Bloque 1. ¿Qué es la competencia Robótica y por qué es crucial?
Definición y esencia
La competencia Robótica es la capacidad de concebir, diseñar, implementar y gestionar sistemas físicos autónomos o semi-autónomos que interactúan con el mundo real. NO es solo programación, sino la habilidad para comprender el potencial de la automatización y los sistemas robotizados para mejorar la eficiencia y el valor de un negocio. Implica que el emprendedor debe ser capaz de identificar tareas repetitivas o de riesgo, evaluar soluciones automatizadas y tomar decisiones informadas sobre su incorporación.
Comportamientos y actividades clave del emprendedor que la domina:
Identificar cuellos de botella y tareas repetitivas o peligrosas dentro del negocio.
Evaluar soluciones robóticas y su Retorno de Inversión (ROI).
Prototipar rápidamente con kits accesibles (Arduino, Lego Mindstorms).
Utilizar el pensamiento computacional y diseñar algoritmos para la robótica.
Buscar activamente nuevas soluciones que mejoren el proceso de creación de valor.
Beneficios clave (5):
Aumento significativo de la productividad (+35% en un caso de éxito).
Mejora en la eficiencia y la estandarización de procesos complejos.
Escalabilidad sin aumento proporcional de personal, operando 24/7.
Reducción de riesgos en tareas peligrosas o de riesgo físico.
Generación de valor diferenciado y ventaja competitiva en el mercado.
Micro-ejemplos (3):
Logística: Brazo robótico colaborativo con visión artificial para el picking de inventario.
Administración: Automatización Robótica de Procesos (RPA) para la entrada de datos.
Manufactura: Cobots para tareas de ensamblaje repetitivas sin fatiga.
Frase inspiradora:
«El robot no te reemplaza; automatiza lo repetitivo para que tú escales lo estratégico» [Experto].
Por qué mejorarla acelera la empresa:
La robótica mejora la competitividad en fases de Crecimiento y Escalado, eliminando cuellos de botella en la producción manual y reduciendo costos operativos.
Bloque 2. Autodiagnóstico – Tu punto de partida
Indicadores conductuales observables (6):
| Indicador | Lo hago | A veces | No lo hago |
|---|---|---|---|
| Sé calcular el ROI de un proyecto de robótica. | ☐ | ☐ | ☐ |
| Utilizo kits como Arduino para prototipar conceptos básicos. | ☐ | ☐ | ☐ |
| Realizo formaciones periódicas sobre robótica e IA. | ☐ | ☐ | ☐ |
| Evalúo los impactos éticos y sociales de los robots. | ☐ | ☐ | ☐ |
| Mantengo y ajusto los sistemas robóticos tras su implementación. | ☐ | ☐ | ☐ |
| Busco soluciones robóticas que mejoren el proceso de creación de valor. | ☐ | ☐ | ☐ |
Medición cuantitativa (3):
Nº procesos robotizados: Número de tareas automatizadas.
% Ahorro de tiempo/errores: Tiempo o fallos reducidos tras la automatización.
ROI económico: Medido trimestralmente.
Autoevaluación Likert (5 ítems):
Identifico tareas repetitivas y de bajo valor en mi empresa.
Evalúo el posible escenario de fallo antes de invertir en robótica.
Soy capaz de solucionar fallos básicos en programación Arduino.
Mi equipo destina tiempo a la I+D en robótica.
Fomento la creatividad para resolver problemas mediante robótica.
Niveles de dominio (1-5):
1 Básico: Conoce conceptos básicos, pero no los aplica.
2 Intermedio: Arma kits de robótica simples.
3 Medio: Programa sistemas básicos, implementa RPA.
4 Alto: Implanta cobots y calcula ROI de implementaciones.
5 Experto: Lidera la transformación digital con robots autónomos y IA.
Bloque 3. La competencia en acción – Casos y contextos
Caso de éxito
Situación: Empresa artesanal gallega con baja productividad.
Acción: Integró brazos robóticos para el embalaje y control de stock.
Resultado: Productividad aumentada en más del 35%.
Caso de carencia
Situación: Pyme industrial ignora la automatización.
Consecuencia: Pierde contratos por baja calidad y lentitud en entregas.
Dónde es más necesaria:
Deeptech: Para flotas de robots móviles autónomos.
Salud: Robótica asistencial para servicios 24/7.
Industrial: Validación y automatización integral.
Bloque 4. Plan de entrenamiento – Cómo mejorar la competencia Robótica
Etapas mentorDay:
1ª etapa: Identificación de gaps técnicos y prototipado con Arduino.
2ª etapa: Evaluación de progreso, posible búsqueda de socio ingeniero.
5 micro-hábitos accionables:
Curiosidad diaria: Lee sobre innovaciones robóticas.
Arduino flash: Practica 10 minutos de código en Arduino IDE.
ROI calc: Evalúa un proceso automatizable.
Cobot scan: Busca casos de uso de cobots en tu sector.
Revisión de tareas: Anota tareas repetitivas y evalúa soluciones robóticas.
3 ejercicios paso a paso:
| Ejercicio | Objetivo | Duración | Instrucciones | Criterio de éxito | Variante Exprés |
|---|---|---|---|---|---|
| Prototipo Arduino | Crear un robot básico | 90 min | Conectar sensor, escribir código, testear | Funciona 10 ciclos | Simula en Tinkercad |
| Mapa de Oportunidades | Identificar procesos automatizables | 60 min | Listar cuellos de botella, priorizar | 3 procesos robotizados | Busca «robot para [proceso]» |
| Cobot Simulación | Planificar implementación de cobot | 45 min | Elige un proceso, simula con UR | ROI > 150% | Foto mockup integración |
Bloque 5. Herramientas y recursos de apoyo
Test Competencias mentorDay: Identifica gaps en robótica.
ROS.org: Plataforma open-source para desarrollo de software robótico.
UR Cobot Simulator: Simulador para planificar integración de cobots.
Arduino IDE: Entorno de desarrollo para prototipos.
Bloque 6. Ecosistema de apoyo – Complementa tu perfil
Busca un socio ingeniero si no logras avanzar con rapidez.
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Bloque 7. Tu plan de acción personal
Objetivo SMART a 30 días:
«Implementaré 3 prototipos de concepto usando Arduino y simularé 2 procesos en UR Cobot Simulator.»
Plan 30-60-90:
| Semana | Metas | Métricas | Entregables |
|---|---|---|---|
| 1-4 | 3 prototipos y cálculo ROI | ROI >150% | Videos de demos |
| 5-8 | Implementar 1 piloto | +100% eficiencia | Reporte ROI y flujo |
| 9-12 | Mejoras según feedback | Ajustes realizados | Reporte final de mejoras |
Bloque 8. Mapa de adecuación estratégica de Robótica
La Robótica es prioritaria en Deeptech (Escala) con innovación radical para la competitividad global.
Tabla-resumen ejecutiva
| Qué es | Cómo medir | Riesgos si es baja | 3 hábitos | 3 ejercicios | 3 herramientas |
|---|---|---|---|---|---|
| Capacidad de integrar robots en procesos para optimizar y escalar. | Likert + ROI (%) + Nº procesos robotizados. | Costos altos, no capacidad de escala, pérdida de contratos. | Arduino flash, ROI calc, Curiosidad diaria. | Prototipo Arduino, Mapa de Oportunidades, Simulación Cobot. | Arduino IDE, ROS.org, UR Cobot Simulator. |
FAQs
¿Es la competencia Robótica solo para ingenieros?
No. La competencia Robótica es para emprendedores que entienden y aprovechan soluciones automatizadas, incluso sin formación técnica.
¿Cuál es la diferencia entre un robot y un cobot?
Los cobots son robots colaborativos diseñados para trabajar junto a humanos, mejorando seguridad y productividad.
¿Cuándo invertir en robótica?
Es esencial en las fases de Validación, Crecimiento y Escalado, donde las tareas repetitivas y los costos de mano de obra son altos.
Recursos y referencias
Recordatorio final
📋 Copia y pega tu resumen en el área privada y en el entregable ‘Plan de recursos humanos, desarrollo y crecimiento personal’ del programa mentorDay.
