OKR (OBJETIVOS E PRINCIPAIS RESULTADOS) PARA EMPREENDEDORES

Acelere seus negócios com essas dicas de especialistas em "OKR para empreendedores". Analise e descubra esta DICA!

OKR significa Objectives and Key Results (objetivos e principais resultados), que se traduz como Objetivos e Principais Resultados. É um uma metodologia de gerenciamento usada para definir objetivos claros e mensuráveis e para medir o progresso em direção à sua realização. Consiste em definir objetivos individuais e de equipe, bem como os principais resultados que devem ser alcançados para atingir esses objetivos. Os OKRs são um uma ferramenta muito popular em empresas de tecnologia e startups, mas também são usadas em outras empresas e organizações.

OKR para empreendedores

OKR (Objectives and Key Results) é uma metodologia de gerenciamento de objetivos usada para definir objetivos específicos e mensuráveis em uma organização e medir o progresso em direção à sua realização.

Aqui estão algumas técnicas e ferramentas relacionadas a OKR:

1. Definição de metas SMART (+): Antes de começar a trabalhar com OKR, é importante definir objetivos SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timely). Isso garante que os objetivos sejam claros e precisos, facilitando a medição do progresso e a tomada de decisões. 
2. Definir os principais resultados: Os principais resultados são os indicadores que medem o progresso em direção à realização do objetivo. É importante definir os principais resultados de forma clara e mensurável, para que sejam fáceis de rastrear e avaliar.
3. Use ferramentas de gerenciamento de metas: Há várias ferramentas on-line de gerenciamento de metas disponíveis, como Asana, Trello, OKRSoftware, Profit ou Weekdone. Essas ferramentas ajudam a definir e monitorar OKRs, bem como a medir o progresso em direção ao alcance das metas.
4. Revisão periódica: É importante realizar revisões periódicas dos OKRs para medir o progresso em direção aos objetivos definidos e fazer os ajustes necessários para alcançar os resultados esperados.
5. Comunicação eficaz: A comunicação é fundamental para o sucesso da implementação de OKRs. É importante comunicar os objetivos e os principais resultados a todos os membros da equipe, bem como estabelecer reuniões regulares para analisar o progresso em direção ao alcance dos objetivos.

Em geral, As técnicas e ferramentas relacionadas a OKR se concentram na definição de objetivos claros e mensuráveis e na medição do progresso para alcançá-los. Isso ajuda as empresas a concentram-se nos resultados e estabelecem planos de ação eficazes para atingir seus objetivos.

Como os OKRs ajudam a estabelecer planos de ação?

Os OKRs (Objectives and Key Results, objetivos e principais resultados) são um ferramenta eficaz para o estabelecimento de planos de ação, pois permite a definição de objetivos claros e mensuráveis, bem como de resultados-chave que indicam se há ou não progresso em direção a eles. Ao definir objetivos e resultados-chave, é possível estabelecer prioridades e abordagens para o trabalho diário e alinhar os esforços de todas as pessoas envolvidas na consecução dos mesmos objetivos. Os OKRs também ajudam a promovem a transparência e a responsabilidade, pois todos podem ver o que está sendo trabalhado e como isso contribui para a realização dos objetivos da empresa. Além disso, os OKRs permitem monitorar o progresso ao longo do tempo e ajustar a estratégia e as ações conforme necessário para atingir os objetivos estabelecidos.

okr para start-ups

Para novas empresas, a definição de OKRs (Objectives and Key Results) pode ser uma ferramenta muito útil para definir e medir o progresso de seus objetivos estratégicos de longo prazo.

Eis alguns exemplos de OKRs que podem ser relevantes para uma nova empresa:

• OBJETIVO: ESTABELECER A MARCA DA EMPRESA NO MERCADO

• • Resultado principal 1: Crie um plano de marketing e publicidade para a marca nos próximos 3 meses.
  • Resultado principal 2: Estabeleça uma equipe de relações públicas para criar relações com a mídia e garantir a cobertura da imprensa no próximo trimestre.
  • Resultado principal 3: Aumentar a presença da marca nas mídias sociais e ganhar 5.000 seguidores no Instagram nos próximos seis meses.

• OBJETIVO: DESENVOLVER UM PRODUTO OU SERVIÇO INOVADOR

• • Resultado principal 1: Realizar pesquisas de mercado para identificar as necessidades e preferências dos clientes nos próximos dois meses.
  • Resultado principal 2: Desenvolver um protótipo de produto/serviço e receber feedback de clientes potenciais nos próximos 3 meses.
  • Resultado principal 3: Aprimore o produto/serviço com base no feedback recebido e lance-o no próximo semestre.

• OBJETIVO: AUMENTAR A BASE DE CLIENTES

• • Resultado principal 1: Criar um programa de indicações para atrair novos clientes nos próximos 3 meses.
  • Resultado principal 2: Desenvolver uma estratégia de marketing de conteúdo para atrair novos clientes no próximo trimestre.
  • Resultado principal 3: Melhorar a experiência do usuário na plataforma para aumentar a retenção de clientes nos próximos seis meses.

Esses são apenas alguns exemplos de possíveis OKRs para empresas iniciantes. É importante Observe que os OKRs devem ser específicos, atingíveis e mensuráveis, e devem estar alinhados com a visão e os objetivos de longo prazo da empresa.

Exemplo de OKR para uma empresa que está buscando a internacionalização:

META: EXPANDIR NOSSA PRESENÇA GLOBALMENTE E AUMENTAR NOSSAS VENDAS INTERNACIONAIS EM 50% ATÉ O FINAL DO ANO.

• KR1: Identificar e avaliar cinco novos mercados internacionais potenciais até o final do mês.
• KR2: Estabelecer contatos com pelo menos três distribuidores em cada mercado internacional identificado até o final do segundo trimestre.
• KR3: Lançar um site em inglês e no idioma local de pelo menos dois novos mercados internacionais até o final do terceiro trimestre.
• KR4: Aumentar o tráfego para novos sites em 30% até o final do quarto trimestre por meio de campanhas publicitárias on-line e em mídias sociais.
• KR5: Garantir um aumento de 50% nas vendas em mercados internacionais recém-identificados até o final do ano, em comparação com o mesmo período do ano passado.

Com a definição de objetivos específicos e resultados-chave (KRs), a empresa tem um plano de ação claro e mensurável para atingir sua meta de expansão global. Cada KR é concreto e tem um prazo específico, o que ajuda a manter o foco e a motivação da equipe para atingir a meta geral. Além disso, ao monitorar o progresso de cada KR, a empresa pode ajustar sua estratégia e abordagem à medida que avança, aumentando as chances de sucesso em sua meta de internacionalização.

Qual é o principal objetivo dos OKRs?

• O principal objetivo dos OKRs é estabelecer objetivos claros e mensuráveis e definir os principais resultados para atingir esses objetivos. Isso ajuda a manter o foco e o alinhamento da equipe com os objetivos estratégicos da empresa.

Como os OKRs são estabelecidos?

• Os OKRs são estabelecidos por meio da definição de objetivos específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado (SMART). Em seguida, são definidos os principais resultados que permitirão a realização desses objetivos.

Como o progresso nos OKRs é avaliado?

• O progresso dos OKRs é avaliado por meio da revisão periódica dos principais resultados e da comparação com as metas estabelecidas. Isso é feito por meio da medição dos principais indicadores de desempenho (KPIs) e da avaliação do progresso em direção aos principais resultados.

Qual é o prazo típico para os OKRs?

• O cronograma típico para OKRs é trimestral. No entanto, isso pode variar de acordo com as necessidades e a cultura da empresa. O importante é estabelecer um cronograma que permita a definição e a avaliação dos objetivos e dos principais resultados de maneira eficaz.

OKR E KPI SÃO DUAS FERRAMENTAS DIFERENTES USADAS NO GERENCIAMENTO DE NEGÓCIOS.

O OKR (Objectives and Key Results) concentra-se na definição de metas ambiciosas e mensuráveis para motivar e alinhar as equipes e, em seguida, acompanhar o progresso por meio dos principais resultados. A ideia por trás do OKR é que metas ambiciosas podem motivar e envolver os funcionários, e que o acompanhamento dos principais resultados pode fornecer feedback rápido e permitir a adaptação e o aprendizado.

Por outro lado, os KPIs (Key Performance Indicators, indicadores-chave de desempenho) concentram-se na medição e no monitoramento do desempenho de uma empresa em termos de metas específicas e métricas importantes. Os KPIs são usados para avaliar a eficácia das ações tomadas por uma empresa e fazer os ajustes necessários para melhorar o desempenho.

Enquanto os OKRs se concentram em metas e motivação de longo prazo, os KPIs se concentram em medir e monitorar a eficácia das ações em um período de tempo mais curto. Ambas as ferramentas são úteis no gerenciamento de negócios, mas são diferentes em seu foco e finalidade.

OKR. Objetivos e principais resultados que alinham todos os membros de uma empresa em torno de um foco comum.

POR QUE USAR O OKR?

• PARA AUMENTAR A PRODUTIVIDADE

Talvez saibamos quais são os objetivos, mas quais atividades são mais adequadas para alcançá-los?

• PARA MAIS MOTIVAÇÃO

Ficamos felizes em alcançar o que nos propusemos a fazer. E se nossos objetivos estiverem alinhados com os da empresa, ainda mais.

• TER UM SENSO DE PARTICIPAÇÃO E ENVOLVIMENTO

Trabalhando juntos de forma colaborativa, podemos alcançar ótimos resultados.

• COMPREENDER O VALOR DO TRABALHO EM EQUIPE

Os objetivos de cada pessoa estão alinhados com os de sua equipe e da empresa.

• PARA OBTER TOTAL TRANSPARÊNCIA

As metas de todos na empresa são públicas e sempre visíveis.

• PARA UM MELHOR GERENCIAMENTO DO DESEMPENHO

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Deseja que seu tempo seja mais eficiente? Esse sistema o ajuda a saber se o trabalho foi bem feito:

• CONCENTRAR-SE NO QUE REALMENTE IMPORTA

Essa metodologia esclarece o caminho para encontrar a direção certa.

• PARA ESCLARECER A PRIORIZAÇÃO

Concentramos nossos esforços em não nos deixar levar pelo urgente, em saber como dizer "não" àquilo que não agrega valor.

• PARA ALCANÇAR A MELHORIA CONTÍNUA

Todo dia é um desafio. Acreditamos que a autoavaliação é a melhor maneira de crescer como profissional.

A EXPERIÊNCIA DE USAR O OKR:

• "Seu trabalho conta e, com os OKRs, ele se torna visível". María González, cofundadora da Routive.
• "Os OKRs dão à equipe mais independência e a possibilidade de tomar decisões melhores. Javier Jiménez, cofundador da Tot-em.
• "O OKR facilitou o nosso trabalho remoto. Agora todos nós temos mais autonomia, não precisamos ficar esperando que nos digam o que fazer". Pablo Postigo, cofundador da FrontityK