Separar la decisión de inversión y financiación en una nueva empresa

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SEPARAR LA DESICIÓN DE INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN EN UNA NUEVA EMPRESA

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¿Por qué la viabilidad económica hay que analizarla sin tener en cuenta la financiación?

Es importante analizar la viabilidad económica de una empresa sin tener en cuenta la financiación porque esto permite a la empresa evaluar su capacidad para generar suficientes ingresos para cubrir sus costos y obtener ganancias de manera sostenible, sin depender exclusivamente de la financiación externa.

Si una empresa se basa exclusivamente en la financiación externa para cubrir sus gastos y mantenerse a flote, puede encontrarse en una situación precaria si no puede obtener más financiación o si los términos de la financiación cambian. Esto puede llevar a la empresa a una situación de insolvencia y a la necesidad de cerrar sus puertas.

Al analizar la viabilidad económica de una empresa sin tener en cuenta la financiación, la empresa puede evaluar si su modelo de negocio es viable a largo plazo y si puede generar suficientes ingresos para cubrir sus costos y obtener ganancias de manera sostenible. Esto también puede ayudar a la empresa a identificar áreas de mejora y ajustar su modelo de negocio antes de buscar financiación externa.

Por supuesto, la financiación externa puede ser necesaria para una nueva empresa en determinados momentos, especialmente al comienzo de su actividad o en momentos de expansión.

Sin embargo, al evaluar la viabilidad económica de la empresa primero, la empresa puede estar en una mejor posición para tomar decisiones informadas sobre la cantidad y el tipo de financiación que necesita y para asegurarse de que la financiación no sea la única fuente de ingresos de la empresa.

¿Por qué es importante separar las decisiones de inversión y financiación al analizar la viabilidad económica de una empresa?

PARA ANALIZAR LA VIABILIDAD ECONÓMICA DE UN NUEVO PROYECTO HAY QUE DEJAR FUERA LA FINANCIACIÓN

Primero es importante analizar la viabilidad económica de la empresa sin tener en cuenta la financiación, para evaluar si el proyecto es rentable y sostenible a largo plazo. Una vez que se ha determinado que la empresa es viable económicamente, se puede comenzar a analizar la financiación necesaria para llevar a cabo el proyecto y garantizar su éxito.

La viabilidad financiera se enfoca en identificar las fuentes de financiación disponibles y determinar la cantidad de capital necesario para llevar a cabo el proyecto de manera efectiva.

En resumen, la viabilidad económica se enfoca en la rentabilidad y sostenibilidad del negocio, mientras que la viabilidad financiera se enfoca en la capacidad de financiar el negocio de manera efectiva. La viabilidad financiera hay que tratarla mas adelante en el sprint 4 (ver+).

Obtener mucha financiación (sprint 4) no te soluciona el product market fit (sprint 1) ni la viabilidad económica de tu nueva empresa (sprint 2) ni la captación de clientes (sprint 3). Tener mucha financiación no garantiza el éxito de una empresa si no se logra antes  encontrar un buen Product-Market Fit y si no se crea un modelo viable y una vía comercial para captar clientes.

Por eso, es importante, centrarse en obtener financiación solo cuando has dado tres  los pasos anteriores, sino también en validar la idea de negocio y asegurarse de que hay una demanda real del producto o servicio que se ofrece, así como en llevar un adecuado seguimiento y control de los costos y los ingresos e inversión.

Es común que muchos emprendedores piensen que la solución a todos sus problemas es conseguir una gran cantidad de financiación, sin embargo, esto no es siempre cierto.

Si una empresa no ha logrado establecer un buen Product-Market Fit, es decir, si no ha identificado claramente quiénes son sus clientes potenciales, cuáles son sus necesidades y cómo su producto o servicio puede satisfacer esas necesidades de manera efectiva, entonces es poco probable que la empresa tenga éxito, incluso si cuenta con una gran cantidad de financiación.

Es importante que antes de buscar financiación, los emprendedores validen su idea de negocio y aseguren que hay una demanda real para su producto o servicio. Para ello, pueden realizar pruebas piloto o prototipos, hacer entrevistas a clientes potenciales y recopilar información relevante para mejorar su propuesta de valor.

Además, una vez que la empresa ha validado su modelo de negocio y ha logrado establecer un buen Product-Market Fit, es importante tener un adecuado seguimiento y control de los costos y los ingresos, así como de la inversión. De esta forma, la empresa puede asegurarse de que está generando suficientes ingresos para cubrir sus costos y que está utilizando la inversión de manera eficiente y efectiva para crecer y expandirse.

En resumen, tener una gran cantidad de financiación, no es suficiente para garantizar el éxito de una empresa, es necesario que la empresa haya logrado establecer un buen Product-Market Fit, tenga un modelo de negocio viable y una vía comercial efectiva para captar clientes, así como un adecuado seguimiento y control de los costos y los ingresos e inversión.

Separar decisiones de inversión de decisiones de financiación en la creación de nuevas empresas

En la creación de nuevas empresas es importante separar las decisiones de inversión y las decisiones de financiación para poder tomar decisiones más informadas y adecuadas en cada momento. Las decisiones de inversión están relacionadas con la elección de los activos en los que la empresa va a invertir su capital, ya sea en maquinaria, tecnología, equipo, etc.

Estas decisiones deben basarse en un análisis riguroso del mercado y las necesidades de los clientes, así como en la evaluación de la rentabilidad y el retorno de la inversión esperado. Viabilidad económica.

Por otro lado, las decisiones de financiación se relacionan con la forma en que la empresa va a obtener los recursos necesarios para llevar a cabo sus inversiones y operaciones. Esto puede implicar la obtención de instrumentos financieros. Es importante tener en cuenta las implicaciones financieras de cada opción y seleccionar la más adecuada para la situación de la empresa. Viabilidad financiera.

Separar estas dos decisiones permite a la empresa centrarse en cada área de manera más efectiva y tomar decisiones informadas y coherentes con sus objetivos a largo plazo.

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Jaime Cavero

Jaime Cavero

Presidente de la Aceleradora mentorDay. Inversor en startups e impulsor de nuevas empresas a través de Dyrecto, DreaperB1 y mentorDay.
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