¿Quieres mejorar como mentor y ayudar a los emprendedores a hacer crecer sus empresas y generar empleo de calidad? En mentorDay te damos las herramientas necesarias para que te conviertas en un mentor excepcional y puedas guiar con éxito a quienes están lanzando o escalando su negocio. 🚀
✅ ¿Por qué necesitas un Plan de Acción como Mentor?
Ser un buen mentor no solo se trata de compartir conocimientos, sino de desarrollar habilidades para acompañar, motivar y guiar a los emprendedores de manera efectiva. Con un plan de acción estructurado, podrás identificar tus fortalezas y áreas de mejora, además de establecer pasos concretos para avanzar en tu desarrollo como mentor.
📌 Pasos para Crear tu Plan de Acción como Mentor
1️⃣ Autoevaluación: Conócete como Mentor
Antes de crear un plan de acción, realiza una autoexploración de tus competencias:
- ✔️ Identifica tus fortalezas y debilidades.
- ✔️ Reflexiona sobre tu experiencia y conocimientos en mentoría.
- ✔️ Completa un análisis FODA personal.
- ✔️ Evalúa cómo gestionas el tiempo y la relación con los emprendedores.
2️⃣ Establece Objetivos Claros y SMART
Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo determinado (SMART). Pregúntate:
- 🎯 ¿En qué áreas quiero especializarme como mentor? (financiación, marketing, internacionalización, etc.)
- 🔥 ¿Cómo quiero impactar en los emprendedores a los que acompaño?
- 📈 ¿Qué habilidades necesito mejorar para ser un mejor mentor? (escucha activa, empatía, networking…)
3️⃣ Capacitación y Certificación como Mentor en mentorDay
Para mejorar tu capacidad como mentor, te invitamos a obtener nuestra acreditación. Sigue estos pasos:
- ✅ Realiza los Quizz de las 30 TIPS recomendadas para fortalecer tu conocimiento.
- ✅ Completa el Taller Práctico para Mentores, una sesión de 3 horas donde aprenderás las mejores técnicas de mentoring grupal. Se organiza cada mes y puedes inscribirte aquí 👉 https://mentorday.es/inscripcion/.
4️⃣ Completa el Entregable para tu Plan de Acción
En mentorDay te facilitamos un entregable estructurado con preguntas clave para que puedas diseñar tu propio plan de acción. Para cada competencia del mentor, reflexiona sobre las preguntas y anota acciones específicas que llevarás a cabo para mejorar progresivamente en cada área.
💡 Cada competencia tiene un enlace a las TIPS que ya has trabajado en la acreditación y en el taller práctico. Usa estos recursos como ayuda adicional para reflexionar y escribir tu plan.
📌 Ejemplo de Plan de Acción de un Mentor en Proceso de Acreditación
1️⃣ Comprenderse a uno mismo
- ✔️ Realizar un análisis FODA personal para identificar fortalezas y debilidades.
- ✔️ Completar un test de personalidad para conocer mejor mis preferencias y cómo impactan en mi estilo de mentoría.
- ✔️ Reflexionar sobre mis sesgos personales y desarrollar estrategias para minimizarlos en mis sesiones de mentoring.
- ✔️ Estudiar el código deontológico del mentor y aplicarlo en cada sesión.
2️⃣ Compromiso con el autodesarrollo
- ✔️ Identificar áreas clave de conocimiento que necesito mejorar.
- ✔️ Asistir a cursos y talleres de mentoría organizados por mentorDay.
- ✔️ Crear un plan para superar mis creencias limitantes que afectan mi desempeño como mentor.
- ✔️ Leer al menos un libro sobre mentoría o emprendimiento al trimestre para mantenerme actualizado.
3️⃣ Gestión del contrato mentor-emprendedor
- ✔️ Estudiar las diferencias entre un mentor, coach y consultor para delimitar mi rol de manera efectiva.
- ✔️ Definir un proceso claro para seleccionar a los emprendedores adecuados a quienes mentorizar.
- ✔️ Aplicar bien el contrato de mentoring que he firmado con mi emprendedor, asegurar que incluya objetivos claros y compromisos mutuos.
- ✔️ Planificar y realizar sesiones de descubrimiento con potenciales mentees.
4️⃣ Construcción de la relación mentor-mentee
- ✔️ Aplicar técnicas de rapport y comunicación para generar confianza con los emprendedores.
- ✔️ Practicar la escucha activa en todas mis interacciones de mentoría.
- ✔️ Establecer una estructura para las sesiones de mentoring. Practicar la inmersión antes de comenzar revisando las nots de anteriores sesiones, pedirle al emprendedor el plan de negocio y revisarlo, su trello actualizado.
- ✔️ Revisar periódicamente el progreso y ajustar la estrategia en función de la relación mentor-mentee.
5️⃣ Facilitar el «insight» y el aprendizaje del emprendedor
- ✔️ Aplicar el modelo de las 5 C’s para facilitar el aprendizaje del emprendedor.
- ✔️ Perfeccionar el arte de hacer preguntas poderosas para estimular la reflexión del emprendedor. Practicar con chaGPT a hacer preguntas.
- ✔️ Ayudar al emprendedor a examinar su situación y entorno con diferentes perspectivas.
6️⃣ Orientación a objetivos, resultados y acciones
- ✔️ Guiar al emprendedor en la definición de objetivos SMART.
- ✔️ Identificar y abordar los desafíos adaptativos y técnicos del emprendedor.
- ✔️ Promover la creación de un plan de acción claro y ejecutable.
- ✔️ Practicar la entrega de feedback constructivo y efectivo.
7️⃣ Uso de modelos, herramientas y técnicas en el mentoring
- ✔️ Aprender a utilizar metáforas y storytelling para facilitar el aprendizaje.
- ✔️ Explorar herramientas visuales para ayudar al emprendedor a estructurar sus ideas.
- ✔️ Utilizar técnicas de diagnóstico y análisis para abordar los problemas de los emprendedores.
- ✔️ Alinear las acciones del emprendedor con sus valores y objetivos personales.
8️⃣ Evaluación del proceso de mentoring
- ✔️ Implementar métodos de evaluación para medir el impacto del mentoring.
- ✔️ Solicitar feedback regular de los mentees para mejorar mi enfoque.
- ✔️ Identificar indicadores clave de éxito en el crecimiento del emprendedor.
- ✔️ Planificar y realizar sesiones de cierre del proceso de mentoring para consolidar aprendizajes.
5️⃣ Comparte tu Plan de Acción con un Mentor con Más Experiencia
En mentorDay queremos que mejores constantemente. Por eso, cuando hayas elaborado tu Plan de Acción como mentor, compártelo con Jaime Cavero, quien cuenta con más de 30 años de experiencia en mentoring.
Cuando tengas escrito tu plan de acción, comparte el archivo doc a jcavero@dyrecto.es para que te pueda insertar comentarios 📩 Envíalo para recibir feedback personalizado y mejorar tu enfoque.
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Ejemplo de Plan de Acción
A continuación, te presento un ejemplo de plan de acción en forma de tabla. La primera columna corresponde a la fecha en la que crees que podrás realizar la acción o bien para marcar las ya realizadas y cuando la realizaste.
| FECHA | ACCIÓN |
| 1ª Competencia: Comprenderse a uno mismo | |
| Realizar un análisis FODA personal para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. | |
| Completar un test de personalidad para obtener información sobre características y preferencias. | |
| Reflexionar sobre sesgos personales y desarrollar estrategias para minimizar su impacto en la mentoría. | |
| Investigar y estudiar el código deontológico de los mentores y coaches. | |
| 2ª Competencia: Compromiso con el autodesarrollo | |
| Identificar áreas clave de conocimiento y habilidades que requieren mejora. | |
| Asistir a cursos, talleres y conferencias sobre mentoría y desarrollo personal. | |
| Crear un plan para superar creencias limitantes identificadas. | |
| Establecer un programa de lectura y aprendizaje continuo sobre mentoría y emprendimiento. | |
| 3ª Competencia: Gestión del contrato mentor-emprendedor | |
| Estudiar y comprender las diferencias entre roles profesionales similares al mentor. | |
| Crear una lista de criterios para seleccionar a emprendedores para mentorizar. | |
| Desarrollar un contrato de mentoring que incluya objetivos y compromisos claros. | |
| Planificar y realizar sesiones de descubrimiento con potenciales emprendedores. | |
| 4ª Competencia: Construir la relación mentor-mentee-mentorDay | |
| Aprender y aplicar técnicas de comunicación y rapport para construir confianza. | |
| Practicar la escucha activa en todas las interacciones con el emprendedor. | |
| Establecer un calendario y estructura para las sesiones de mentoring. | |
| Analizar el progreso de la relación de mentoring en función de las fases clave. | |
| 5ª Competencia: Facilitar el «insight» toma de conciencia y el aprendizaje del emprendedor | |
| Investigar y aplicar el modelo de las 5 C’s en la mentoría. | |
| Practicar y perfeccionar el arte de preguntar para estimular la reflexión y el aprendizaje del emprendedor. | |
| Identificar oportunidades para que el emprendedor examine su situación y entorno. | |
| 6ª Competencia: Orientación a objetivos, resultados y acciones | |
| Ayudar al emprendedor a establecer objetivos SMART y desarrollar un plan de acción. | |
| Identificar y abordar los desafíos adaptativos y técnicos del emprendedor. | |
| Practicar la entrega de feedback constructivo y efectivo. | |
| Evaluar y ajustar el enfoque de mentoría en función de los objetivos y resultados. | |
| 7ª Competencia: Uso de modelos, herramientas y técnicas en el mentoring | |
| Investigar y practicar el uso de metáforas para facilitar el aprendizaje del emprendedor. | |
| Aprender y aplicar herramientas y técnicas para ayudar al emprendedor a diagnosticar y abordar sus problemas. | |
| Ayudar al emprendedor a generar perspectiva y tangibilizar sus ideas durante las sesiones de mentoring. | |
| Conectar con el sentido del emprendedor y alinear las acciones con sus valores y objetivos. | |
| 8ª Competencia: Evaluación | |
| Establecer métodos de evaluación para medir el progreso antes, durante y después de cada sesión de mentoring. | |
| Solicitar feedback del emprendedor sobre la efectividad de la mentoría y realizar ajustes según sea necesario. | |
| Monitorear el éxito del programa de mentoring utilizando indicadores de desempeño. | |
| Planificar y llevar a cabo una sesión de cierre del programa de mentoring, evaluando el progreso y logros alcanzados. |
Este ejemplo de plan de acción proporciona una estructura general que el mentor puede personalizar y adaptar según sus necesidades y contexto específico. Es importante que el mentor revise y ajuste el plan de acción periódicamente para garantizar que siga siendo relevante y efectivo.
TAREA
CASO PRÁCTICO MARÍA, UNA PROFESIONAL CON EXPERIENCIA EN MARKETING
María es una profesional con una sólida experiencia en marketing y estrategia empresarial. A lo largo de su carrera, ha trabajado en varias empresas exitosas y ha ayudado a muchos emprendedores a mejorar sus negocios. María ha decidido que quiere acreditarse como mentor para mejorar su acompañamiento a emprendedores y decide unirse al programa de mentorDay.
Durante el programa de mentorDay, María se da cuenta de que necesita trabajar en varias competencias para convertirse en una mentora más efectiva.
A CONTINUACIÓN, SE DESCRIBEN ALGUNAS ACCIONES CLAVE QUE MARÍA IDENTIFICA Y PLANIFICA PARA LLEVAR A CABO A LO LARGO DEL TIEMPO:
- Autoconocimiento: María decide realizar una autoevaluación exhaustiva para identificar sus fortalezas y áreas de mejora en relación con las competencias del mentor. Así, puede centrarse en mejorar aquellas áreas que necesitan atención.
- Aprendizaje continuo: María se compromete a participar en cursos y talleres relacionados con la mentoría, el coaching y el emprendimiento para ampliar sus conocimientos y habilidades.
- Redes de contactos: Para mejorar su red de contactos, María se une a grupos y asociaciones de mentores y emprendedores, donde puede aprender de otros profesionales y compartir sus propias experiencias.
- Desarrollo de habilidades de comunicación: María entiende que la comunicación efectiva es crucial en la mentoría. Por lo tanto, se propone mejorar sus habilidades de escucha activa, empatía y asertividad, practicando en sus sesiones de mentoría y solicitando feedback.
- Establecimiento de objetivos: María aprende a establecer objetivos SMART para sus emprendedores y se asegura de alinear estos objetivos con sus necesidades y deseos individuales.
- Aplicación de herramientas y técnicas: María investiga y adopta diversas herramientas y técnicas de mentoría, como el modelo de las 5 C’s, para facilitar el aprendizaje y el desarrollo de sus emprendedores.
- Evaluación y seguimiento: María incorpora la evaluación y el seguimiento en su proceso de mentoría, monitoreando el progreso de sus emprendedores y ajustando su enfoque según sea necesario.
- Reflexión y ajuste: María se compromete a revisar y ajustar regularmente su plan de acción para asegurarse de que sigue siendo relevante y efectivo. También celebra sus logros y aprende de sus desafíos.
Al planificar y llevar a cabo estas acciones de manera constante, María está en camino de convertirse en una mentora más efectiva y acreditada, lo que le permitirá brindar un acompañamiento aún mejor a sus emprendedores y contribuir a su éxito a largo plazo.
QUIZ
Después de la pregunta y antes de piensa en ti.
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