Viabilidades de una nueva empresa: económica, financiera, legal, comercial , técnica, estratégica, sostenibilidad.

Viabilidad económica

Esta viabilidad se refiere a la capacidad del proyecto para generar ingresos suficientes para cubrir los costos y obtener beneficios. En otras palabras, se trata de evaluar si la idea de negocio tiene un mercado lo suficientemente amplio y dispuesto a pagar por los productos o servicios ofrecidos. Para evaluar la viabilidad económica, se realiza la validación del precio de venta, estimación de ventas, estimación de los pagos por gastos e inversiones en los próximos 18 meses. Further information

Viabilidad financiera

Esta viabilidad se refiere a la capacidad del proyecto para obtener financiación suficiente para llevarlo a cabo. Para evaluar la viabilidad financiera, se deben tener en cuenta los costos de inversión inicial, los costos operativos, los flujos de caja proyectados, los plazos de recuperación de la inversión y los requisitos de financiación. Es importante contar con un plan de negocios sólido y realista que demuestre la rentabilidad del proyecto y su capacidad para devolver la inversión a los financiadores. Ver más

Viabilidad legal

Esta viabilidad se refiere a la capacidad del proyecto para cumplir con las leyes y regulaciones aplicables. Para evaluar la viabilidad legal, se deben tener en cuenta las leyes relacionadas con el sector específico en el que se desarrolla el proyecto, así como las leyes generales relacionadas con la creación y gestión de empresas. También es importante tener en cuenta los requisitos fiscales y de cumplimiento, así como los posibles riesgos legales y contingencias que puedan surgir. Más detalles

Viabilidad comercial

Se refiere a la capacidad de la empresa para vender sus productos o servicios en un mercado determinado. Implica analizar la demanda del mercado, la competencia, el posicionamiento de la marca, las estrategias de marketing y ventas, entre otros aspectos. Ver más

Viabilidad estratégica

Se refiere a la capacidad de la empresa para mantener una estrategia clara y coherente que permita alcanzar sus objetivos a largo plazo. Incluye el análisis del mercado, la competencia, la identificación de oportunidades y amenazas, la definición de objetivos y metas, la selección de estrategias y la implementación de acciones. Leer más

Viabilidad operativa

Se refiere a la capacidad de la empresa para llevar a cabo sus operaciones de manera eficiente y efectiva. Incluye el análisis de los procesos productivos, la cadena de suministro, la gestión de inventarios, el personal y la capacitación, entre otros.

Viabilidad técnica

Esta viabilidad se refiere a la capacidad del proyecto para ser llevado a cabo con los recursos técnicos disponibles. Para evaluar la viabilidad técnica, se deben tener en cuenta los recursos humanos, tecnológicos y materiales necesarios para llevar a cabo el proyecto, así como los conocimientos técnicos y la experiencia del equipo. También es importante tener en cuenta si el proyecto requiere de licencias o permisos especiales. Más detalles

Viabilidad social y ambiental

Se refiere a la capacidad de la empresa para operar de manera sostenible y responsable con el medio ambiente y la sociedad. Incluye el análisis del impacto ambiental, las prácticas laborales y de responsabilidad social, la ética empresarial y la reputación de la marca.

Viabilidad competitiva

Tenemos que crear una ventaja competitiva duradera para poder diferenciarnos y que nos elijan a nosotros frente a la competencia. En un sector de empresas con mucha rivalidad entre competidores hay guerras de precios y para poder competir necesitamos una buena estrategia de diferenciación. Solo si somos capaces de competir podremos ser viables a largo plazo. Leer más

Ejemplos de empresas que enfrentaron dificultades o fracasaron debido a problemas de viabilidad en diferentes áreas:

Viabilidad económica:

Ejemplo: Una empresa de servicios de transporte privado que establece tarifas demasiado bajas para competir con otras compañías. Aunque logran atraer a muchos clientes, no generan suficientes ingresos para cubrir sus costos operativos, lo que eventualmente los lleva a la bancarrota.

Viabilidad financiera:

Ejemplo: Una startup de tecnología que subestima sus costos de desarrollo de productos y sobreestima sus ingresos proyectados. A medida que agotan su financiamiento inicial, no pueden obtener más capital debido a la falta de un plan de negocios realista y detallado, lo que eventualmente lleva al cierre de la empresa.

Viabilidad legal:

Ejemplo: Una empresa de comercio electrónico que no cumple con las leyes de protección de datos y privacidad en su país de operación. Después de enfrentar demandas y multas por violaciones de privacidad, la empresa sufre una pérdida significativa de reputación y confianza del cliente, lo que afecta su viabilidad a largo plazo.

Viabilidad comercial:

Ejemplo: Una cafetería que abre sus puertas en un área residencial sin un plan de marketing adecuado. A pesar de ofrecer productos de alta calidad, no atraen suficientes clientes debido a la falta de visibilidad y promoción, lo que eventualmente lleva al cierre del negocio.

Viabilidad estratégica:

Ejemplo: Una cadena de tiendas de electrónica que no se adapta a las nuevas tendencias del mercado y sigue centrándose en la venta de productos físicos en lugar de invertir en comercio electrónico y servicios digitales. Con el tiempo, pierden cuota de mercado frente a competidores más ágiles y orientados al cliente.

Viabilidad técnica:

Ejemplo: Una empresa de desarrollo de software que lanza una aplicación móvil sin realizar pruebas de calidad adecuadas. La aplicación presenta numerosos errores y problemas de rendimiento, lo que lleva a una mala experiencia del usuario y a críticas negativas en las tiendas de aplicaciones, afectando su viabilidad a largo plazo.

Viabilidad social y ambiental:

Ejemplo: Una fábrica que ignora los estándares de seguridad laboral y contamina el medio ambiente con sus procesos de producción. A medida que aumenta la conciencia pública sobre los problemas ambientales y laborales, la empresa enfrenta protestas, boicots y regulaciones más estrictas, lo que amenaza su viabilidad operativa.

Viabilidad competitiva:

Ejemplo: Una cadena de restaurantes de comida rápida que no se diferencia de sus competidores y ofrece un menú genérico y poco atractivo. A medida que surgen nuevas opciones en el mercado con propuestas de valor más fuertes, la empresa pierde clientes y lucha por mantenerse relevante, lo que pone en peligro su viabilidad a largo plazo.

Como asegurar tu viabilidad durante el programa de aceleración de mentorDay

En el programa de aceleración de MentorDay, nos enfocamos en proporcionar a los emprendedores todas las herramientas y recursos necesarios para evaluar y mejorar la viabilidad de su negocio en cada una de las áreas clave. A lo largo del programa, trabajamos de cerca con los emprendedores para analizar y abordar las siguientes viabilidades:

Viabilidad económica:

Ayudamos a los emprendedores a comprender y calcular sus costos operativos, a identificar fuentes de ingresos potenciales y a establecer precios que reflejen el valor de su producto o servicio en el mercado. A través de talleres y sesiones de mentoría, los emprendedores aprenden a desarrollar modelos financieros sólidos y realistas que les permitan tomar decisiones financieras informadas.

Viabilidad financiera:

Trabajamos con los emprendedores para evaluar sus necesidades de financiamiento y desarrollar estrategias para asegurar la inversión necesaria para hacer crecer su negocio. Les proporcionamos orientación sobre cómo preparar planes de negocios y propuestas de inversión convincentes, y los conectamos con inversores potenciales y fuentes de financiamiento adecuadas para su etapa de desarrollo.

Viabilidad legal:

Nuestras TIPs y expertos ofrecen asesoramiento sobre cómo estructurar adecuadamente el negocio, cumplir con las regulaciones locales y sectoriales, proteger la propiedad intelectual y minimizar los riesgos legales. A través de talleres y consultas individuales, los emprendedores aprenden a identificar y abordar posibles problemas legales que puedan surgir durante el desarrollo y la operación de su empresa.

Viabilidad comercial:

Ayudamos a los emprendedores a entender el mercado en el que operan, a identificar a su público objetivo y a desarrollar estrategias efectivas de marketing y ventas para llegar a ellos. Les proporcionamos herramientas y técnicas para realizar investigaciones de mercado, analizar la competencia y posicionar su producto o servicio de manera única y atractiva en el mercado.

Viabilidad estratégica:

Les ayudamos a identificar una ventaja competitiva y a definir la estrategia adecuada para alcanzarla. Trabajamos con los emprendedores para definir una visión clara y objetivos alcanzables para su negocio, y desarrollar estrategias efectivas para alcanzarlos. Les ayudamos a identificar oportunidades de crecimiento, a mitigar riesgos y a adaptarse a los cambios en el mercado, asegurando que tengan una estrategia sólida y coherente para guiar el desarrollo de su empresa.

A lo largo del programa, los emprendedores participan en talleres, sesiones de mentoría y actividades prácticas diseñadas para abordar cada una de estas viabilidades y ayudarles a fortalecer su negocio. Al finalizar el programa, los emprendedores tienen una comprensión más profunda de los desafíos y oportunidades que enfrenta su empresa, y están mejor preparados para alcanzar el éxito en el mercado.

Caso práctico: empresa de ciberseguridad que analiza todas sus viabilidades

Viabilidad económica:

Juan, un emprendedor apasionado por la ciberseguridad, desea lanzar una empresa que ofrezca servicios de protección contra ciberataques a pequeñas y medianas empresas (PYMEs). Realiza un estudio de mercado exhaustivo para evaluar la demanda y dispuesto a pagar de su público objetivo. Con base en esta investigación, desarrolla planes de precios competitivos que cubran los costos operativos y gener### Viabilidad económica Esta viabilidad se refiere a la capacidad del proyecto para generar ingresos suficientes para cubrir los costos y obtener beneficios. En otras palabras, se trata de evaluar si la idea de negocio tiene un mercado lo suficientemente amplio y dispuesto a pagar por los productos o servicios ofrecidos. Para evaluar la viabilidad económica, se realiza la validación del precio de venta, estimación de ventas, estimación de los pagos por gastos e inversiones en los próximos 18 meses. Further information

Viabilidad financiera

Esta viabilidad se refiere a la capacidad del proyecto para obtener financiación suficiente para llevarlo a cabo. Para evaluar la viabilidad financiera, se deben tener en cuenta los costos de inversión inicial, los costos operativos, los flujos de caja proyectados, los plazos de recuperación de la inversión y los requisitos de financiación. Es importante contar con un plan de negocios sólido y realista que demuestre la rentabilidad del proyecto y su capacidad para devolver la inversión a los financiadores. Ver más

Viabilidad legal

Esta viabilidad se refiere a la capacidad del proyecto para cumplir con las leyes y regulaciones aplicables. Para evaluar la viabilidad legal, se deben tener en cuenta las leyes relacionadas con el sector específico en el que se desarrolla el proyecto, así como las leyes generales relacionadas con la creación y gestión de empresas. También es importante tener en cuenta los requisitos fiscales y de cumplimiento, así como los posibles riesgos legales y contingencias que puedan surgir. Más detalles

Viabilidad comercial

Se refiere a la capacidad de la empresa para vender sus productos o servicios en un mercado determinado. Implica analizar la demanda del mercado, la competencia, el posicionamiento de la marca, las estrategias de marketing y ventas, entre otros aspectos. Ver más

Viabilidad estratégica

Se refiere a la capacidad de la empresa para mantener una estrategia clara y coherente que permita alcanzar sus objetivos a largo plazo. Incluye el análisis del mercado, la competencia, la identificación de oportunidades y amenazas, la definición de objetivos y metas, la selección de estrategias y la implementación de acciones. Leer más

Viabilidad operativa

Se refiere a la capacidad de la empresa para llevar a cabo sus operaciones de manera eficiente y efectiva. Incluye el análisis de los procesos productivos, la cadena de suministro, la gestión de inventarios, el personal y la capacitación, entre otros.

Viabilidad técnica

Esta viabilidad se refiere a la capacidad del proyecto para ser llevado a cabo con los recursos técnicos disponibles. Para evaluar la viabilidad técnica, se deben tener en cuenta los recursos humanos, tecnológicos y materiales necesarios para llevar a cabo el proyecto, así como los conocimientos técnicos y la experiencia del equipo. También es importante tener en cuenta si el proyecto requiere de licencias o permisos especiales. Más detalles

Viabilidad social y ambiental

Se refiere a la capacidad de la empresa para operar de manera sostenible y responsable con el medio ambiente y la sociedad. Incluye el análisis del impacto ambiental, las prácticas laborales y de responsabilidad social, la ética empresarial y la reputación de la marca.

Viabilidad competitiva

Tenemos que crear una ventaja competitiva duradera para poder diferenciarnos y que nos elijan a nosotros frente a la competencia. En un sector de empresas con mucha rivalidad entre competidores hay guerras de precios y para poder competir necesitamos una buena estrategia de diferenciación. Solo si somos capaces de competir podremos ser viables a largo plazo. Leer más

Ejemplos de empresas que enfrentaron dificultades o fracasaron debido a problemas de viabilidad en diferentes áreas:

Viabilidad económica:

Ejemplo: Una empresa de servicios de transporte privado que establece tarifas demasiado bajas para competir con otras compañías. Aunque logran atraer a muchos clientes, no generan suficientes ingresos para cubrir sus costos operativos, lo que eventualmente los lleva a la bancarrota.

Viabilidad financiera:

Ejemplo: Una startup de tecnología que subestima sus costos de desarrollo de productos y sobreestima sus ingresos proyectados. A medida que agotan su financiamiento inicial, no pueden obtener más capital debido a la falta de un plan de negocios realista y detallado, lo que eventualmente lleva al cierre de la empresa.

Viabilidad legal:

Ejemplo: Una empresa de comercio electrónico que no cumple con las leyes de protección de datos y privacidad en su país de operación. Después de enfrentar demandas y multas por violaciones de privacidad, la empresa sufre una pérdida significativa de reputación y confianza del cliente, lo que afecta su viabilidad a largo plazo.

Viabilidad comercial:

Ejemplo: Una cafetería que abre sus puertas en un área residencial sin un plan de marketing adecuado. A pesar de ofrecer productos de alta calidad, no atraen suficientes clientes debido a la falta de visibilidad y promoción, lo que eventualmente lleva al cierre del negocio.

Viabilidad estratégica:

Ejemplo: Una cadena de tiendas de electrónica que no se adapta a las nuevas tendencias del mercado y sigue centrándose en la venta de productos físicos en lugar de invertir en comercio electrónico y servicios digitales. Con el tiempo, pierden cuota de mercado frente a competidores más ágiles y orientados al cliente.

Viabilidad técnica:

Ejemplo: Una empresa de desarrollo de software que lanza una aplicación móvil sin realizar pruebas de calidad adecuadas. La aplicación presenta numerosos errores y problemas de rendimiento, lo que lleva a una mala experiencia del usuario y a críticas negativas en las tiendas de aplicaciones, afectando su viabilidad a largo plazo.

Viabilidad social y ambiental:

Ejemplo: Una fábrica que ignora los estándares de seguridad laboral y contamina el medio ambiente con sus procesos de producción. A medida que aumenta la conciencia pública sobre los problemas ambientales y laborales, la empresa enfrenta protestas, boicots y regulaciones más estrictas, lo que amenaza su viabilidad operativa.

Viabilidad competitiva:

Ejemplo: Una cadena de restaurantes de comida rápida que no se diferencia de sus competidores y ofrece un menú genérico y poco atractivo. A medida que surgen nuevas opciones en el mercado con propuestas de valor más fuertes, la empresa pierde clientes y lucha por mantenerse relevante, lo que pone en peligro su viabilidad a largo plazo.

Como asegurar tu viabilidad durante el programa de aceleración de mentorDay

En el programa de aceleración de MentorDay, nos enfocamos en proporcionar a los emprendedores todas las herramientas y recursos necesarios para evaluar y mejorar la viabilidad de su negocio en cada una de las áreas clave. A lo largo del programa, trabajamos de cerca con los emprendedores para analizar y abordar las siguientes viabilidades:

Viabilidad económica:

Ayudamos a los emprendedores a comprender y calcular sus costos operativos, a identificar fuentes de ingresos potenciales y a establecer precios que reflejen el valor de su producto o servicio en el mercado. A través de talleres y sesiones de mentoría, los emprendedores aprenden a desarrollar modelos financieros sólidos y realistas que les permitan tomar decisiones financieras informadas.

Viabilidad financiera:

Trabajamos con los emprendedores para evaluar sus necesidades de financiamiento y desarrollar estrategias para asegurar la inversión necesaria para hacer crecer su negocio. Les proporcionamos orientación sobre cómo preparar planes de negocios y propuestas de inversión convincentes, y los conectamos con inversores potenciales y fuentes de financiamiento adecuadas para su etapa de desarrollo.

Viabilidad legal:

Nuestras TIPs y expertos ofrecen asesoramiento sobre cómo estructurar adecuadamente el negocio, cumplir con las regulaciones locales y sectoriales, proteger la propiedad intelectual y minimizar los riesgos legales. A través de talleres y consultas individuales, los emprendedores aprenden a identificar y abordar posibles problemas legales que puedan surgir durante el desarrollo y la operación de su empresa.

Viabilidad comercial:

Ayudamos a los emprendedores a entender el mercado en el que operan, a identificar a su público objetivo y a desarrollar estrategias efectivas de marketing y ventas para llegar a ellos. Les proporcionamos herramientas y técnicas para realizar investigaciones de mercado, analizar la competencia y posicionar su producto o servicio de manera única y atractiva en el mercado.

Viabilidad estratégica:

Les ayudamos a identificar una ventaja competitiva y a definir la estrategia adecuada para alcanzarla. Trabajamos con los emprendedores para definir una visión clara y objetivos alcanzables para su negocio, y desarrollar estrategias efectivas para alcanzarlos. Les ayudamos a identificar oportunidades de crecimiento, a mitigar riesgos y a adaptarse a los cambios en el mercado, asegurando que tengan una estrategia sólida y coherente para guiar el desarrollo de su empresa.

A lo largo del programa, los emprendedores participan en talleres, sesiones de mentoría y actividades prácticas diseñadas para abordar cada una de estas viabilidades y ayudarles a fortalecer su negocio. Al finalizar el programa, los emprendedores tienen una comprensión más profunda de los desafíos y oportunidades que enfrenta su empresa, y están mejor preparados para alcanzar el éxito en el mercado.

Caso práctico: empresa de ciberseguridad que analiza todas sus viabilidades

Viabilidad económica:

Juan, un emprendedor apasionado por la ciberseguridad, desea lanzar una empresa que ofrezca servicios de protección contra ciberataques a pequeñas y medianas empresas (PYMEs). Realiza un estudio de mercado exhaustivo para evaluar la demanda y dispuesto a pagar de su público objetivo. Con base en esta investigación, desarrolla planes de precios competitivos que cubran los costos operativos y gener### Viabilidad económica Esta viabilidad se refiere a la capacidad del proyecto para generar ingresos suficientes para cubrir los costos y obtener beneficios. En otras palabras, se trata de evaluar si la idea de negocio tiene un mercado lo suficientemente amplio y dispuesto a pagar por los productos o servicios ofrecidos. Para evaluar la viabilidad económica, se realiza la validación del precio de venta, estimación de ventas, estimación de los pagos por gastos e inversiones en los próximos 18 meses. Further information

Viabilidad financiera

Esta viabilidad se refiere a la capacidad del proyecto para obtener financiación suficiente para llevarlo a cabo. Para evaluar la viabilidad financiera, se deben tener en cuenta los costos de inversión inicial, los costos operativos, los flujos de caja proyectados, los plazos de recuperación de la inversión y los requisitos de financiación. Es importante contar con un plan de negocios sólido y realista que demuestre la rentabilidad del proyecto y su capacidad para devolver la inversión a los financiadores. Ver más

Viabilidad legal

Esta viabilidad se refiere a la capacidad del proyecto para cumplir con las leyes y regulaciones aplicables. Para evaluar la viabilidad legal, se deben tener en cuenta las leyes relacionadas con el sector específico en el que se desarrolla el proyecto, así como las leyes generales relacionadas con la creación y gestión de empresas. También es importante tener en cuenta los requisitos fiscales y de cumplimiento, así como los posibles riesgos legales y contingencias que puedan surgir. Más detalles

Viabilidad comercial

Se refiere a la capacidad de la empresa para vender sus productos o servicios en un mercado determinado. Implica analizar la demanda del mercado, la competencia, el posicionamiento de la marca, las estrategias de marketing y ventas, entre otros aspectos. Ver más

Viabilidad estratégica

Se refiere a la capacidad de la empresa para mantener una estrategia clara y coherente que permita alcanzar sus objetivos a largo plazo. Incluye el análisis del mercado, la competencia, la identificación de oportunidades y amenazas, la definición de objetivos y metas, la selección de estrategias y la implementación de acciones. Leer más

Viabilidad operativa

Se refiere a la capacidad de la empresa para llevar a cabo sus operaciones de manera eficiente y efectiva. Incluye el análisis de los procesos productivos, la cadena de suministro, la gestión de inventarios, el personal y la capacitación, entre otros.

Viabilidad técnica

Esta viabilidad se refiere a la capacidad del proyecto para ser llevado a cabo con los recursos técnicos disponibles. Para evaluar la viabilidad técnica, se deben tener en cuenta los recursos humanos, tecnológicos y materiales necesarios para llevar a cabo el proyecto, así como los conocimientos técnicos y la experiencia del equipo. También es importante tener en cuenta si el proyecto requiere de licencias o permisos especiales. Más detalles

Viabilidad social y ambiental

Se refiere a la capacidad de la empresa para operar de manera sostenible y responsable con el medio ambiente y la sociedad. Incluye el análisis del impacto ambiental, las prácticas laborales y de responsabilidad social, la ética empresarial y la reputación de la marca.

Viabilidad competitiva

Tenemos que crear una ventaja competitiva duradera para poder diferenciarnos y que nos elijan a nosotros frente a la competencia. En un sector de empresas con mucha rivalidad entre competidores hay guerras de precios y para poder competir necesitamos una buena estrategia de diferenciación. Solo si somos capaces de competir podremos ser viables a largo plazo. Leer más

Ejemplos de empresas que enfrentaron dificultades o fracasaron debido a problemas de viabilidad en diferentes áreas:

Viabilidad económica:

Ejemplo: Una empresa de servicios de transporte privado que establece tarifas demasiado bajas para competir con otras compañías. Aunque logran atraer a muchos clientes, no generan suficientes ingresos para cubrir sus costos operativos, lo que eventualmente los lleva a la bancarrota.

Viabilidad financiera:

Ejemplo: Una startup de tecnología que subestima sus costos de desarrollo de productos y sobreestima sus ingresos proyectados. A medida que agotan su financiamiento inicial, no pueden obtener más capital debido a la falta de un plan de negocios realista y detallado, lo que eventualmente lleva al cierre de la empresa.

Viabilidad legal:

Ejemplo: Una empresa de comercio electrónico que no cumple con las leyes de protección de datos y privacidad en su país de operación. Después de enfrentar demandas y multas por violaciones de privacidad, la empresa sufre una pérdida significativa de reputación y confianza del cliente, lo que afecta su viabilidad a largo plazo.

Viabilidad comercial:

Ejemplo: Una cafetería que abre sus puertas en un área residencial sin un plan de marketing adecuado. A pesar de ofrecer productos de alta calidad, no atraen suficientes clientes debido a la falta de visibilidad y promoción, lo que eventualmente lleva al cierre del negocio.

Viabilidad estratégica:

Ejemplo: Una cadena de tiendas de electrónica que no se adapta a las nuevas tendencias del mercado y sigue centrándose en la venta de productos físicos en lugar de invertir en comercio electrónico y servicios digitales. Con el tiempo, pierden cuota de mercado frente a competidores más ágiles y orientados al cliente.

Viabilidad técnica:

Ejemplo: Una empresa de desarrollo de software que lanza una aplicación móvil sin realizar pruebas de calidad adecuadas. La aplicación presenta numerosos errores y problemas de rendimiento, lo que lleva a una mala experiencia del usuario y a críticas negativas en las tiendas de aplicaciones, afectando su viabilidad a largo plazo.

Viabilidad social y ambiental:

Ejemplo: Una fábrica que ignora los estándares de seguridad laboral y contamina el medio ambiente con sus procesos de producción. A medida que aumenta la conciencia pública sobre los problemas ambientales y laborales, la empresa enfrenta protestas, boicots y regulaciones más estrictas, lo que amenaza su viabilidad operativa.

Viabilidad competitiva:

Ejemplo: Una cadena de restaurantes de comida rápida que no se diferencia de sus competidores y ofrece un menú genérico y poco atractivo. A medida que surgen nuevas opciones en el mercado con propuestas de valor más fuertes, la empresa pierde clientes y lucha por mantenerse relevante, lo que pone en peligro su viabilidad a largo plazo.+

Como asegurar tu viabilidad durante el programa de aceleración de mentorDay

En el programa de aceleración de MentorDay, nos enfocamos en proporcionar a los emprendedores todas las herramientas y recursos necesarios para evaluar y mejorar la viabilidad de su negocio en cada una de las áreas clave. A lo largo del programa, trabajamos de cerca con los emprendedores para analizar y abordar las siguientes viabilidades:

Viabilidad económica:

Ayudamos a los emprendedores a comprender y calcular sus costos operativos, a identificar fuentes de ingresos potenciales y a establecer precios que reflejen el valor de su producto o servicio en el mercado. A través de talleres y sesiones de mentoría, los emprendedores aprenden a desarrollar modelos financieros sólidos y realistas que les permitan tomar decisiones financieras informadas.

Viabilidad financiera:

Trabajamos con los emprendedores para evaluar sus necesidades de financiamiento y desarrollar estrategias para asegurar la inversión necesaria para hacer crecer su negocio. Les proporcionamos orientación sobre cómo preparar planes de negocios y propuestas de inversión convincentes, y los conectamos con inversores potenciales y fuentes de financiamiento adecuadas para su etapa de desarrollo.

Viabilidad legal:

Nuestras TIPs y expertos ofrecen asesoramiento sobre cómo estructurar adecuadamente el negocio, cumplir con las regulaciones locales y sectoriales, proteger la propiedad intelectual y minimizar los riesgos legales. A través de talleres y consultas individuales, los emprendedores aprenden a identificar y abordar posibles problemas legales que puedan surgir durante el desarrollo y la operación de su empresa.

Viabilidad comercial:

Ayudamos a los emprendedores a entender el mercado en el que operan, a identificar a su público objetivo y a desarrollar estrategias efectivas de marketing y ventas para llegar a ellos. Les proporcionamos herramientas y técnicas para realizar investigaciones de mercado, analizar la competencia y posicionar su producto o servicio de manera única y atractiva en el mercado.

Viabilidad estratégica:

Les ayudamos a identificar una ventaja competitiva y a definir la estrategia adecuada para alcanzarla. Trabajamos con los emprendedores para definir una visión clara y objetivos alcanzables para su negocio, y desarrollar estrategias efectivas para alcanzarlos. Les ayudamos a identificar oportunidades de crecimiento, a mitigar riesgos y a adaptarse a los cambios en el mercado, asegurando que tengan una estrategia sólida y coherente para guiar el desarrollo de su empresa.

A lo largo del programa, los emprendedores participan en talleres, sesiones de mentoría y actividades prácticas diseñadas para abordar cada una de estas viabilidades y ayudarles a fortalecer su negocio. Al finalizar el programa, los emprendedores tienen una comprensión más profunda de los desafíos y oportunidades que enfrenta su empresa, y están mejor preparados para alcanzar el éxito en el mercado.

Caso práctico: empresa de ciberseguridad que analiza todas sus viabilidades

Viabilidad económica:

Juan, un emprendedor apasionado por la ciberseguridad, desea lanzar una empresa que ofrezca servicios de protección contra ciberataques a pequeñas y medianas empresas (PYMEs). Realiza un estudio de mercado exhaustivo para evaluar la demanda y dispuesto a pagar de su público objetivo. Con base en esta investigación, desarrolla planes de precios competitivos que cubran los costos operativos y gener### Viabilidad económica Esta viabilidad se refiere a la capacidad del proyecto para generar ingresos suficientes para cubrir los costos y obtener beneficios. En otras palabras, se trata de evaluar si la idea de negocio tiene un mercado lo suficientemente amplio y dispuesto a pagar por los productos o servicios ofrecidos. Para evaluar la viabilidad económica, se realiza la validación del precio de venta, estimación de ventas, estimación de los pagos por gastos e inversiones en los próximos 18 meses. Further information

Viabilidad financiera

Esta viabilidad se refiere a la capacidad del proyecto para obtener financiación suficiente para llevarlo a cabo. Para evaluar la viabilidad financiera, se deben tener en cuenta los costos de inversión inicial, los costos operativos, los flujos de caja proyectados, los plazos de recuperación de la inversión y los requisitos de financiación. Es importante contar con un plan de negocios sólido y realista que demuestre la rentabilidad del proyecto y su capacidad para devolver la inversión a los financiadores. Ver más

Viabilidad legal

Esta viabilidad se refiere a la capacidad del proyecto para cumplir con las leyes y regulaciones aplicables. Para evaluar la viabilidad legal, se deben tener en cuenta las leyes relacionadas con el sector específico en el que se desarrolla el proyecto, así como las leyes generales relacionadas con la creación y gestión de empresas. También es importante tener en cuenta los requisitos fiscales y de cumplimiento, así como los posibles riesgos legales y contingencias que puedan surgir. Más detalles

Viabilidad comercial

Se refiere a la capacidad de la empresa para vender sus productos o servicios en un mercado determinado. Implica analizar la demanda del mercado, la competencia, el posicionamiento de la marca, las estrategias de marketing y ventas, entre otros aspectos. Ver más

Viabilidad estratégica

Se refiere a la capacidad de la empresa para mantener una estrategia clara y coherente que permita alcanzar sus objetivos a largo plazo. Incluye el análisis del mercado, la competencia, la identificación de oportunidades y amenazas, la definición de objetivos y metas, la selección de estrategias y la implementación de acciones. Leer más

Viabilidad operativa

Se refiere a la capacidad de la empresa para llevar a cabo sus operaciones de manera eficiente y efectiva. Incluye el análisis de los procesos productivos, la cadena de suministro, la gestión de inventarios, el personal y la capacitación, entre otros.

Viabilidad técnica

Esta viabilidad se refiere a la capacidad del proyecto para ser llevado a cabo con los recursos técnicos disponibles. Para evaluar la viabilidad técnica, se deben tener en cuenta los recursos humanos, tecnológicos y materiales necesarios para llevar a cabo el proyecto, así como los conocimientos técnicos y la experiencia del equipo. También es importante tener en cuenta si el proyecto requiere de licencias o permisos especiales. Más detalles

Viabilidad social y ambiental

Se refiere a la capacidad de la empresa para operar de manera sostenible y responsable con el medio ambiente y la sociedad. Incluye el análisis del impacto ambiental, las prácticas laborales y de responsabilidad social, la ética empresarial y la reputación de la marca.

Viabilidad competitiva

Tenemos que crear una ventaja competitiva duradera para poder diferenciarnos y que nos elijan a nosotros frente a la competencia. En un sector de empresas con mucha rivalidad entre competidores hay guerras de precios y para poder competir necesitamos una buena estrategia de diferenciación. Solo si somos capaces de competir podremos ser viables a largo plazo. Leer más