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Français EMPREENDEDORES PARA ORIENTAR
Acelere seus negócios com essas dicas de especialistas sobre "Empreendedores para mentores". Analise e descubra essa DICA!
No mentorDay, realizamos um processo de seleção muito cuidadoso para identificar os empreendedores e também oferecemos a eles uma boa preparação para que possam ser acompanhados por um mentor.
Para encontrar um mentor, o empreendedor deve atender aos seguintes critérios
- Que o empreendedor demonstre seu interesse em promover sua empresa, trabalhando arduamente em seu projeto durante o programa de aceleração. Para isso, ele teve que permanecer no posições de destaque no ranking de avaliação (consulte processo de seleção).
- Que eles tenham dado um um passo firme para colocar sua empresa em funcionamento (registro como autônomo, empréstimo concedido...).
- Ser 100% dedicado para promover seu projeto (eles não podem estar trabalhando em outros projetos ou empresas).
- Que eles têm workshop de mentoria concluído com sucesso que oferecemos todos os meses no programa de aceleração, para que você possa conhecer toda a metodologia.
Dos 400 empreendedores registrados todos os meses para o MentorDay, oferecemos orientação apenas aos 30 empreendedores que melhor atendem às condições descritas acima.
Por outro lado, no Na primeira sessão, o mentor deve analisar a capacidade de treinamento do candidato que propomos a ele após o filtro de correspondência.
- Capacidade de treinamento. Isso se refere à necessidade de determinar se o empreendedor é "treinável" ou "mentorável", ou seja, se o empreendedor é atende aos requisitos mínimos para que um processo de coaching/mentoring seja iniciado e bem-sucedido.
É essencial que o mentor explora a atitude do empreendedor a fim de fornecer o mínimo necessário para iniciar o processo! Durante todo o programa de aceleração e, principalmente, nos workshops de mentoria dos quais o empreendedor também participa. tentamos filtrar e apresentar ao mentor apenas os empreendedores que podem ser mentorados... mas somos humanos e podemos nos confundir. Caso esses requisitos mínimos não sejam atendidos, é responsabilidade do coach/mentor explicar ao gerente de mentoria do mentorDay os motivos para não dar continuidade ao processo.
Algumas perguntas que o mentor deve fazer na primeira sessão para explorar a capacidade de comunicação do empreendedor podem ser:
- Você sente um forte desejo de mudar alguma coisa no momento?
- Você está aberto a novas formas de pensar, a adotar novos pontos de vista?
- Você está disposto a receber feedback?
- Você tem tempo em sua agenda para mentoria?
- Você se compromete a tentar novos comportamentos, mesmo que não acredite que eles funcionem?
TASK
- Este é o questionário preenchido por empreendedores que precisam de um mentor: link (+)
- Agora que você tem clareza sobre os requisitos que um empreendedor deve cumprir, pense nisso:
-
- Como um mentor: Essas condições exigidas do empreendedor são suficientes?
- Como um empresário: Já sou elegível ou preciso esperar para me inscrever no programa?
ESTUDO DE CASO DE UM MENTOR QUE ANALISA A CAPACIDADE DE ORIENTAÇÃO DE UM EMPREENDEDOR QUE ELE DESEJA ORIENTAR
- Mentor: John
- Empreendedora: Maria
Juan é um mentor experiente que foi designado para Maria, uma empreendedora que passou no processo de seleção do mentorDay e foi proposta para mentoria. Antes de iniciar o processo, Juan quer avaliar a capacidade de orientação de Maria para garantir que os requisitos mínimos sejam atendidos para que o processo seja bem-sucedido.
Na primeira sessão, John começa fazendo perguntas para explorar a capacidade de orientação de Maria. Ele pergunta se ela sente um forte desejo de mudar alguma coisa no momento, se está aberta a novas formas de pensar, se está disposta a receber feedback, se tem tempo em sua agenda para mentoria e se está comprometida a experimentar novos comportamentos. Maria responde sim a todas as perguntas.
Juan também analisa o histórico de Maria e descobre que ela deu um passo firme para iniciar seu negócio, registrou-se como autônoma e recebeu um empréstimo para iniciar seu negócio. Além disso, ela concluiu com êxito o workshop de mentoria oferecido no programa de aceleração. Todos esses fatores indicam que Maria é uma boa candidata à mentoria.
Por fim, John faz uma avaliação das atitudes e dos comportamentos de Maria durante a sessão. Ele observa que ela está aberta a novas ideias e perspectivas, demonstra uma atitude positiva em relação ao feedback e parece disposta a trabalhar em novos comportamentos para melhorar seus negócios. Ele também observa que Maria é dedicada e comprometida em seus esforços para levar seu projeto adiante.
Com base em todas essas informações, John conclui que Maria é uma empreendedora altamente treinável e que os requisitos mínimos para um processo de orientação bem-sucedido foram atendidos. John passa a elaborar um plano de orientação e a trabalhar em colaboração com Maria para atingir suas metas de negócios.
QUIZ
Após a pergunta e antes de pensar em si mesmo.
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[...] Só acompanhamos empreendedores que atendam aos requisitos. [...]
É claro que o mentor também é humano e precisa ver que seu trabalho é valorizado, nesse caso, pelo mentorado, e uma boa maneira de mostrar essa valorização está nas características descritas (relação de trabalho, iniciativa, abertura a novas ideias, gratidão, ...).
Adição de técnicas para detectar a cochabilidade
OK, boa ideia!
Considero o questionário muito abrangente e tenho certeza de que será muito útil. É interessante saber sobre as possíveis preferências de gênero e idade do mentor.
Outra pergunta possível? "Em que você acha que um mentor pode ajudá-lo?" Para que o mentor conheça as expectativas do empreendedor e possa concentrar melhor sua ajuda, embora não necessariamente da maneira que o empreendedor espera.
Angel, o questionário do empreendedor é diferente do questionário do mentor, e acho que é uma ótima ideia que o empreendedor inclua em seu questionário suas expectativas em relação à mentoria.
O acompanhamento é mútuo, o mentor depende muito dos objetivos do empreendedor. O relacionamento deve ser dinâmico e proativo.
Na posição de mentor, vejo que as informações e condições exigidas do empreendedor são inicialmente suficientes para iniciar o processo de mentoria.
Considero o questionário para o empreendedor muito completo.
Acredito que ela deve ter uma mente aberta para a possibilidade não apenas de ser orientada, mas também de aceitar as propostas de mudança e melhoria que lhe são apresentadas.
Isso significa que o empreendedor já trabalhou em sua ideia de negócio até certo ponto, portanto, presumimos que ele não vai se lançar na "aventura" do empreendedorismo sem pelo menos uma reflexão prévia sobre o que deseja fazer.