Formas de nacer una nueva empresa. Vías para convertirte en emprendedor

¿Sabes cuál es la forma más adecuada para crear una nueva empresa según tus recursos, experiencia y nivel de riesgo?

Concluyendo, empezar un negocio no tiene un solo camino. Esto indica que hay muchas formas de poner en marcha una empresa, y elegir la mejor opción puede marcar la diferencia entre lograr buenos resultados o no. Efectivamente, puedes comenzar desde cero o comprar un negocio que ya está funcionando. Principalmente, cada alternativa tiene sus pros, sus riesgos y pasos definidos que debes seguir. Lógicamente con esto en mente, en esta TIP te compartimos todas las maneras disponibles de emprender, cómo evaluar cada una con facilidad y elegir la que mejor se adapte a ti y a tu situación.

“Más vale perder una oportunidad que arruinarse en una equivocación” – refrán emprendedor.

🔍 ¿Qué es y por qué es importante?

Generalmente, existen muchas formas de «dar a luz» una nueva empresa, y no todas necesitan una idea propia o comenzar desde cero. Posteriormente, entender estas alternativas te permite obtener recursos reales, reducir riesgos y adaptar tu emprendimiento a tu situación personal y profesional.

🔧 Las 10 formas más comunes de crear una empresa

🧩 Crear una empresa desde cero

Decisivamente, comienzas con una idea propia. Especialmente, tú defines el producto, el mercado, la estrategia, y creas todo desde la base.

• ✅ Ideal para:
  • Personas originales, con visión propia.
  • Emprendedores que desean control total.
• 📉 Requiere:
  • Validación de la idea.
  • Recursos básicos (tiempo, dinero, equipo).
  • Capacidad de asumir riesgo.

📌 Ejemplo: Lucía quiere lanzar una app de citas para mayores de 60. Parte desde cero, valida su idea con preguntas, y la lanza tras diseñar su MVP.

🏪 Adquirir una empresa ya creada

Cuando compras una empresa ya activa, con clientes, equipo y alcance en el mercado.

• ✅ Ideal para:
  • Quienes quieren resultados más rápidos.
  • Inversionistas que buscan beneficios directos.
• 📉 Requiere:
  • Auditoría económica y activa (due diligence).
  • Capital disponible.
  • Capacidad para liderar el cambio o estabilidad.

📌 Ejemplo: Juan compra una cafetería funcionando en su ciudad. Conserva al personal, presenta nuevas ofertas y conecta con clientes.

🤝 Franquicia

Tan pronto como adquieres el derecho a usar una marca, su modelo de negocio y sus procesos probados, evidentemente, recibes capacitación, soporte e instructivos.

• ✅ Ideal para:
  • Quienes no tienen experiencia previa.
  • Buscan un modelo probado con menor riesgo.
• 📉 Requiere:
  • Pago de canon inicial y royalties.
  • Cumplir las normas de la central franquiciadora.

📌 Ejemplo: Clara abre una lavandería autoservicio de una franquicia nacional. Ya sabe cuánto va a invertir y qué ingresos puede esperar.

🔗 Joint Venture

Claro que esto indica que creas una empresa junto a otra(s) compañía(s), sumando recursos, experiencia y contactos para un proyecto conjunto.

• ✅ Ideal para:
  • Acceder a nuevos mercados o tecnologías.
  • Compartir riesgos y sinergias.
• 📉 Requiere:
  • Acuerdo legal claro sobre aportes, beneficios y responsabilidades.
  • Buena comunicación y confianza entre socios.

📌 Ejemplo: una empresa tecnológica local se asocia con una multinacional para lanzar una app de salud mental en LATAM.

📋 Copiar un modelo de negocio

Por lo tanto, no necesitas inventar algo nuevo porque tomas una idea que funciona en otro lugar o sector, y la adaptas a tu realidad.

• ✅ Ideal para:
  • Emprendedores prácticos y ágiles.
  • Zonas donde aún no ha llegado cierto modelo.
• 📉 Requiere:
  • Asegurarse de no infringir propiedad intelectual.
  • Adaptación al contexto local.

📌 Ejemplo: Pablo ve una app de alquiler de bicis en Alemania y lanza una versión local en su ciudad.

🌱 Spin-off

En general, surge de una empresa, universidad o institución madre. Seguidamente, aprovechas conocimientos o tecnologías desarrolladas internamente.

• ✅ Ideal para:
  • Intraemprendedores.
  • Investigadores o técnicos con una innovación lista para escalar.
• 📉 Requiere:
  • Acuerdo con la entidad madre sobre propiedad, uso de tecnología, etc.
  • Equipo de gestión independiente.

📌 Ejemplo: una universidad desarrolla un sensor ambiental, y dos investigadores lanzan una spin-off para comercializarlo.

💸 Leveraged Buy Out (LBO)

Resulta que adquieres una empresa financiándote principalmente con deuda aunque usas los activos y flujos de caja de la empresa comprada como garantía.

• ✅ Ideal para:
  • Inversionistas con experiencia financiera.
  • Adquisiciones estratégicas bien analizadas.
• 📉 Requiere:
  • Capacidad de negociación con bancos o fondos.
  • Plan claro para mejorar rentabilidad y pagar la deuda.

📌 Ejemplo: un fondo compra una cadena de gimnasios, reduce costes y optimiza sus ingresos para pagar la deuda en 5 años.

🚀 Intraemprendimiento

Si bien emprendes desde dentro de tu empresa actual, proponiendo y desarrollando proyectos innovadores.

• ✅ Ideal para:
  • Empleados con espíritu emprendedor.
  • Empresas que fomentan la innovación interna.
• 📉 Requiere:
  • Apoyo interno (patrocinio de líderes).
  • Capacidad para liderar desde dentro.

📌 Ejemplo: Sara crea un nuevo servicio de suscripción dentro de su empresa de seguros. El éxito del piloto permite crear una nueva unidad de negocio.

🔎 Buscar oportunidades en el entorno

Una vez observas necesidades insatisfechas, tendencias, cambios sociales o demográficos, y actúas rápido.

• ✅ Ideal para:
  • Personas observadoras, proactivas y creativas.
  • Entornos con carencias visibles.
• 📉 Requiere:
  • Escucha activa y análisis de tu entorno.
  • Validación ágil con el mercado.

📌 Ejemplo: Tomás detecta que no hay servicio de paseo de perros en su zona. Crea una app sencilla y lanza el servicio con gran acogida.

👁‍🗨 Concluyendo, las otras fuentes de oportunidades son:

• Hobbies y aficiones (crear negocio con tu pasión).
• Inventos y patentes.
• Cambios tecnológicos.
• Cambios en estilos de vida.
• Transferencia de ideas entre países o sectores.
• Tendencias demográficas (envejecimiento, migración…).
• Bienestar, cultura y ocio.
• Expansión urbana.

💡 Innovaciones y tendencias

De modo que detectas o desarrollas algo nuevo a partir de cambios tecnológicos, sociales o medioambientales.

• ✅ Ideal para:
  • Visionarios que quieren ser pioneros.
  • Startups disruptivas.
• 📉 Requiere:
  • Investigación constante.
  • Validación continua.

📌 Ejemplo: Carla lanza un servicio de realidad aumentada para el turismo rural, combinando rutas y storytelling en el móvil.

✅ A continuación, estos son los pasos prácticos para elegir tu forma ideal

1. Evalúa tu perfil: ¿Tienes experiencia previa? ¿Acceso a capital?
2. Analiza tu aversión al riesgo.
3. Investiga las formas posibles.
4. Usa una tabla comparativa con pros/contras de cada opción.
5. Consulta a mentores o expertos (¡como los de mentorDay!).
6. Elige y planifica tu siguiente paso.

❌ Frecuentemente, estos son los errores comunes a evitar

• En primer lugar, empezar desde cero sin validar tu idea.
• También, comprar una empresa sin due diligence.
• Posteriormente, elegir una franquicia solo por moda.
• Cuando subestimas la gestión en un joint venture.
• Finalmente, copiar un modelo sin adaptarlo a tu entorno.

🧐 Asimismo, estas son reflexiones para decidir con cabeza

1. ¿Prefieres independencia total o apoyo externo?
2. ¿Te motiva más la creación o la gestión?
3. ¿Qué nivel de riesgo estás dispuesto a asumir?
4. ¿Tienes tiempo y recursos para empezar de cero?

⏳ Cómo planificar tu ejecución de modo que sea sin agobios

1. Define tu forma ideal y crea un plan por fases.
2. Reserva tiempo para formación y validación.
3. Apóyate en recursos como el programa de aceleración mentorDay.
4. Usa herramientas de gestión de proyectos.

🧪 Cómo usar la Inteligencia Artificial para ayudarte

Por último, puedes usar herramientas de la inteligencia artificial como resultado para:

• Analizar modelos de negocio similares.
• Crear tablas comparativas entre formas de emprender.
• Generar ideas de franquicias o spin-offs.
• Redactar propuestas de adquisición.