MOTIVOS TÍPICOS DE RUPTURA DE LA RELACIÓN DE MENTORING PARA EMPRENDEDORES A EVITAR Promesas rotas/ Falta de compromiso: “Cumpla lo prometido”. Si un mentor o un emprendedor rompe los compromisos, se crean problemas de confianza. Dos factores contribuyen: uno es la honestidad y el otro es la seriedad, la profesionalidad

Alonso, S. Coaching dialógico. Madrid: LID Editorial, 2013. Bayón Marine, F. Coaching hoy: Teoría general del coaching. Madrid: Ramón Areces, 2010. Cardon, A. Coaching de equipos. Barcelona: Gestión 2000, 2003. Clutterbuck, David. Making the Most of Developmental Mentoring. 2013. Cohen, Norman H. Mentoring: Guía del mando directivo para ser un

Descubre las diferentes fases y etapas en la guía completa de una relación de mentoring efectiva para emprendedores.

Descubre la importancia de reconocer y gestionar los sentimientos y emociones en el emprendimiento. Aprende cómo afectan a tu desarrollo

Aumentar la RESILENCIA del emprendedor “Emprender es vivir en un eterno miércoles” “Emprender es una maratón, con subidas, y bajadas… así que dosifica tus fuerzas.”  “Emprender no es un sprint en el que hay que darlo todo en los primeros 100 metros, Emprender es una maratón, con subidas, y bajadas…

Descubre cómo el test de personalidad MBTI te ayuda como emprendedor a conocerte mejor y tomar decisiones alineadas con tu personalidad.

EGOLESS SUSENCIA DE EGO EN EL MENTORING DE EMPRENDEDORES En un proceso de mentoring definimos egoless como ausencia de ego, algo  fundamental para que el proceso sea excelente. El mentor, en su desempeño profesional, logra ser mero acompañante de su emprendedor. El  protagonista es el emprendedor.  Renuncia a interpretar y

Trabajando el desapego del emprendedor-mentor Tenemos que asegurarnos de que el emprendedor es autónomo para seguir adelante sin el acompañamiento del coach o mentor.   Para ello, prepararemos con el emprendedor una serie de preguntas que se pueda realizar a sí mismo para garantizar que sigue en este proceso de cambio

LA RUEDA DE LA AUTOEFICACIA DEL EMPRENDEDOR La autoeficacia se puede definir como: la creencia que uno tiene de su propio éxito o de la capacidad que tiene para poder conseguirlo. Es un concepto desarrollado por el psicólogo Albert Bandura que hace referencia a la percepción personal de eficacia en

  Evaluación después de cada sesión de mentoring: Briefing. Después de la última sesión: petición de resumen. Una vez que ya hemos tenido la sesión correspondiente con el emprendedor y aunque hayamos recibido feedback al terminarla se recomienda que el emprendedor haga su propio resumen en los dos/tres días posteriores: