OKR (OBJETIVES & KEY RESULTS) PARA EMPRENDEDORES

Acelera tu empresa con estos consejos de expertos «OKR para emprendedores». ¡Analiza y descubre esta TIP!

OKR son las siglas en inglés de Objectives and Key Results, lo que se traduce como Objetivos y Resultados Clave. Es una metodología de gestión que se utiliza para definir objetivos claros y medibles y para medir el progreso hacia su consecución. Consiste en establecer objetivos a nivel individual y de equipo, así como los resultados clave que deben ser alcanzados para lograr esos objetivos. Los OKR son una herramienta muy popular en empresas de tecnología y startups, pero también se utilizan en otras empresas y organizaciones.

OKR para emprendedores

OKR (Objectives and Key Results) es una metodología de gestión de objetivos que se utiliza para establecer objetivos específicos y medibles en una organización y medir el progreso hacia su consecución.

Aquí hay algunas técnicas y herramientas relacionadas con OKR:

1. Establecimiento de objetivos SMART (+): Antes de empezar a trabajar con OKR, es importante establecer objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos). Esto asegura que los objetivos sean claros y precisos, lo que facilita la medición del progreso y la toma de decisiones. 
2. Definir los resultados clave: los resultados clave son los indicadores que miden el progreso hacia el logro del objetivo. Es importante definir los resultados clave de manera clara y medible, para que sean fáciles de seguir y evaluar.
3. Utilizar herramientas de gestión de objetivos: hay varias herramientas de gestión de objetivos disponibles en línea, como Asana, Trello, OKRSoftware, Profit o Weekdone. Estas herramientas ayudan a establecer y hacer seguimiento a los OKR, así como a medir el progreso hacia la consecución de los objetivos.
4. Revisión periódica: Es importante realizar revisiones periódicas de los OKR para medir el progreso hacia los objetivos establecidos y realizar los ajustes necesarios para lograr los resultados esperados.
5. Comunicación efectiva: La comunicación es fundamental para el éxito de la implementación de los OKR. Es importante comunicar los objetivos y los resultados clave a todos los miembros del equipo, así como establecer reuniones periódicas para revisar el progreso hacia la consecución de los objetivos.

En general, las técnicas y herramientas relacionadas con OKR se centran en establecer objetivos claros y medibles y medir el progreso hacia su consecución. Esto ayuda a las empresas a enfocarse en los resultados y a establecer planes de acción efectivos para alcanzar sus objetivos.

¿Cómo ayudan los OKR a establecer planes de acción?

Los OKR (Objectives and Key Results) son una herramienta efectiva para establecer planes de acción ya que permiten definir objetivos claros y medibles, así como los resultados clave que indican si se está avanzando hacia ellos o no. Al establecer objetivos y resultados clave, se pueden establecer prioridades y enfoques para el trabajo diario y se pueden alinear los esfuerzos de todas las personas involucradas en el logro de los mismos objetivos. Los OKR también ayudan a fomentar la transparencia y la responsabilidad, ya que todos pueden ver lo que se está trabajando y cómo contribuye al logro de los objetivos de la empresa. Además, los OKR permiten realizar un seguimiento del progreso a lo largo del tiempo y ajustar la estrategia y las acciones según sea necesario para alcanzar los objetivos establecidos.

okr para nuevas empresas

Para nuevas empresas, establecer OKRs (Objetivos y Resultados Clave) puede ser una herramienta muy útil para definir y medir el progreso en sus objetivos estratégicos a largo plazo.

AQUÍ HAY ALGUNOS EJEMPLOS DE OKRs QUE PODRÍAN SER RELEVANTES PARA UNA NUEVA EMPRESA:

• OBJETIVO: ESTABLECER LA MARCA DE LA EMPRESA EN EL MEWRCADO

• • Resultado clave 1: Crear un plan de marketing y publicidad para la marca en los próximos 3 meses.
  • Resultado clave 2: Establecer un equipo de relaciones públicas para construir relaciones con los medios y asegurar la cobertura de prensa en el próximo trimestre.
  • Resultado clave 3: Aumentar la presencia de la marca en las redes sociales y obtener 5.000 seguidores en Instagram en el próximo semestre.

• OBJETIVO: DESARROLLAR UN PRODUCTO O SERVICIO INNOVADOR

• • Resultado clave 1: Realizar una investigación de mercado para identificar las necesidades y preferencias de los clientes en los próximos 2 meses.
  • Resultado clave 2: Desarrollar un prototipo de producto/servicio y recibir feedback de los clientes potenciales en los próximos 3 meses.
  • Resultado clave 3: Mejorar el producto/servicio en base al feedback recibido y lanzar al mercado en el próximo semestre.

• OBJETIVO: CRECER LA BASE DE CLIENTES

• • Resultado clave 1: Crear un programa de referidos para atraer nuevos clientes en los próximos 3 meses.
  • Resultado clave 2: Desarrollar una estrategia de marketing de contenidos para atraer nuevos clientes en el próximo trimestre.
  • Resultado clave 3: Mejorar la experiencia del usuario en la plataforma para aumentar la retención de clientes en el próximo semestre.

Estos son solo algunos ejemplos de posibles OKRs para nuevas empresas. Es importante tener en cuenta que los OKRs deben ser específicos, alcanzables y medibles, y deben estar alineados con la visión y los objetivos a largo plazo de la empresa.

Ejemplo de OKR para una empresa que busca internacionalizarse:

OBJETIVO: EXPANDIR NUESTRA PRESENCIA GLOBALMENTE Y AUMENTAR NUESTRAS VENTAS INTERNACIONALES EN UN 50% PARA FIN DE AÑO

• KR1: Identificar y evaluar cinco nuevos mercados internacionales potenciales para fin de mes.
• KR2: Establecer contactos con al menos tres distribuidores en cada mercado internacional identificado para fin del segundo trimestre.
• KR3: Lanzar un sitio web en inglés y en el idioma local de al menos dos nuevos mercados internacionales para fin del tercer trimestre.
• KR4: Aumentar el tráfico en los nuevos sitios web en un 30% para fin del cuarto trimestre a través de campañas publicitarias en línea y de redes sociales.
• KR5: Asegurar un aumento del 50% en las ventas en los nuevos mercados internacionales identificados para fin de año, en comparación con el mismo período del año anterior.

A través de la fijación de objetivos específicos y resultados clave (KR), la empresa tiene un plan de acción claro y medible para alcanzar su objetivo de expansión global. Cada KR es concreto y tiene un plazo de tiempo específico, lo que ayuda a mantener el enfoque y la motivación en el equipo para alcanzar el objetivo general. Además, al monitorear el progreso de cada KR, la empresa puede ajustar su estrategia y abordaje a medida que se avanza, lo que aumenta las posibilidades de éxito en su objetivo de internacionalización.

¿Cuál es el propósito principal de los OKR?

• El propósito principal de los OKR es establecer objetivos claros y medibles y definir resultados clave para alcanzar esos objetivos. Esto ayuda a mantener el enfoque y la alineación del equipo en los objetivos estratégicos de la empresa.

¿Cómo se establecen los OKR?

• Los OKR se establecen a través de la definición de objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo (SMART). Luego, se definen los resultados clave que permitirán alcanzar esos objetivos.

¿Cómo se evalúa el progreso en los OKR?

• El progreso en los OKR se evalúa mediante la revisión periódica de los resultados clave y la comparación con los objetivos establecidos. Esto se realiza mediante la medición de indicadores clave de rendimiento (KPI) y la evaluación del progreso hacia los resultados clave.

¿Cuál es el marco temporal típico para los OKR?

• El marco temporal típico para los OKR es trimestral. Sin embargo, esto puede variar según las necesidades y la cultura de la empresa. Lo importante es establecer un marco temporal que permita la definición y evaluación de objetivos y resultados clave de manera efectiva.

OKR Y KPI SON DOS HERRAMIENTAS DIFERENTES UTILIZADAS EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL

OKR (Objectives and Key Results) se centra en establecer objetivos ambiciosos y medibles para motivar y alinear a los equipos, y luego realizar un seguimiento del progreso a través de resultados clave. La idea detrás de OKR es que los objetivos ambiciosos pueden motivar y comprometer a los empleados, y que el seguimiento de resultados clave puede proporcionar una retroalimentación rápida y permitir la adaptación y el aprendizaje.

Por otro lado, KPI (Key Performance Indicators) se enfoca en medir y monitorear el rendimiento de un negocio en términos de metas específicas y métricas clave. Los KPIs se utilizan para evaluar la eficacia de las acciones tomadas por una empresa y hacer ajustes necesarios para mejorar el desempeño.

Mientras que los OKR se centran en objetivos a largo plazo y motivación, los KPI se centran en la medición y monitoreo de la eficacia de las acciones en un plazo más corto. Ambas herramientas son útiles en la gestión empresarial, pero son diferentes en su enfoque y propósito.

OKR. Objectives & Key Results alineando a todos los miembros de una compañía en torno a un foco común.

¿PARA QUÉ USAR OKR?

• PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

Puede que sepamos cuáles son los objetivos pero; ¿Qué actividades son las más óptimas para alcanzarlo?

• PARA TENER MAYOR MOTIVACIÓN

Nos satisface conseguir lo que nos proponemos. Y si nuestros objetivos están alineados con los de la compañía, más aún.

• PARA SENTIRNOS PARTÍCIPES E INVOLUCRADOS

Trabajando juntos de manera colaborativa podemos conseguir grandes resultados.

• PARA COMPRENDER EL VALOR DEL TRABAJO EN EQUIPO

Los objetivos de cada persona se alinean con los de su equipo y con los de la compañía.

• PARA ALCANZAR TOTAL TRANSPARENCIA

Las metas de todas las personas de la compañía son públicas y están siempre visibles.

• PARA UNA MEJOR GESTIÓN DEL RENDIMIENTO

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¿Quieres que tu tiempo sea más eficiente? Este sistema te ayuda a conocer si el trabajo está bien hecho:

• PARA PONER FOCO EN LO QUE VERDADERAMENTE IMPORTA

Esta metodología alumbra el camino para encontrar la dirección correcta.

• PARA ACLARAR LA PRIORIZACIÓN

Enfocamos los esfuerzos para no dejarnos llevar por lo urgente, para saber decir ‘no’ a aquello que no aporta valor.

• PARA CONSEGUIR LA MEJORA CONTINUA

Cada día es un desafío. Creemos que evaluarse a uno mismo es la mejor forma de crecer como profesional

LA EXPERIENCIA DE UTILIZAR OKR:

• «Tú trabajo cuenta y con los OKRsse hace visible». María González, Cofundadora de Routive.
• «Los OKRs dan al equipo más independencia y la posibilidad de tomar mejores decisiones». Javier Jiménez, Cofundador de Tot-em.
• «OKR ha facilitado nuestro trabajo en remoto. Ahora todos tenemos más autonomía, no esperas a que te digan qué tienes que hacer». Pablo Postigo, Cofundador de FrontityK