DOCUMENTOS, HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA CREAR TU EMPRESA

Acelera tu empresa con estos consejos de expertos «Documentos, herramientas necesarias para crear una empresa». ¡Analiza y descubre esta TIP!

Las llamadas metodologías ágiles, Lean Startup y otras promueven criterios muy distintos a los de seguir al pie de la letra una serie de instrucciones encaminadas a desarrollar un plan de negocio. Antes, al contrario, las nuevas metodologías abogan por la utilización de criterios flexibles que nos lleven a contestar una serie de preguntas de cuya respuesta depende el éxito o el fracaso. No se trata por tanto de rellenar documentos sino e razonar, trabajar duro y asumir riesgos.

No existen las metodologías perfectas válidas para cualquier tipo de proyecto. Cada  proyecto es único y su promotor debe ser capaz de construir un marco metodológico que responda a los retos que en cada momento se van manifestando.

Por tanto, es importante que, como emprendedor leas cada una de las metodologías de las que dispones, tamízalas con tu experiencia y sentido común y aplícalas. Pero hazlo con escepticismo, dispuesto a revisarlas y a cambiarlas si se revelan ineficaces.

Ni la metodología ni el plan de negocios pueden ser coartada de nada. Lo que vale es contrastar tus hipótesis con el mundo real,  experimentar con ellas y validarlas. Ni el miedo ni la incertidumbre van a desaparecer nunca. Están ahí y es bueno que así sea.

¡Vamos a la parte divertida!

Ni el miedo ni la incertidumbre pueden impedir que el proceso de crear una empresa o una startup sea ágil, desenfadado, incluso divertido. No hace falta trabajar en un entorno decorado de una forma determinada y con posters motivadores por todos lados. Tiene que ser un entorno lleno de colorido, luminoso y con letras grandes. No hay que pensar en sofás mullidos sino en cosas sencillas que puedas hacer tu mismo y que generen un entorno estimulante.

Esos mismos documentos que pegas a la pared y usas para determinar la viabilidad de tu empresa son de una enorme importancia.

Te proponemos algunas opciones. Son solo para hacerte reflexionar, para que no pierdas el foco, lo importantes es crear tu empresa y que tengas éxito. El objetivo no es completar o rellenar estas herramientas es reflexionar sobre ellas.

• Sustituye el Business Model Canvas por algo más actual, Lean Canvas (+) pensado para startups (+) que necesitan conocer a fondo a sus early adopters (+).
• A mapa de empatía (+) será muy útil es siempre útil. El Value Proposition Canvas, obra también de Osterwalder se abre camino por su utilidad ya que te permiten encajar necesidades reales del cliente con tu proposition de valeur (+).
• La curva de valor de la competencia despejará cualquier duda de qué startup es más innovadora y combina mejor las claves de la relación con el cliente.
• Un bon mapa de experiencia de cliente, customer journey map, ilustra a las claras el periplo que recorre el cliente a lo largo de la relación con tu empresa.
• A aportación interesante del Kanban (+) es el Validated Learning Board, una herramienta de «formato lienzo» que los participantes utilizan para ir recogiendo con mayor grado de detalle las evoluciones del modelo de negocio que van elaborando, en términos de las hipótesis a validar sobre el cliente, el problema a abordar y la solución para el mismo, así como los experimentos diseñados para dicha validación y sus resultados.