Conhecer as pessoas. Evite os preconceitos dos empreendedores e mentores que levam a erros.

CONHECER AS PESSOAS.

EVITAR PRECONCEITOS EMPRESARIAIS E DE MENTORIA QUE LEVAM A ERROS

Acelere seus negócios com estas dicas de especialistas sobre "Conhecer as pessoas. Evite os preconceitos de empresários e mentores que levam a erros". Analise e descubra essa DICA!

Quais são os preconceitos do empreendedor e do mentor?

Os vieses do empreendedor e do mentor são vieses ou tendências cognitivas que podem influenciar a maneira como eles tomam decisões, avaliam oportunidades ou interagem com outras pessoas. Esses vieses pode ser inconsciente e pode levar a decisões erradas ou a não considerar alternativas viáveis.

Alguns exemplos comuns de preconceitos de empreendedores e mentores incluem:

  • Viés de confirmação: a tendência de buscar informações que confirmem nossas crenças preexistentes e descartar as que não confirmam.
  • Viés de ancoragem: a tendência de dar mais peso às primeiras informações que recebemos ao tomar uma decisão, mesmo que essas informações não sejam relevantes ou precisas.
  • Viés de disponibilidade: a tendência de dar mais peso às informações mais prontamente disponíveis ou memoráveis, em vez de buscar ativamente informações mais completas ou precisas.
  • Viés de otimismo: a tendência de ser excessivamente otimista quanto ao sucesso de um empreendimento ou projeto, subestimando os riscos ou problemas potenciais.
  • Viés de egocentrismo: a tendência de achar que nossa própria perspectiva é a única válida ou relevante e de ignorar as perspectivas de outras pessoas.
  • Viés de conformidade: a tendência de adotar as opiniões ou decisões de outras pessoas em vez de pensar de forma independente e tomar decisões com base em nossos próprios julgamentos.

PARA CONECTAR PESSOAS E EVITAR OS PRECONCEITOS DE EMPRESÁRIOS E MENTORES, É IMPORTANTE TER EM MENTE AS DICAS A SEGUIR:

  • Faça perguntas abertas: Em vez de fazer perguntas fechadas que podem gerar a resposta que você está procurando, é melhor fazer perguntas abertas que permitam que a outra pessoa fale sobre si mesma e expresse seus pensamentos e opiniões. Isso o ajudará a conhecer melhor a pessoa e a evitar preconceitos.
  • Escuta ativa: Preste atenção ao que a pessoa está dizendo e faça perguntas de acompanhamento para entender melhor o que ela está comunicando. Isso permitirá que você entenda a perspectiva dela e evite preconceitos.
  • Evite fazer julgamentos precipitados: É importante evitar fazer julgamentos precipitados ou preconceitos sobre uma pessoa. Espere para conhecê-la melhor antes de tirar conclusões precipitadas.
  • Aprenda a reconhecer seus próprios preconceitos: Todos nós temos preconceitos, e é importante reconhecê-los para evitar que influenciem nossas decisões.
  • Busque a opinião de outras pessoas: É útil buscar a opinião de outras pessoas que conheçam a pessoa que você deseja conhecer. Isso pode ajudá-lo a obter perspectivas diferentes e evitar preconceitos.

Para evitar os preconceitos dos empreendedores e mentores, é importante não seguir cegamente os conselhos deles e fazer sua própria pesquisa. Certifique-se de analisar todos os fatores relevantes antes de tomar qualquer decisão. Nem todas as recomendações são aplicáveis em todas as situações, portanto, é importante avaliar as informações de forma crítica e tomar suas próprias decisões.

Exemplos práticos de preconceitos empresariais e de mentoria que levam a erros

NO CAMPO DO EMPREENDEDORISMO E DA ORIENTAÇÃO:

  • Viés de confirmação: Um empreendedor ou mentor pode ter uma ideia preconcebida do que funciona e do que não funciona em um determinado mercado e buscar informações que confirmem sua opinião, ignorando as informações que a contradizem.
  • Viés de ancoragem: Um empresário ou mentor pode basear seu julgamento em um valor inicial, que pode ser arbitrário ou irracional. Por exemplo, definir um preço para um produto ou serviço com base no custo de produção, sem considerar o valor que ele pode trazer para o cliente.
  • Viés de disponibilidade: Um empreendedor ou mentor pode tomar decisões com base em informações prontamente disponíveis, em vez de buscar dados mais completos e precisos. Por exemplo, considerar a opinião de um pequeno grupo de amigos ou familiares como representativa do mercado como um todo.
  • Viés de excesso de confiança: Um empreendedor ou mentor pode superestimar sua capacidade de prever o futuro e tomar decisões arriscadas sem considerar adequadamente os riscos.
  • Viés de retrospectiva: Um empresário ou mentor pode acreditar que uma decisão foi correta simplesmente porque funcionou no passado, sem considerar as circunstâncias específicas que levaram a esse resultado.

É importante notar que Esses preconceitos não são exclusivos de empreendedores e mentores, mas podem afetar qualquer pessoa em qualquer área da vida.

No entanto, No mundo do empreendedorismo e da mentoria, esses preconceitos podem ter consequências significativas para o sucesso ou o fracasso de um projeto empresarial.

Os vieses de percepção são erros sistemáticos erros de julgamento que cometemos ao avaliar nosso próprio comportamento e o dos outros. 

"Ajudar nossos empreendedores a melhorar e torná-los conscientes de suas limitações ao julgar algo requer enormes doses de humildade, autocrítica e uma pitada de capacidade de rir de si mesmo e perceber a péssima interpretação da realidade que às vezes fazemos".

  • A:
    • "Sua análise não está de acordo com minhas noções preconcebidas".

    • "Então, meu instinto me diz que você está errado".

  • B:
    • "Quando seu instinto fala com você, o que ele usa como boca?"

Para interpretar todas as informações que chegam até nós, usamos "atalhos", distorcemos e simplificamos o que percebemos para responder rapidamente. 

Alguns tipos de preconceitos são:

  • Projeção. 
  • Erro de atribuição. 
  • Viés de complacência. 
  • Percepção seletiva. 
  • Efeito de halo. 
  • Similaridade. 
  • Estereótipo. 
  • Preconceito.

VIÉS DE CONFIRMAÇÃO

INFLUÊNCIA DE PRECONCEITOS:

Pressupor que as situações são de uma determinada maneira (de acordo com nossa distorção) leva a reagir de forma inútil ou contraproducente.  Com uma avaliação distorcida, perde-se a capacidade de adaptação e, portanto, a eficiência e o bem-estar. É necessário estar ciente da influência dos preconceitos tanto do mentor quanto do empreendedor. 

CONHECIMENTO DE PRECONCEITOS:

POR QUE É ESSENCIAL QUE O MENTOR CONHEÇA SEUS PRECONCEITOS? 

Descobrir e tomar consciência dos preconceitos que nossos empreendedores demonstram é necessário e complicado, É preciso notar toda vez que aparece um preconceito! Não é fácil, mas às vezes é uma boa ideia colocar seu cérebro no "modo de depuração" e olhar para si mesmo de forma desapaixonada, como se você fosse um terceiro... esse é o melhor trabalho que um mentor pode fazer para "ficar de olho em você".

  1. Evite preconceitos em relação aos empreendedores, o que pode dificultar a empatia e influenciar negativamente o desenvolvimento do processo e do empreendedor. 
  2. Estar em uma posição melhor para conhecer, entender e apoiar o empreendedor. 
  3. Ajudar o empreendedor a detectar seus preconceitos e a romper com eles, incentivando uma mudança de observador e abrindo possibilidades de ação. 

FAVORECENDO AS EXPECTATIVAS POSITIVAS DE NOSSOS EMPREENDEDORES:

O QUE VOCÊ PODE FAZER COMO MENTOR PARA PROMOVER EXPECTATIVAS POSITIVAS EM SEU EMPREENDEDOR?

Fazer com que o empreendedor estabeleça suas próprias metas. 

  • Que o empreendedor elabore seu plano de ação. 
  • Estabelecer um diálogo socrático com o empreendedor. 
  • Não responder aos problemas levantados. 
  • Delegação.
VAMOS DIFERENCIAR OS PRECONCEITOS DO MENTOR DOS PRECONCEITOS TÍPICOS DO EMPREENDEDOR:

TASK

AGORA QUE VOCÊ TEM CLAREZA SOBRE OS PRECONCEITOS EMPRESARIAIS MAIS IMPORTANTES, REFLITA: 

  • Que preconceitos você encontrou nos empreendedores?
  • Como esses preconceitos afetaram você?
  • Você conhece seus preconceitos?
  • Você acha que é afetado por algum dos itens acima?

Não consegue pensar em nada? Talvez você tenha pensado que é bastante objetivo em comparação com os outros. Isso é normal. É uma ilusão que todos nós temos. Todos nós temos preconceitos - todos nós, todos nós? Com certeza.

Como vimos na TIP, somos observadores participantes. Sabemos que não podemos ser objetivos em nossas observações do mundo.

Portanto, eu o incentivo a conhecer seus preconceitos e a descrevê-los neste trabalho!

ESTUDO DE CASO

Juan é um mentor de negócios que tem trabalhado com sua pupila, Ana, nos últimos seis meses. João notou que, embora Ana tenha sólidas habilidades comerciais, há alguns problemas recorrentes que ela não conseguiu superar. Portanto, João quer ter certeza de que não está deixando que seus próprios preconceitos afetem sua capacidade de fornecer orientação eficaz.

Primeiro, John reflete sobre seu próprio viés de confirmação. Ele notou que tende a prestar mais atenção às informações que apoiam suas crenças existentes e a ignorar ou minimizar as informações que contradizem essas crenças. Para neutralizar esse viés, John decide fazer uma lista de todas as suposições que fez sobre o negócio da Ana e suas habilidades empreendedoras. Em seguida, ele se propõe a encontrar evidências que apoiem e contradigam cada suposição.

Em termos dos vieses da Ana, John notou que ela às vezes parece confiar demais em suas próprias habilidades e na capacidade de sucesso de seu negócio. John reconhece que isso pode ser o resultado de um viés de egocentrismo ou de uma ilusão de controle. Para resolver esse problema, John decide fazer perguntas mais críticas sobre as suposições e os planos da Ana para o negócio. Ele também se compromete a fornecer feedback construtivo e honesto para ajudar a Ana a entender melhor as áreas em que ela pode melhorar.

Em resumo, o estudo de caso de João e Ana demonstra como um mentor pode estar ciente de seus próprios preconceitos e trabalhar para neutralizá-los, além de estar ciente dos preconceitos de seu mentorado e trabalhar para ajudá-lo a superá-los. Isso pode ser fundamental para o sucesso de longo prazo dos negócios de Ana.

QUIZ

Após a pergunta e antes de pensar em si mesmo.

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Selene Cáceres

Comentários
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Comentários

  1. Sandra Borrás

    Ótima dica, muito completa e quero destacar a reflexão que você tem que fazer sobre seus próprios preconceitos. Adorei.

  2. Angel Palenzuela

    Muito intenso, com muito material.
    Há muitos aspectos relevantes, mas o que mais se destaca para mim é o fato de ajudar o empreendedor a encontrar as respostas por si mesmo.
    Nessa função de mentor, é difícil não dar prescrições e não querer dar respostas para tudo.

  3. FERNANDO SILVOSA-QUANTUM TALENTO

    Uma dica excelente e abrangente que o esclarecerá melhor para estudar a si mesmo por dentro.

  4. Jacinto Oliva

    Dica muito interessante. Eu manteria algumas ideias: por um lado, que não existem verdades absolutas, ... tudo é relativo e depende do ponto de vista com o qual você olha; e, por outro lado, que não podemos ir a extremos, mas é necessário contrastar ideias, opiniões, etc., buscando o equilíbrio e levando-os em conta ao tomar decisões. E isso se aplica tanto à pessoa que orienta quanto ao empreendedor.

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