Emprender con metodologías ágiles

• Lean: uno de los elementos más importantes de esta metodología es la reducción de los tiempos de entrega de los productos, la mejora de la calidad y reducir el precio.  El método Lean se centra en que lo primordial, es lo esencial. Se eliminan todas aquellas cosas innecesarias que no arrojan un beneficio. Se optimizan los procesos, se aporta la información necesaria al equipo y se limitan las interrupciones.

Optimiza de manera global y pensando en el largo plazo

• La calidad óptima. La calidad en el desarrollo ha de ser una condición indispensable Lo que se persigue es corregir cualquier desperfecto que pueda aparecer en algún momento. 
• Aprendizaje constante. Desde el inicio hasta el final, es un aprendizaje constante. Lo más importante es aceptar cualquier cambio en el plan original que se haya de acometer.
• Reaccionar con rapidez. La implementación rápida y con calidad es un elemento diferenciador ante cualquier competencia.
• Mejora constante. Con el centro de atención puesto en las personas y en los procesos de construcción de productos sin dirigir la mirada a la mejora del producto solamente. 
• El equipo de trabajo. Motivar y apoyar al equipo de trabajo haciéndolo sentir importante.

Estos consejos que proponemos a continuación son producto de la experiencia de personas emprendedoras y de mentores que han apoyado a emprendedores que utilizan métodos ágiles. 

Enseñanzas y criterios de uso de metodologías ágiles:

Qué enseñanzas nos aporta el uso de los métodos ágiles y como influyen éstos aprendizajes en los criterios que debemos aplicar bien con fin de crear empresas o desarrollar nuevos productos o servicios.

COLABORACIÓN:

Los emprendedores deben aprender a colaborar, ya que, los métodos ágiles se fundamentan precisamente en el trabajo colaborativo y en el trabajo auto organizado, lo que significa que no hace falta alguien que haga de jefe; ni siquiera que lidere al equipo. Hablamos de un cambio de paradigma que empodera al equipo. Todos son jefes y todos son gestores. Y todos comparten las responsabilidades. 

PASEMOS REVISTA A LOS APRENDIZAJES DEL ESPÍRITU COLABORATIVO EN LOS MÉTODOS ÁGILES:

1. Tengamos una visión común: la visión cohesiona al equipo y marca el camino para llegar a un destino final. La visión hay que redactarla y compartirla. No hay que el pivotaje implica un cambio de visión hay que verlo como un cambio de estrategia. Un cambio de idea si es un cambio de visión. Pivotar es adoptar otra estrategia dentro de la misma visión.
2. Tengamos un foco: significa no asumir nuevas tareas mientras no hemos terminado con la anterior. Hay que evitar las multitareas y al igual que con la visión, el foco debe ser compartido como si se tratara de una melé en el rugby.
   1. Cuando construyas tu producto o crees tu negocio con métodos ágiles mantén el foco, solo una cosa a la vez siempre en aspectos importantes y prioritarios.
3. Tengamos confianza en el equipo: es necesario asumir que la gente hace las cosas lo mejor que sabe y lo mejor que puede. La confianza es la argamasa de los método ágiles y su lo que permite el tener una visión y un foco comunes. 
   1. ¡Es muy difícil construirla y muy fácil perderla!. Por ello, hay que instaurarla en el equipo desde el principio al fin y, cuando se incorporan nuevas personas al equipo, deben hacer en ese mismo contexto. Sus ingredientes son el compromiso, la comunicación igual para todos y la transparencia.
4. Aprender a pedir ayuda: es fundamental que cada miembro del equipo sepa lo que sabe y lo que no sabe. Debe saber hasta dónde llega y en qué momento debe recurrir a otros para obtener ayuda. Saber pedir ayuda es una habilidad más, exigible en el uso de métodos ágiles e implica ser capaz de explicar a los demás qué es lo que realmente necesitas.
   1. No es preceptivo que la ayuda que necesitas provenga de otros miembros del equipo. También puede venir de fuera. Cuando se estás en proceso de desarrollar un nuevo negocio es bueno que haya un mentor, entendido no como alguien que te dé soluciones cerradas sino que te ayude cuestionarte las cosas y te induzca a la reflexión.
5. Aprender a hacer equipo: un equipo se compone de gente que domina disciplinas diferentes y tienen puntos de vistas también diferentes. Es esencial, dotarlo de cohesión y, para ello, es necesario compartir momentos emocionales que unan. Pero esos momentos no están necesariamente unidos al equipo y sus objetivos. Pueden ser también momentos ajenos al trabajo, y esos momentos hay que compartirlos. Y estos momentos pueden producirse tanto dentro como fuera del negocio. Un equipo es más que trabajar, por eso debemos saber, cómo tratamos a las personas del equipo. Cohesionarlo, cómo superan obstáculos.

LA ENTREGA

1. ¿Qué entregamos y a quién?. La gente quiere soluciones a sus problemas o sus necesidades. Solo ven sentido en los productos y servicios si le proporcionan soluciones en algún sentido. Por eso, los productos y servicios son repositorio de valor.
   1. La gente compra taladros solamente porque hace agujeros. Además, es  muy posible que poca gente sea capaz de justificar el coste unitario de cada uno de los agujeros que abre en su casa. 
   2. El valor es una percepción subjetiva y los hay de diferentes categorías.
      1. Valores funcionales: son más rápidos, o más baratos.
      2. Valores sociales y emocionales: me hacen sentir bien, me eliminan el miedo, me siento representado, me identifico con esas causas. 
   3. Es necesario saber por tanto por qué te compran tu producto. Y entregarles el valor que piden.
2. Aprender a priorizar: ¡¡es un complemento fundamental del foco!!. Si decido centrarme en hacer cosas importantes una tras otra tendré que saber priorizar.
   1. Hay muchas técnicas de priorización que vienen dados por los propios método ágiles:
      1. Prioridad crítica o incierta.
      2. Impacto y novedad.
      3. Por pares o por rangos.
   2. Priorizar también significa decir a muchas cosas que no.
3. Aprender a diseñar a través de la experimentación: los métodos ágiles promueven el empirismo o lo que es lo mismo inducen a aplicar el método científico con sus más de trescientos años de historia. La experimentación hay que asumirla como un mindset a la hora de hacer las cosas. Crear, prototipar, testar, iterar y volver a crear es el circulo en el que se mueve la experimentación en el campo de los métodos ágiles. Experimentar supone encontrar donde está el valor para el cliente y eso es lo que tiene que preocupar al emprendedor antes que pensar en producto completo o perfecto.
   1. Los grandes enemigos en el desarrollo de una nueva empresas, un nuevo producto o servicio no son la competencia o los recaudadores. Los grandes adversarios son la incompetencia inconsciente, cosas que no sabes que no sabes, y muchas de ellas, pueden ser, muy importantes e influir mucho en tu desarrollo.
   2. El segundo frente son las cosas que crees que sabes pero acabas descubriendo que no son ciertas. Ves una realidad que no existe lo cual es muy duro porque obliga a revisar puntos de vista. Una de las habilidades de los métodos ágiles es la aceptación del error.