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ÉVITER LES PRÉJUGÉS ENTREPRENEURIAUX ET DE MENTORAT QUI CONDUISENT À DES ERREURS

Accélérez votre activité grâce à ces conseils d'experts sur le thème "Connaître les gens. Éviter les préjugés des entrepreneurs et des mentors qui conduisent à des erreurs". Analysez et découvrez ce TIP !

Quels sont les préjugés des entrepreneurs et des mentors ?

Les préjugés des entrepreneurs et des mentors sont des préjugés ou des tendances cognitives qui peuvent influencer la façon dont ils prennent des décisions, évaluent les opportunités ou interagissent avec les autres. Ces préjugés peuvent être inconscients et conduire à de mauvaises décisions ou à l'absence d'alternatives viables.

Voici quelques exemples courants de préjugés de la part des entrepreneurs et des mentors :

• Biais de confirmation : la tendance à rechercher des informations qui confirment nos croyances préexistantes et à écarter celles qui ne les confirment pas.
• Biais d'ancrage : la tendance à accorder plus d'importance à la première information reçue au moment de prendre une décision, même si cette information n'est pas pertinente ou exacte.
• Biais de disponibilité : la tendance à accorder plus d'importance aux informations les plus facilement disponibles ou mémorisables, plutôt que de rechercher activement des informations plus complètes ou plus précises.
• Biais d'optimisme : la tendance à être trop optimiste quant au succès d'une entreprise ou d'un projet, en sous-estimant les risques ou les problèmes potentiels.
• Biais d'égocentrisme : la tendance à penser que notre propre point de vue est le seul valable ou pertinent, et à ignorer le point de vue des autres.
• Biais de conformité : la tendance à adopter les opinions ou les décisions d'autres personnes plutôt que de penser de manière indépendante et de prendre des décisions basées sur nos propres jugements.

POUR METTRE LES GENS EN CONTACT ET ÉVITER LES PRÉJUGÉS DES ENTREPRENEURS ET DES MENTORS, IL EST IMPORTANT DE GARDER À L'ESPRIT LES CONSEILS SUIVANTS :

• Posez des questions ouvertes : Au lieu de poser des questions fermées qui peuvent générer la réponse que vous recherchez, il est préférable de poser des questions ouvertes qui permettent à l'autre personne de parler d'elle-même et d'exprimer ses pensées et ses opinions. Cela vous aidera à mieux connaître la personne et à éviter les préjugés.
• L'écoute active : Prêtez attention à ce que dit la personne et posez des questions complémentaires pour mieux comprendre ce qu'elle communique. Cela vous permettra de comprendre son point de vue et d'éviter les préjugés.
• Évitez les jugements à l'emporte-pièce : Il est important d'éviter les jugements à l'emporte-pièce ou les préjugés sur une personne. Attendez de mieux la connaître avant de tirer des conclusions hâtives.
• Apprenez à reconnaître vos propres préjugés : Nous avons tous des préjugés et il est important de les reconnaître pour éviter qu'ils n'influencent nos décisions.
• Demandez l'avis des autres : Il est utile de demander l'avis d'autres personnes qui connaissent la personne que vous souhaitez rencontrer. Cela peut vous aider à obtenir des points de vue différents et à éviter les préjugés.

Pour éviter les préjugés des entrepreneurs et des mentors, il est important de ne pas suivre aveuglément leurs conseils et de faire ses propres recherches. Veillez à analyser tous les facteurs pertinents avant de prendre une décision. Tous les conseils ne s'appliquent pas à toutes les situations, il est donc important d'évaluer les informations de manière critique et de prendre ses propres décisions.

Exemples pratiques de biais entrepreneuriaux et de mentorat qui conduisent à des erreurs

DANS LE DOMAINE DE L'ENTREPRENEURIAT ET DU MENTORAT :

• Biais de confirmation : Un entrepreneur ou un mentor peut avoir une idée préconçue de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas sur un marché donné, et rechercher des informations qui confirment son opinion tout en ignorant celles qui la contredisent.
• Biais d'ancrage : Un entrepreneur ou un mentor peut fonder son jugement sur une valeur initiale, qui peut être arbitraire ou irrationnelle. Par exemple, fixer le prix d'un produit ou d'un service en fonction du coût de production, sans tenir compte de la valeur qu'il peut apporter au client.
• Biais de disponibilité : Un entrepreneur ou un mentor peut prendre des décisions sur la base d'informations facilement accessibles, plutôt que de rechercher des données plus complètes et plus précises. Par exemple, l'opinion d'un petit groupe d'amis ou de membres de la famille est considérée comme représentative du marché dans son ensemble.
• Biais de surconfiance : Un entrepreneur ou un mentor peut surestimer sa capacité à prédire l'avenir et prendre des décisions risquées sans avoir suffisamment pris en compte les risques.
• Biais rétrospectif : Un entrepreneur ou un mentor peut croire qu'une décision est bonne simplement parce qu'elle a fonctionné dans le passé, sans tenir compte des circonstances spécifiques qui ont conduit à ce résultat.

Il est important de noter que Ces préjugés ne sont pas l'apanage des entrepreneurs et des mentors, mais peuvent affecter n'importe qui dans n'importe quel domaine de la vie.

Cependant, Dans le monde de l'entrepreneuriat et du mentorat, ces préjugés peuvent avoir des conséquences importantes sur la réussite ou l'échec d'un projet entrepreneurial.

Les biais de perception sont erreurs systématiques les erreurs de jugement que nous commettons en évaluant notre propre comportement et celui des autres. 

"Aider nos entrepreneurs à s'améliorer et leur faire prendre conscience de leurs limites lorsqu'ils jugent quelque chose demande d'énormes doses d'humilité, d'autocritique et une pincée de capacité à rire de soi-même et à se rendre compte de la mauvaise interprétation de la réalité que l'on fait parfois".

• A :

  • "Votre analyse n'est pas conforme à mes idées préconçues".

  • "Mon instinct me dit que vous avez tort".

• B :

  • "Quand votre instinct vous parle, qu'est-ce qu'il utilise comme bouche ?

Pour interpréter toutes les informations qui nous parviennent, nous prenons des "raccourcis", nous biaisons et simplifions ce que nous percevons afin de réagir rapidement. 

Voici quelques types de préjugés :

• Projection. 
• Erreur d'attribution. 
• Biais de complaisance. 
• Perception sélective. 
• Effet de halo. 
• Similitude. 
• Stéréotype. 
• Préjugés.

BIAIS DE CONFIRMATION

L'INFLUENCE DES PRÉJUGÉS :

Supposer que les situations sont d'une certaine manière (selon notre distorsion) conduit à réagir d'une manière inutile ou contre-productive.  Une évaluation faussée entraîne une perte de capacité d'adaptation et donc d'efficacité et de bien-être. Il est nécessaire d'être conscient de l'influence des préjugés tant sur le mentor que sur l'entrepreneur. 

LA CONNAISSANCE DES PRÉJUGÉS :

POURQUOI EST-IL ESSENTIEL QUE LE MENTOR CONNAISSE SES PRÉJUGÉS ? 

Découvrir et prendre conscience des préjugés dont font preuve nos entrepreneurs est à la fois nécessaire et complexe, il faut remarquer chaque fois qu'un parti pris apparaît !!! Ce n'est pas facile, mais il est parfois bon de mettre son cerveau en "mode débogage" et de se regarder sans passion, comme si l'on était une tierce partie... c'est le meilleur travail qu'un mentor puisse faire pour "garder un œil sur vous".

1. Éviter les préjugés sur les entrepreneurs qui peuvent entraver l'empathie et avoir une influence négative sur le développement du processus et de l'entrepreneur. 
2. Être mieux à même de connaître, de comprendre et de soutenir l'entrepreneur. 
3. Aider l'entrepreneur à détecter ses préjugés et à s'en affranchir, en encourageant un changement d'observateur et en ouvrant des possibilités d'action. 

FAVORISANT LES ATTENTES POSITIVES DE NOS ENTREPRENEURS :

QUE POUVEZ-VOUS FAIRE EN TANT QUE MENTOR POUR SUSCITER DES ATTENTES POSITIVES CHEZ VOTRE ENTREPRENEUR ?

Amener l'entrepreneur à se fixer ses propres objectifs. 

• Que l'entrepreneur conçoive son plan d'action. 
• Instaurer un dialogue socratique avec l'entrepreneur. 
• L'absence de réponse aux problèmes qu'elle soulève. 
• Déléguer.

DISTINGUONS LES PRÉJUGÉS DU MENTOR DES PRÉJUGÉS TYPIQUES DE L'ENTREPRENEUR :

• Dans la perception et l'évaluation des personnes (+).
• De la perception des mentors (+).
• Perception des entrepreneurs (+).
• Le syndrome de l'imposteur chez les entrepreneurs (+).
• L'optimiste de l'entrepreneur (+).
• Confirmation dans les entrepreneurs (+).
• L'erreur des coûts irrécupérables dans l'esprit d'entreprise (+).
• Ancrage dans l'esprit d'entreprise (+).
• La malédiction de la connaissance dans l'esprit d'entreprise (+).
• Sécurité excessive dans l'entreprise (+).
• Illusion de contrôle de l'entrepreneur (+).
• Le manque d'empathie chez l'entrepreneur (+).
• Conservateur dans l'entreprise (+).
• Conformité de l'entrepreneur (+).
• Regrouper l'illusion dans l'entreprenariat (+).
• Effet de faux consensus dans l'esprit d'entreprise (+).
• Les angles morts des entrepreneurs (+).
• Traînée entrepreneuriale (+).
• Erreur (+).
• Filtres mentaux (+).
• Disqualifier le positif (+).
• Lecture de la pensée (+).
• Étiquetage (+).
• Disponibilité (+).