cerca de relación de mentoring es una estructura para establecer una relación cercana y efectiva entre el mentor y el mentee, guiando el proceso de mentoría y asegurando el crecimiento y desarrollo del mentee.

TAREA

CASO PRÁCTICO DE UN MENTOR PRACTICANDO EL MODELO CERCA

Carlos es un experimentado emprendedor que ha decidido convertirse en mentor para ayudar a otros a alcanzar el éxito empresarial. Su primer mentee es Sofía, una joven emprendedora que acaba de lanzar una start-up tecnológica.

Carlos ha leído sobre el modelo cerca de relación de mentoring y está decidido a aplicarlo en su trabajo con Sofía.

SE REÚNE CON ELLA EN SU OFICINA PARA SU PRIMERA SESIÓN DE MENTORING Y COMIENZA A PONER EN PRÁCTICA LOS DIFERENTES ASPECTOS DEL MODELO:
CLIMA:

Carlos inicia la sesión con una actitud abierta y de escucha activa. Se preocupa por crear un ambiente relajado y de confianza, ofreciendo a Sofía una bebida y preguntándole sobre sus intereses y expectativas en cuanto al mentoring.

ESCUCHAR:

Carlos hace preguntas abiertas y poderosas para entender mejor el negocio de Sofía, sus desafíos y metas. Escucha con atención sus respuestas y no interrumpe para ofrecer soluciones.

RETAR:

Basándose en la información que ha recopilado, Carlos reta a Sofía a pensar en grande y establecer metas ambiciosas para su empresa. Le transmite su confianza en que puede alcanzar esas metas y la anima a encontrar formas creativas de resolver los problemas que se presenten.

CONSTRUIR:

Carlos proporciona a Sofía recursos y modelos de comportamiento que pueden ayudarla en su camino empresarial. Además, le ofrece oportunidades para practicar y mejorar sus habilidades. Juntos, establecen un plan de acción claro y realista para lograr las metas acordadas.

ACCIÓN:

Finalmente, Carlos apoya a Sofía en su camino hacia la autonomía y la toma de decisiones. La felicita por sus logros y le brinda su apoyo en momentos difíciles. Además, le fomenta la autoestima y autoconfianza para que pueda enfrentar nuevos desafíos con seguridad.

En resumen, Carlos ha aplicado de manera efectiva el modelo cerca de relación de mentoring, estableciendo una relación de confianza y compromiso con Sofía, escuchando con empatía, retándola y ayudándola a construir capacidad, y apoyándola en su camino hacia la autonomía.

QUIZ

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Jaime Cavero

Presidente de la Aceleradora mentorDay. Inversor en startups e impulsor de nuevas empresas a través de Dyrecto, DreaperB1 y mentorDay.
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