LE FINANCEMENT DE VOS FOURNISSEURS

Accélérez vos affaires grâce à ces conseils d'experts sur le "Financement de vos fournisseurs". Jetez un coup d'œil et découvrez ce TIP !

Le financement par les fournisseurs est l'une des sources de financement qui permet à votre entreprise d'obtenir un financement à court terme auprès de vos fournisseurs en prolongeant les délais de paiement. Dans ce type de financement, les fournisseurs acceptent de retarder le recouvrement de leurs factures en échange d'une réduction de prix ou d'intérêts. Ce type de financement est utile pour les entreprises qui ont des problèmes de trésorerie et qui ont besoin d'un financement rapide, sans garantie, ni sûretés. Cependant, elle est importante, être conscient que cette stratégie peut avoir un impact négatif sur les relations avec les fournisseurs et peut nuire à la solvabilité à long terme de l'entreprise.

Conseils pour négocier un délai de paiement avec les fournisseurs de votre nouvelle entreprise

1. Une communication claire et honnête : expliquer la situation actuelle de votre entreprise et ce que vous devez faire pour y remédier.
2. Proposer un plan pour paiement viable (+) : présenter un plan de paiement durable qui tienne compte des besoins de votre entreprise et de ceux de vos fournisseurs.
3. Trouver une solution mutuelle : travailler avec vos fournisseurs pour trouver une solution mutuellement bénéfique.
4. Fournir des garanties supplémentaires : Des garanties supplémentaires, telles qu'un nantissement ou une hypothèque, peuvent contribuer à atténuer le risque pour le fournisseur.
5. Pensez à la relation à long terme : considérer la relation à long terme avec vos fournisseurs et s'efforcer de la préserver, même si des mesures temporaires sont nécessaires pour résoudre des problèmes à court terme.
6. Négociez à l'avance : si possible, essayez de négocier avec vos fournisseurs avant qu'ils ne se manifestent. les problèmes de paiement (+).
7. Rechercher des financements alternatifs : si vous ne parvenez pas à conclure un accord avec vos fournisseurs, envisagez de rechercher un financement alternatif pour résoudre vos problèmes de trésorerie.

Apprenez à négocier avec vos fournisseurs pour réduire votre risque économique. La première offre d'un fournisseur n'est généralement pas la plus intéressante pour nous, nous devons toujours négocier. Passer des investissements aux coûts, et des coûts fixes aux coûts variables en négociant vous conduira à une situation plus sûre, même si vous gagnez moins au début. Identifiez tous les éléments qui représentent une sortie d'argent de votre entreprise, vous n'avez pas besoin de quantifier chaque élément pour l'instant, je veux que vous appreniez à jouer avec le concept de FIXE (F) VARIABLE (V) INVESTISSEMENT (I) PARTENAIRE.

• Différencier les coûts F ou V (ressources que j'utilise en moins d'un an, chaque mois...) des investissements (ressources dont j'ai besoin pendant plus d'un an).
• Différence entre le coût fixe du mois et le coût variable en fonction des ventes.
• Il existe une quatrième façon de payer une ressource, qui consiste à céder une partie de notre capital, c'est-à-dire à vous faire devenir partenaire. Je paie avec le capital de mon entreprise...médias pour l'équité (+) (Je fournis des capitaux en échange de la publicité), services pour l'équité, Tech for equity(+), ventes pour les fonds propres (+)... attention à ne pas tomber dans l'erreur de penser qu'en donnant du capital, on dispose de la ressource pour toujours !

Une fois que vous avez compris la différence, je vous invite à réfléchir, pour chaque élément que vous avez identifié, à la manière dont vous pouvez négocier avec le fournisseur la même production avec différents concepts V, F ou I. Chaque sortie de fonds est F, I ou S selon la manière dont nous la négocions avec chaque fournisseur. Chaque sortie de fonds est F, V, I ou S selon la manière dont nous la négocions avec chaque fournisseur. En d'autres termes, les coûts ne sont pas F, V ou I par eux-mêmes, par leur propre nature, ils sont ce que je veux qu'ils soient !

Chaque fournisseur a tendance à adopter une forme habituelle (F, V, I...) qui ne nous intéresse normalement pas et il faut donc apprendre à négocier... Par exemple : dans une rivière au courant rapide, si vous ne pagayez pas, vous allez tout droit vers tous les rochers. Il en va de même pour l'entrepreneur : s'il ne négocie pas avec ses fournisseurs, il est très probable qu'il n'obtiendra pas ce qui lui convient le mieux. Jouez avec chaque OUTPUT d'argent identifié en l'invitant à faire ce qui suit hauteur (+) convient de changer de stratégie : en fixe variable ou en investissement ou en partenariat... faire preuve de créativité.

Entraînez-vous avec ces exemples

1. Développement de logiciels : INVESTISSEMENT Je paie par budget total clôturé DÉPENSES FIXES Je paie le même montant par mois DÉPENSES VARIABLES Je paie % des ventes réalisées PARTENAIRE Je cède % du capital en échange du développement (équité en matière de services).
2. Marketing et publicité : INVESTISSEMENT paiement par budget total clôturé DÉPENSES FIXES paiement mensuel du même montant à la société de marketing DÉPENSES VARIABLES paiement de % des ventes réalisées PARTENAIRE donne % de capital en échange de développement (vente contre service).
3. Locaux/bureau : INVESTISSEMENT J'achète le local DÉPENSES FIXES Je paie un loyer mensuel DÉPENSES VARIABLES Je paie % du chiffre d'affaires réalisé (ex. AENA) PARTENAIRE Je cède % du capital en échange de l'apport des locaux au capital, c'est-à-dire que je donne des parts au propriétaire.
4. Le personnel : INVESTISSEMENT autrefois on achetait un esclave sur le marché, évidemment ce n'est plus possible... DÉPENSES FIXES versement mensuel d'un salaire DÉPENSES VARIABLES versement dans le salaire de % du chiffre d'affaires réalisé L'ASSOCIÉ donne % du capital en échange de sa participation en tant qu'associé. Attention car le travail doit être rémunéré séparément, ce n'est pas la peine de lui donner du capital en pensant qu'il travaillera éternellement sans être payé ! Cette erreur conceptuelle est souvent à l'origine de nombreux litiges entre associés dans lesquels certains travaillent et d'autres pas...

Lequel a le plus risque (+) pour votre projet, regardez la date limite. engagement (+) mode de paiement : partenaire > investissement > fixe > variable...