PLANO DE NEGÓCIOS OU DE VIABILIDADE

Acelere seus negócios com estas dicas de especialistas sobre "Plano de negócios, viabilidade". Analise e descubra essa DICA!

Para criar sua empresa, é necessário primeiro realizar uma análise da viabilidade de um projeto. Para isso, será necessário elaborar um plano de viabilidade que dá solidez e credibilidade à sua ideia. Na prática, o plano de negócios é uma projeção de como você pensa - ou sonha - que seu novo negócio evoluirá no futuro. 

Portanto, trata-se geralmente de uma referência aproximada e quase sempre excessivamente otimista, que a análise de um financista ou investidor terá o cuidado de reduzir para uma escala mais realista e, se não o fizer, o mercado logo o fará!

Na verdade, pouquíssimos planos de negócios sobrevivem ao primeiro contato com o mundo real.

Investidores (business angels) usar essa regra de avaliação para o plano de negócios que, com certo escárnio, afirma que: 'a plano de negócios de 48 páginas vale 48,5 vezes o preço do papel em que foi escrito".

Isso é mais ou menos o que vale, somando papel, tinta e todos os outros itens.

Para o investidor, o importante em um plano de negócios não são tanto os dados que ele contém, mas o simples fato de o empreendedor tê-lo preparado, pois isso implica que ele estudou o mercado - bom ou ruim, isso terá de ser julgado - e todo o ambiente que afeta e no qual seu projeto está enquadrado.

Não se pode embarcar em uma viagem, pelo menos não em uma viagem tão importante e crucial como a criação de uma empresa, sem um mapa, mesmo que o mapa por si só não garanta que você chegará ao porto pretendido, nem que a viagem será como você imaginou.

Como todos nós sabemos, o mapa não é o território. No mar, você deve necessariamente se deslocar com cartas náuticas, embora as condições posteriores lhe digam se você deve ou não virar aqui ou ali e se deve ou não mudar o curso. Como disse o General Eisenhower em outro contexto: "na batalha você percebe que os planos são inúteis, mas que o planejamento é indispensável".

Embora não faltem pessoas que dizem que a maioria dos planos de negócios nunca deveria ter sido escrita, a verdade é que eles ainda eram muito úteis e significativos até recentemente, quando a economia era mais estática. Agora, as empresas e todo o tecido econômico estão em contínua transformação e a chave para o crescimento não é mais apenas ter mais clientes, mas oferecer a eles, da forma mais precisa possível, o que estão procurando.

Como recentemente, especialmente nas empresas da Internet, o plano de negócios vem perdendo sua relevância e utilidade, tornou-se necessário encontrar novas ferramentas para análise e planejamento de negócios.

Entre eles, o mais comum e útil atualmente é o Modelo Business Canvas.

Características do plano de negócios

Um plano de viabilidade é um documento no qual o empreendedor estabelece as linhas gerais de planejamento, avaliação e controle dos principais aspectos de seu negócio, desde a ideia inicial do negócio até o início da atividade empresarial. Esse documento é uma parte essencial do plano de negócios ou plano de negócios. Isso é essencial, especialmente na busca por financiamento ou investidores.

Esse documento deve incluir todos os dados numéricos que nos permitirão conhecer os custos, a receita e os benefícios para avaliar a lucratividade do projeto.

Conteúdo do plano de negócios:

• Desenvolvimento conceitual de seu produto. Nesse ponto, é aconselhável confrontar as contribuições de seu produto com as necessidades do mercado e verificar se ele tem um lugar e se sua comercialização é viável.
• Estudo de mercado. O conhecimento prévio do mercado é essencial para um empreendimento comercial bem-sucedido.
• Conhecer o status de seu competênciaO comportamento do consumidor e a situação do mercado em que você vai operar são essenciais para que você possa entender o ambiente e fazer os ajustes necessários.
• Estratégia mercado. Nesse ponto, é necessário definir o produto e estratégia de vendas (canal, estrutura de custosfórmula de renda, etc.)
• Análise financeiro. Essencial para determinar a viabilidade financeira e econômica de um projeto: 

• • Para obter uma análise precisa, é necessário calcular o valor necessário para iniciar a atividade, levando em conta o investimento próprio e o de terceiros.
  • Deve-se observar que um projeto será viável quando o orçamento de investimento é coberto pelo orçamento de financiamento, há lucro e liquidez disponível.

• Cálculo do ponto de equilíbrio. Ao fazer esse cálculo simples, que lhe dirá quando sua empresa começará a ter lucro, você tornará seu plano de viabilidade um documento mais sólido.

Vantagens do Plano de Viabilidade

Um plano de viabilidade permite ver o que o empreendedor tem em mente e verificar se há coerência, pontos fracos, pontos fortes etc.

• A conclusão de todo o conteúdo força o empreendedor a não esquecer nada e evita que ele se concentre apenas no que já domina ou no que é mais fácil para ele.
• Classificar e reunir todas as informações relevantes em um único documento evita a dispersão de dados e ajuda a tomar melhores decisões.
• A criação do documento facilita sua apresentação aos financiadores que o exigem, como bancos e administrações públicas para fornecer subsídios.
• Isso ajuda a criar um plano de start-up com as etapas necessárias para evitar se perder no caminho.
• Ele concentra esforços no mesmo projeto e tem uma perspectiva global das diferentes alternativas.

Ao elaborar o plano de negócios, você identifica oportunidades para inovação no produto ou no processo, possíveis automações para reduzir custos ou tornar o modelo escalável no futuro, possibilidades futuras de diversificação do produto e do cliente (mercado).

QUANDO DEVO ELABORAR MEU PLANO DE NEGÓCIOS?

Quando estou começando com uma ideia ou ela é muito inovadora e há muita incerteza, o plano de negócios não é muito prático para sujeitá-lo a muitas mudanças, é melhor ter um CANVAS mais ou menos completo primeiro. Recomendo que, desde o início do seu projeto, você crie um documento no Drive e crie todas as seções típicas de um plano de negócios. 

Ao descobrir informações interessantes, incorpore-as em sua unidade. Por exemplo, se encontrar algo bom no Google, copie e cole o URL na seção correspondente. A partir dos alarmes criados no alerta do Google para palavras-chave, você pode receber links que agregarão valor à sua análise, portanto, não perca as informações e leve-as para seu plano de negócios!!!!

A Internet tem tantas informações que é difícil não se perder! Após algumas semanas de progresso, arrume seu plano de negócios para que os aspectos essenciais para a implementação bem-sucedida de seu novo negócio fiquem em primeiro plano.