PRODUIT MINIMUM VIABLE (PMP)

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Pour valider les hypothèses à l'aide de produits minimums viables (MVP), les étapes suivantes peuvent être suivies

• Identifier les hypothèses à valider : Il est important d'être clair sur les hypothèses à valider, qu'il s'agisse du segment de clientèle, du problème à résoudre, de la solution à offrir, du modèle de revenus, entre autres aspects.
• Définir le PMV : un produit ou service minimum viable doit être conçu pour tester les hypothèses sélectionnées. Ce MVP doit présenter les caractéristiques de base à valider et doit être aussi simple que possible pour minimiser les coûts et les délais.
• Lancement du LMP sur le marché : le LMP devrait être lancé sur le marché et les réactions des clients devraient être recueillies pour valider ou réfuter les hypothèses avancées.
• Analyser les résultats : les résultats obtenus doivent être analysés, comparés aux hypothèses initiales et des décisions doivent être prises pour améliorer le produit ou le service et adapter le modèle d'entreprise.

Il est important de rappeler que l'objectif du PMT est de valider des hypothèses en investissant le moins de temps et de ressources possible. Il est donc important de se concentrer sur l'essentiel et ne pas essayer de créer un produit complet à partir de rien. En outre, être ouvert aux résultats et être prêt à adapter le produit ou même à changer l'orientation de l'entreprise. si les résultats indiquent que cela est nécessaire.

Exemples de PMV créés pour valider des hypothèses

VOICI QUELQUES EXEMPLES DE PPMV CRÉÉS POUR VALIDER DES HYPOTHÈSES :

• Dropbox : Pour valider son hypothèse selon laquelle les gens étaient prêts à payer pour le stockage dans le nuage, Dropbox a créé un PMV qui permettait aux utilisateurs de synchroniser un fichier sur plusieurs appareils. Elle s'est ensuite concentrée sur les fonctionnalités les plus populaires et a développé son produit.
• Zappos : Pour valider son hypothèse selon laquelle les gens seraient prêts à acheter des chaussures en ligne, Zappos a commencé par un PMV qui consistait à prendre des photos de chaussures dans des magasins locaux et à les publier en ligne. Lorsqu'un client passait commande, Zappos achetait les chaussures dans le magasin local et les expédiait au client.
• Groupon : Pour valider son hypothèse selon laquelle les gens seraient prêts à acheter des réductions en ligne, Groupon a commencé par un PMV qui consistait à envoyer un courriel quotidien à un petit groupe de personnes à Chicago pour leur proposer une réduction dans un commerce local. Si un nombre suffisant de personnes achetaient la réduction, Groupon activait l'offre.
• Airbnb : Pour valider son hypothèse selon laquelle les gens seraient prêts à louer des pièces de leur maison à des étrangers, Airbnb a commencé par une VMP qui permettait aux utilisateurs de publier des photos de leurs pièces et de les louer à court terme. Lorsque la VMP s'est avérée concluante, Airbnb a élargi son produit en y ajoutant d'autres fonctionnalités.

Il ne s'agit là que de quelques exemples, mais l'idée est de créer une VGP avec les caractéristiques essentielles de votre produit ou service pour valider vos hypothèses avant d'investir beaucoup de temps et d'argent dans son développement complet.

Conseils aux entrepreneurs pour créer des PMV afin de valider leurs hypothèses

VOICI QUELQUES CONSEILS SUR LA MANIÈRE DE CRÉER UN PMV EFFICACE POUR VALIDER VOTRE HYPOTHÈSE COMMERCIALE :

• Identifier les principales hypothèses : définir les hypothèses que vous avez sur votre modèle d'entreprise et les aspects que vous devez valider pour vous assurer que vous êtes sur la bonne voie.
• Se concentrer sur les fonctionnalités de base : créer un produit dont les fonctionnalités de base permettent de résoudre le problème de votre client de manière simple et efficace.
• Concevoir une interface simple : choisissez une interface facile à utiliser pour les clients potentiels et dont l'apprentissage ne demande pas beaucoup d'efforts.
• Créez une page d'atterrissage ou un prototype : utiliser des outils tels que Squarespace, WordPress ou même Power Point pour créer un prototype simple du produit et le mettre à la disposition des utilisateurs.
• Testez votre PMV : partagez votre produit avec un petit échantillon de vos clients potentiels et recueillez leurs réactions, de préférence lors d'entretiens individuels, afin de mieux comprendre leurs besoins et leurs suggestions.
• Analyser les résultats : examiner les données recueillies grâce aux commentaires des clients et utiliser ces informations pour améliorer votre PMT. Répétez ce processus jusqu'à ce que vos hypothèses soient validées.

N'oubliez pas que le PMV est un produit conçu pour être amélioré, et non pour être parfait dès le départ.

Le produit minimum viable (MVP) est une stratégie de développement de produits qui vise à mettre sur le marché un produit présentant les caractéristiques minimales nécessaires pour satisfaire les besoins des clients. Il est ainsi possible de valider l'acceptation du produit sur le marché et recueillir des informations en retour pour améliorer le produit avant de publier une version complète. Le PMV se concentre sur la minimisation du temps et des coûts de développement des produits, tout en obtenant des informations précieuses pour la prise de décision. L'objectif est de proposer un produit avec des fonctionnalités de base que les clients peuvent tester et commenter afin d'identifier les forces et les faiblesses du produit.

Un PMV peut être une version simplifiée d'un produit, une application mobile aux fonctionnalités limitées, un prototype, une démonstration vidéo, entre autres. L'objectif principal est de valider le besoin et la viabilité du produit sur le marché.

CERTAINS DES AVANTAGES DU PMV SONT LES SUIVANTS :

• Il réduit le risque d'échec en lançant un produit complet sur le marché sans retour d'information préalable.
• Réduit les délais et les coûts de développement des produits.
• Elle permet aux entrepreneurs de se concentrer sur les caractéristiques et les fonctionnalités essentielles du produit.
• Elle offre une approche centrée sur le client, ce qui augmente les chances de succès sur le marché.

En résumé, la PMV est une stratégie de lancement de produits présentant les caractéristiques minimales nécessaires pour valider leur viabilité sur le marché, ce qui réduit le risque d'échec et augmente la probabilité de succès. C'est l'une des bases sur lesquelles la méthodologie est née. Lean Startup (+), et l'une de ses contributions les plus intéressantes. Il s'agit de utilisé pour tester rapidement la réponse du marché d'un point de vue quantitatif et qualitatif.

Un MVP ne comporte que les fonctionnalités nécessaires pour présenter le produit au client et son principal objectif est d'éviter de développer des produits dont les clients ne veulent pas. Son principal objectif est d'éviter de développer des produits dont les clients ne veulent pas et de maximiser les informations obtenues sur les clients, en fonction des coûts et des efforts investis. Malgré son nom, le MVP ne se limite pas à la création d'un produit. Il s'agit d'une stratégie et d'un processus axés sur la création et la vente d'un produit à un groupe de clients. Il s'agit d'un processus itératif de génération d'idées, développement de prototypes, présentation, collecte de données, analyse et apprentissage. Si l'objectif est simplement de créer quelque chose de rapide, un MVP n'est pas vraiment nécessaire.

Dans la plupart des cas, un Le MVP exige des efforts supplémentaires pour consacrer du temps à parler aux clients, à définir des indicateurs et à analyser les résultats. Il ne contient que les fonctionnalités minimales nécessaires à l'apprentissage et se concentre sur un certain type de clients. Ce qui en principe, ils sont plus tolérants, sont plus disposés à fournir retour d'information y sont mieux à même de comprendre la vision du produit avec seulement un prototype ou des informations de base sur le produit. En plus de, contribuer à combler les "lacunes" dans la fonctionnalité souhaitée.

Il n'existe pas de formule exacte pour définir un MVP. Il faut faire preuve d'un certain discernement et cela dépend du contexte du produit. Le plus grand gaspillage dans la création d'un produit est de construire quelque chose dont personne ne veut ! Un MVP vise à vérifier que le produit répond effectivement à un besoin du marché avant d'avoir à investir trop de ressources dans son développement.

"Ce que nous essayons de faire, c'est de réduire l'incertitude et de découvrir exactement le produit que veut notre client".

AVANTAGES DU PRODUIT MINIMUM VIABLE

LA CRÉATION D'UN PPMV PEUT VOUS AIDER À

• Lancer un produit ou un service dont on a vraiment besoin.
• Créez quelque chose pour lequel les gens veulent payer.
• Investissez votre temps et votre argent dans un projet dont vous savez qu'il a des chances de fonctionner.
• Apprenez de vos erreurs et voyez les réussites.

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