DES RESSOURCES CLÉS DANS VOTRE NOUVELLE ENTREPRISE. CANVAS

Accélérez votre entreprise avec ces conseils "Ressources clés dans votre nouvelle entreprise. CANVAS". Analysez et découvrez ce TIP !

Identifie le ressources qui permettent à votre entreprise de créer et d'offrir un proposition de valeur (+), atteindre votre segment de clientèle (+), maintenir les relations avec les clients et générer des revenus.

Ces ressources peut être physique, intellectuelle, humaine ou financière. Il n'est logique d'identifier les ressources clés que lorsque j'ai validé le côté droit de la toile : clients, proposition, canal, relation, revenu...

Les ressources clés de votre entreprise, tant matérielles qu'humaines, qui sont nécessaires au développement de l'entreprise. modèle d'entreprise (+). Il convient d'insister particulièrement sur le mot "clé".

Ainsi, nous allons considérer dans ce segment, toutes les ressources qui sont les plus importantes pour que votre modèle d'entreprise fonctionne et que tout ce qui est prévu puisse être réalisé ! !!

LES TYPES DE RESSOURCES

RESSOURCES PHYSIQUES

Les moyens matériels, tels que les installations, les bâtiments, les véhicules, les machines, les points de vente et les réseaux de distribution qui vous donnent une position avantageuse par rapport à vos concurrents.

RESSOURCES INTELLECTUELLES

La marque, les brevets, les droits automobiles, un contrat d'exclusivité ou une base de données clients confèrent un avantage par le simple fait d'être unique.

LES RESSOURCES HUMAINES

Les personnes au sein de l'organisation elle-même seront essentielles dans la mesure où, sans elles, il ne sera pas possible de mener à bien une certaine activité du modèle d'entreprise proposé.

LES RESSOURCES FINANCIÈRES

Ils seront essentiels dans la mesure où ils nous permettent d'obtenir un certain avantage et d'anticiper les situations de marché (lignes de crédit, trésorerie, etc.) et nous placent dans une situation plus compétitive.

• PAR EXEMPLE :

Dans une entreprise technologique de développement de logiciels, un analyste logiciel est indispensable aux opérations et à la stratégie de l'entreprise, Sans ce profil, il ne sera pas possible de progresser dans le domaine du logiciel, qui est le bien le plus précieux de l'entreprise. D'autre part, tous les dispositifs technologiques utilisés pour le travail sont des ressources clés ainsi que les équipements, l'internet et les applications qui permettent à chacun de travailler.  

LES RESSOURCES CLÉS DOIVENT-ELLES ÊTRE LES MIENNES OU PUIS-JE FAIRE APPEL À DES FOURNISSEURS DE RESSOURCES CLÉS ?

Je recommande qu'au début, il est préférable de louer, d'externaliser, de chercher des solutions existantes, c'est-à-dire de louer, d'externaliser, de chercher des solutions existantes, n'investissez pas dans la fabrication d'un produit sur mesure, il est préférable de sous-traiter avec des fournisseurs jusqu'à ce que vous dépassiez les limites de l'offre. vallée de la mort (+), atteindre des étapes (seuil de rentabilité) qui vous donnent de la sécurité. 

Au début, il est préférable d'utiliser un logiciel standard existant et de s'y adapter plutôt que de commencer à développer son propre programme en engageant des informaticiens, etc. Recherchez les solutions existantes sur le marché avant de le faire vous-même, n'inventez pas la roue !!!

Je dois seulement le développer moi-même, dans le cas où la ressource clé est la mienne. activités principales (+) y vente compétitive (+).

LA QUESTION PRINCIPALE EST DONC LA SUIVANTE :

De quelles ressources clés votre proposition de valeur, vos canaux, vos relations avec la clientèle et vos flux de revenus ont-ils besoin ? Vous devez savoir clairement quelles sont les ressources clés dont vous avez besoin pour que votre modèle économique fonctionne, et vous devez vous concentrer sur leur obtention.

Les ressources clés dans le canevas d'une nouvelle entreprise sont celles qui permettent de créer et d'offrir une proposition de valeur, d'atteindre le segment de clientèle, d'entretenir les relations avec les clients et de générer des revenus. Ces ressources peuvent être physiques, intellectuelles, humaines ou financières et sont essentielles au développement du modèle d'entreprise. Il est important d'identifier les ressources clés une fois que la partie droite du canevas a été validée, c'est-à-dire les clients, la proposition, le canal, la relation et le revenu.

Les ressources clés comprennent les installations, les bâtiments, les véhicules, les machines, les points de vente, les réseaux de distribution, la marque, les brevets, les droits d'auteur, un contrat d'exclusivité ou une base de données de clients, entre autres. Les ressources humaines sont également essentielles, car sans certaines personnes, les activités du modèle d'entreprise ne peuvent être menées à bien.

Les ressources financières sont importantes car elles permettent de prendre de l'avance et d'anticiper les situations du marché. Au début, il est préférable d'externaliser ou de rechercher des solutions existantes sur le marché plutôt que d'investir dans des solutions sur mesure. Les ressources clés doivent être alignées sur le cœur de métier et l'avantage concurrentiel de l'entreprise.

POUR MIEUX COMPRENDRE LES RESSOURCES CLÉS DANS LE CANEVAS D'UNE START-UP, NOUS POUVONS NOUS PENCHER SUR QUELQUES EXEMPLES PRATIQUES :

1. Dans une société de conseil, les ressources clés peuvent être les consultants, qui possèdent les connaissances et l'expérience nécessaires pour fournir des solutions efficaces aux clients. Les systèmes et outils logiciels utilisés pour l'analyse et le reporting peuvent également constituer des ressources clés.
2. Dans une entreprise de production alimentaire, les ressources clés peuvent être des ingrédients de haute qualité, des machines et des processus de fabrication efficaces qui permettent de produire des aliments à grande échelle et à faible coût. L'image de marque peut également constituer une ressource clé, car elle peut être un facteur important pour attirer les clients.
3. Dans une entreprise de transport, les ressources clés peuvent être les véhicules de transport, les conducteurs et les systèmes de suivi et de contrôle pour garantir la sécurité et l'efficacité du transport.
4. Dans une entreprise technologique, les ressources clés peuvent être l'équipe d'ingénieurs et de développeurs, la propriété intellectuelle et les brevets, ainsi que le serveur et l'infrastructure logicielle nécessaires pour créer et maintenir des produits technologiques de haute qualité.

Dans tous ces exemples, les ressources clés sont les éléments essentiels qui permettent à l'entreprise de fournir sa proposition de valeur de manière efficace et efficiente, et de se différencier de la concurrence. Il est important d'identifier et de se concentrer sur ces ressources clés dès le départ pour assurer le succès et la durabilité de l'entreprise.

Les ressources clés peuvent être une source de avantage concurrentiel (+)

Les ressources clés peuvent constituer une source importante d'avantage concurrentiel pour une entreprise. Si une entreprise a accès à des ressources uniques ou difficiles à imiter, elle peut acquérir un avantage concurrentiel durable.

VOICI QUELQUES EXEMPLES DE LA MANIÈRE DONT LES RESSOURCES CLÉS PEUVENT CONSTITUER UNE SOURCE D'AVANTAGE CONCURRENTIEL :

1. Technologie exclusive : Une entreprise qui possède une technologie propriétaire peut avoir un avantage concurrentiel sur ses concurrents. Par exemple, une entreprise de télécommunications qui possède une technologie exclusive de transmission de données peut fournir un meilleur service et une meilleure qualité de données que ses concurrents.
2. Marque reconnue : Une marque reconnue peut être un atout majeur pour une entreprise. Les clients peuvent choisir une entreprise en fonction de sa marque et de sa réputation. Par exemple, Apple est connue pour ses produits innovants et de haute qualité, ce qui lui a permis de fidéliser sa clientèle.
3. Personnel hautement qualifié : Un personnel hautement qualifié peut être une ressource clé pour une entreprise. Si l'entreprise dispose d'employés hautement qualifiés, elle peut être plus efficace et plus productive dans l'exécution de ses tâches. Par exemple, un cabinet de conseil qui dispose de consultants hautement qualifiés peut offrir à ses clients des solutions plus innovantes et de meilleure qualité.
4. Situation stratégique : Un emplacement stratégique peut être une ressource clé pour une entreprise. Si l'entreprise est située à proximité de son marché cible ou de ses fournisseurs, elle peut réduire les coûts de transport et les délais de livraison, ce qui peut lui conférer un avantage concurrentiel. Par exemple, une entreprise de logistique qui dispose d'un entrepôt près d'un grand port maritime peut offrir à ses clients des services de transport plus efficaces et plus rentables.

En bref, les ressources clés peuvent constituer une source importante d'avantage concurrentiel pour une entreprise, car elles peuvent lui apporter une valeur unique ou difficile à imiter. L'identification et l'utilisation efficace des ressources clés sont essentielles à la réussite d'une entreprise.

Comment un entrepreneur doit-il identifier les ressources clés de sa nouvelle entreprise ?

Un entrepreneur doit identifier les ressources clés de sa nouvelle entreprise en termes de proposition de valeur, de canaux de distribution, de relations avec la clientèle et de flux de revenus.

VOUS POUVEZ LE FAIRE EN SUIVANT LES ÉTAPES CI-DESSOUS :

1. Analyser la proposition de valeur : identifier les éléments clés de la proposition de valeur et les ressources nécessaires pour les mettre en œuvre. Par exemple, si la proposition de valeur consiste à offrir des produits personnalisés, les ressources clés pourraient être des logiciels de conception et des équipements de personnalisation.
2. Identifier les canaux de distribution : déterminer les canaux par lesquels les produits ou services seront distribués et les ressources nécessaires à cet effet. Par exemple, si le canal de distribution est une boutique en ligne, les ressources clés pourraient être une plateforme de commerce électronique et une équipe logistique.
3. Définir la relation avec les clients : déterminer comment elle interagira avec les clients et quelles sont les ressources nécessaires pour maintenir cette relation. Par exemple, si l'entreprise cherche à offrir un service client personnalisé, les ressources clés peuvent être une équipe de service client et un logiciel de gestion de la clientèle.
4. Déterminer les sources de revenus : analyser la manière dont les revenus seront générés et les ressources nécessaires à cet effet. Par exemple, si l'entreprise envisage de vendre ses produits sur la base d'un abonnement mensuel, les ressources clés pourraient être un logiciel de facturation et une équipe de vente.

Il est important que l'entrepreneur ne se contente pas d'identifier les ressources clés de manière théorique, mais qu'il les valide par des tests dans la réalité du marché. De cette manière, vous pouvez vous assurer que les ressources clés que vous avez identifiées sont les bonnes et que votre entreprise dispose d'un avantage concurrentiel.

Ressources clés pour une entreprise souhaitant s'internationaliser

Les ressources clés dont une entreprise a besoin pour s'internationaliser peuvent varier en fonction du secteur d'activité et du marché cible.

MAIS VOICI QUELQUES EXEMPLES :

1. Connaissance du marché cible : L'entreprise aura besoin de ressources clés pour étudier et comprendre les besoins et les préférences du marché cible, y compris sa culture, sa langue, ses réglementations et ses concurrents locaux.
2. Personnel international : L'entreprise aura besoin de ressources clés en termes de personnel formé et expérimenté dans le domaine du commerce international, comme des cadres ayant des compétences linguistiques et de négociation, ainsi que des employés ayant une connaissance spécialisée de la logistique et de la distribution sur le marché cible.
3. La technologie : L'entreprise aura besoin de ressources technologiques clés pour lui permettre d'accéder aux clients et aux fournisseurs du marché cible et de communiquer avec eux. Il peut s'agir de logiciels de gestion des relations avec la clientèle, de plateformes de commerce électronique et d'outils de communication et de collaboration en ligne.
4. Financement : L'entreprise aura besoin de ressources clés en termes de financement pour couvrir les coûts de l'expansion internationale, y compris les frais d'étude de marché, les frais juridiques, les frais de marketing et de publicité, ainsi que les frais d'expédition et de logistique.
5. Réseau de partenaires : L'entreprise aura besoin de ressources clés en termes de réseau de partenaires et de fournisseurs fiables sur le marché cible, tels que des courtiers en douane, des transitaires et des prestataires de services de traduction.

Il est important de noter que ces ressources clés auront un coût associé et que l'entreprise devra tenir compte de ces coûts lors de la planification de sa stratégie d'internationalisation. En outre, l'entreprise devra tenir compte de ces coûts lorsqu'elle planifiera sa stratégie d'internationalisation, l'entreprise doit évaluer en permanence l'efficacité de ces ressources clés et adapter sa stratégie en conséquence.