SESGO DE ETIQUETACIÓN

Este error de pensamiento es especialmente peligroso entre quienes tienen responsabilidades en la gestión de equipos. El despistado, el aprovechado, el efectivo… Se tiende a simplificar en una única cualidad a muchos de los miembros limitando de forma muy importante su potencial. Incluso en ocasiones la etiqueta precede al propio conocimiento de la persona. Ese es una trampa.

Cómo combatirlo:

Para contrarrestar este sesgo no confundir un hecho con la persona y fomentar todas las dinámicas encaminadas a conocernos en el equipo y en todas nuestras facetas vitales.