CRIAR UMA EMPRESA POR MEIO DE CÓPIA. COPYCAT

Acelere seus negócios com estas dicas de especialistas sobre "Comece um negócio copiando". Analise e descubra essa DICA!

Criação de uma empresa por meio de cópia

A ideia de criar uma empresa por meio de cópia refere-se à criação de uma empresa baseada em um modelo de negócios existente e bem-sucedido. A estratégia é imitar o modelo de negócios de uma empresa estabelecida e fazê-lo melhor ou de uma forma diferente para conquistar participação no mercado e gerar lucros.

Essa estratégia tem algumas vantagens, como:

• Menor risco: Ao copiar um modelo de negócios já bem-sucedido, você pode reduzir o risco de fracasso do negócio por ter um modelo comprovado.
• Menor investimento: o investimento necessário para criar uma empresa com base em um modelo de negócios existente pode ser menor do que o investimento necessário para criar um modelo de negócios totalmente novo.
• Conhecimento do mercado: Ao copiar um modelo de negócios existente, você pode ter uma ideia clara de como o mercado funciona e o que os clientes estão procurando.
• Inovação: Ao copiar um modelo de negócios existente, podem ser identificadas áreas de melhoria e oportunidades de inovação para aprimorar o modelo.

No entanto, também existem algumas desvantagens na criação de uma empresa por meio de cópia, tais como:

• Competência: Ao imitar um modelo de negócios bem-sucedido, você pode competir diretamente com a empresa que já está no mercado e estabeleceu sua marca.
• Falta de originalidade: uma empresa que se baseia em um modelo de negócios existente pode ser percebida como sem originalidade e pode ter dificuldade para se diferenciar da concorrência.
• Risco de ação legal: A cópia de um modelo de negócios existente pode levar a problemas legais e pode haver riscos de ações judiciais da empresa que está sendo imitada.
• Dificuldade de adaptação às mudanças no mercado: Uma empresa que se baseia em um modelo de negócios existente pode ter dificuldade para se adaptar às mudanças no mercado e permanecer relevante.

A estratégia de iniciar um negócio por meio de cópia tem vantagens como menor risco, menor investimento, conhecimento do mercado e inovação, mas também tem desvantagens como concorrência, falta de originalidade, risco de ações judiciais e dificuldade de adaptação às mudanças no mercado. É importante ponderar esses fatores ao considerar a opção de criar uma empresa copiada.

Histórias de sucesso de empresas criadas a partir da cópia de outras empresas

É importante observar que a ideia de "copiar" uma empresa pode ser controversa, pois é preciso tomar cuidado para não infringir os direitos de propriedade intelectual, as marcas registradas ou as patentes da empresa original. No entanto, Aqui estão alguns exemplos de empresas que se inspiraram em modelos de negócios bem-sucedidos e tiveram sucesso:

• Alibaba: O Alibaba, a maior plataforma de comércio eletrônico da China, foi inspirado no modelo de negócios da Amazon. No entanto, o Alibaba adaptou o modelo às necessidades do mercado chinês e criou um serviço que agora é uma parte essencial do comércio on-line na China.
• Facebook: O Facebook foi inspirado nos modelos do MySpace e do Friendster, mas o aprimorou, concentrando-se na conectividade e na interação social. O resultado foi uma plataforma social que se tornou a maior do mundo.
• Google: O Google se inspirou no modelo de negócios dos mecanismos de pesquisa existentes, mas aprimorou o algoritmo de pesquisa e a interface do usuário para criar uma experiência mais eficaz e fácil de usar.
• Spotify: O Spotify foi inspirado no modelo de negócios do iTunes da Apple, mas o aprimorou ao criar um serviço de streaming de música on-line que permitia aos usuários ouvir música em qualquer lugar, a qualquer hora.

Em resumo, esses são apenas alguns exemplos de empresas que se inspiraram em modelos de negócios bem-sucedidos e obtiveram sucesso adaptando o modelo às necessidades de seu mercado ou aprimorando o modelo existente. É importante observar que esses exemplos não envolvem a cópia direta de um modelo de negócios existente, mas a adaptação e o aprimoramento do modelo para atender às necessidades específicas do mercado.

"Mee também" é a estratégia mais comum e a menos bem-sucedida, especialmente quando nos limitamos à simples cópia. Nesse caso, estamos falando da estratégia do seguidor que não tem nenhuma diferença significativa ou vantagem competitiva.  Outra coisa bem diferente é a estratégia do desafiante que aspira à liderança e aprende com os erros do líder ou pioneiro e incorpora valores diferenciadores em seu produto.  Há exemplos interessantes de fracassos de empreendedores inovadores e sucessos daqueles que seguem os passos do líder pioneiro, aperfeiçoando sua ideia. Aplicando o inovação ou criatividade para as empresas existentes, você pode criar alguma diferenciação que levará a uma oportunidade real. Se você não tiver uma nova ideia para transformar em uma oportunidade e criar seu negócio, sempre poderá seguir os passos de projetos bem-sucedidos.

Xiamomi é um exemplo paradigmático e atual dessa estratégia. Diz-se que Bill Gates copiou originalmente o sistema operacional criado por Steve Jobs. Mark, Oliver e Alexander Samwer são três irmãos alemães que ganharam muito dinheiro copiando empresas bem-sucedidas. Eles começaram há alguns anos com a incubadora de start-up Rocket Internet e, a partir dela, desenvolveram-se empresas como a Lazada, a Amazon indonésia, a MyVideo, o YouTube alemão, ou a Frazr e a StudiVZ, o Twitter e o Facebook alemães, respectivamente. Ouvimos constantemente sobre a importância de ser inovador e de oferecer algo diferente ao mercado como a chave para o sucesso na busca de uma oportunidade. Mas não se deixe enganar, A maioria das empresas bem-sucedidas não começa do zero, mas copiando ideias e modelos de negócios anteriores, incluindo Mark Zuckenberg e o Facebook. 

Eles fazem isso melhorando o que já existia, oferecendo algum elemento diferencial em algum aspecto do negócio, seja em aspectos centrais, como funcionalidades básicas, estrutura de custos (e preço) ou a forma de comercialização, seja em aspectos mais secundários, como design, apresentação, atendimento ao cliente ou determinados complementos. O vantagem dos negócios baseados na internet é que você não precisa viajar para se informar sobre eles, pois de sua casa você pode ver perfeitamente o que está acontecendo em seu setor de atividade no mercado on-line em outros países. E, lembrando que, obviamente, não basta copiar, mas é necessário adaptar o modelo de negócios às características do mercado em que você vai atuar.

Uma forma de cópia pode ser a transferência de ideias de negócios de um país para outro. Hambúrgueres ou pizzarias são exemplos de transferência de ideias que, com o tempo, passam por processos de adaptação a novos mercados. Em muitas ocasiões, Você nem precisa inovar; só precisa ser o primeiro no mercado a trazer algo que está funcionando em outros lugares. Por exemplo, a primeira locadora de vídeo foi aberta na Espanha em 1981, a Video Instan em Barcelona (agora ameaçada de fechamento), uma ideia "importada" como resultado de uma viagem à Europa por seus promotores. Viajar costuma ser uma grande ajuda para detectar novos negócios que já estão operando em outros países ou em outras cidades. Os fenômenos migratórios abrem portas para a transferência de negócios destinados aos novos residentes imigrantes: Areperas, lojas especializadas, etc.

Uma recomendação é não cair na armadilha de acreditar que um negócio bem-sucedido em um país é garantia de sucesso em outros. As diferenças culturais e legislativas, ou a existência de produtos que já atendem a uma necessidade específica, devem ser levadas em consideração. As ideias existentes podem ser facilmente copiadas, e as ideias existentes podem serou o que é mais complicado é executá-lo adequadamente para transformá-lo em uma oportunidade real.Isso é muito difícil de copiar e é nisso que nos concentramos no programa de aceleração mentorDay (+). Se dermos uma olhada na realidade do mercado, é surpreendente a quantidade de empresas que coincidem em promoções, produtos e até mesmo na própria ideia de negócio. Se copiar é politicamente incorreto, inspirar-se nas ideias de outras pessoas é uma estratégia que funciona e tem suas vantagens na busca de oportunidades de negócios.

Reduzir os riscos. Ideias muito novas e disruptivas não são boas oportunidades. Normalmente, o primeiro em um setor tem de investir muito mais dinheiro em marketing para fazer com que os clientes conheçam a novidade e comprem. É melhor ficar em segundo ou terceiro lugar e deixar que os outros abram caminho, como um limpa-neve, e queimem seus recursos. O mecanismo de busca mais famoso do mundo GOOGLE não foi o primeiroQuando ele chegou, já havia outras pessoas que criaram a necessidade do cliente. A principal vantagem de imitar outra pessoa é que você sempre tem um exemplo a ser seguido. Não é alguém para copiar, mas uma referência de como agir. Também, Se você entrar no mercado com antecedência, compartilhará os esforços de introdução com o pioneiro, o que também é uma vantagem para ele.

• Aproveite uma oportunidade. Também não devemos nos esquecer de que, às vezes, imitar outra pessoa é essencial. Em outras palavras, se uma empresa fechar e me deixar uma lacuna, não vou deixar essa oportunidade escapar.
• Otimização de recursos. No caso das PMEs, imitar as grandes empresas é uma forma de otimizar seus recursos. Aquelas que não podem investir em P&D não têm outra opção a não ser seguir os passos do líder em produtos e serviços para evitar ficar fora do mercado. Essa é uma desvantagem sem riscos, desde que busquem inovação em seu gerenciamento de canais e atendimento ao cliente. Você pode oferecer novas soluções nesse ponto, pois isso não exige tanto investimento.
• Imite com dignidade. O outro lado dessa estratégia é que, se você não inovar de alguma forma, corre o risco de ser sempre visto como o segundo melhor. Na prática de imitar ou inspirar-se em outras pessoas, há regras não escritas que são fundamentais para o sucesso: 

• • Melhorar a cópia. As empresas bem-sucedidas raramente copiam cem por cento uma ideia, mas geralmente se inspiram no que os outros estão fazendo. Trata-se de pegar uma ideia, modificá-la e aprimorá-la. E isso não é mais copiar, é algo diferente. Talvez você ache muito útil ver dicas de benchmarking (ver+).

• • • A estratégia de imitação deve ser visto como um estágio de transição. Ficar em segundo lugar em um mercado não é ruim, o que é ruim é ser visto como o segundo melhor. A maneira desse suposto imitador é transmitir ao mercado que, como sou o segundo, tenho de fazer melhor do que o primeiro.

• • Tudo o que pode ser imitado. As oportunidades e os riscos de seguir os passos de outros dependem muito do que você está imitando. Copiar uma ideia de negócio do zero não é o mesmo que seguir os passos de seus concorrentes em algum aspecto quando você já tem seu próprio negócio.
  • Produtos e serviços. Às vezes, a imitação consiste em entrar em um segmento no qual eles não estavam antes. Essa estratégia é recomendável para obter uma participação de mercado que, de outra forma, não seria obtida.
  • Preço. A imitação de preços deve ser feita com muito cuidado, pois o preço que você coloca em um produto determina com quem você vai competir e a percepção do cliente sobre ele. Além disso, você deve avaliar se é do seu interesse entrar em uma guerra de preços com a concorrência. Geralmente, o líder é aquele que define o preço. E os outros o seguem, para não ficarem de fora do mercado. Vemos isso o tempo todo nas lojas. Nas empresas, é mais complicado, pois é preciso levar em conta as margens de produção, entre outros fatores.

O conselho de esta DICA (+) Eles podem lhe ajudar muito!

• Publicidade e comunicação. Se você usar uma mensagem ou cores muito semelhantes às do líder, passará despercebido porque será confundido com o líder. No final, você vende para o líder.
• Ideias de outros setores. Também é comum copiar qualquer ação, produto ou serviço que tenha funcionado bem em outros setores e adaptá-lo ao nosso. Ou adaptar comportamentos de grandes empresas para aplicá-los às PMEs. Por exemplo, os programas de pontos iniciados por supermercados e companhias aéreas agora estão sendo aplicados a outros setores, como o de catering e o de lavagem a seco.
• Imitar um modelo de negócios. Grande parte das empresas que existem no mercado se baseia na imitação - ou inspiração, como queira chamar - de um modelo de negócios existente. Há vários motivos pelos quais essa estratégia é aconselhável.
• Aproveitar uma oportunidade em um mercado emergente. Aproveitar uma oportunidade imitando outros para entrar em um mercado emergente é uma estratégia vencedora que explica a proliferação de empresas de navios de cruzeiro ou de playgrounds em um espaço de tempo muito curto.

Neste caso, A chave para uma imitação bem-sucedida está na capacidade do empreendedor de adaptar o modelo a ser seguido ao mercado local e em sua capacidade de inovar e ficar à frente dos concorrentes que entram no mercado ao mesmo tempo. Para tirar proveito dos mercados emergentes, você não deve se limitar a buscar ideias de fora. Em seu mercado, é provável que existam ações comerciais, promoções ou experiências de negócios que funcionem em outras regiões e que não tenham sido transferidas para todos os mercados. Pegando o bastão de uma empresa com futuro, que tem estado à frente do mercado.

O momento em que você entra em um mercado é muito influente. Empresas bem-sucedidas como a Vip ́s na Espanha tiveram que fechar algumas lojas na Espanha quando começaram sua expansão, provavelmente porque o mercado local não estava pronto para essa fórmula. Muitas vezes, o sucesso ou o fracasso de um modelo de negócios não é uma questão de cometer erros, mas de estar à frente do mercado. E aqueles que vêm depois de você aprendem com sua experiência, tomam-no como ponto de referência e dizem: "Você está à frente do mercado: "Vou fazer isso agora, porque agora é a hora". Essa é uma fórmula vencedora. Tirar proveito da abertura de um mercado anteriormente monopolizado por outro. Nesse caso, o segundo a chegar geralmente está condenado a ocupar uma posição secundária no mercado. Mas se a torta for grande, será uma posição mais do que apetitosa. Novamente, a capacidade de sobrevivência e o sucesso serão diretamente proporcionais à sua capacidade de inovar e se diferenciar da concorrência.