Para hacer viable económicamente tu proyecto comienza a identificar todos los costes e inversiones: salidas de dinero, costes fijos y variables e inversiones (dejamos la financiación para otra fase de entrenamiento futura).

Identifica todos tus costes a partir de las actividades claves, recursos claves, socios claves de tu canvas.
¿En qué momento empiezo a identificar mis costes y a estudiar la viabilidad económica? Sólo cuando ya tengo validada la parte derecha del CANVAS (la parte emocional), empiezo con la izquierda, la racional.
Es decir, solo empiezo a cuantificar gastos después de validar el mercado, cuando tengo claro que mi propuesta de valor es suficiente, satisface una necesidad de un segmento y tengo claro cuánto está dispuesto a pagar el cliente.

Después del product market fit es cuando tengo claro que actividades son claves, qué recursos son claves, los socios necesarios y por tanto puedo ver mi estructura de costes.

Sólo después de ver que tengo encaje en un mercado empezamos con la la parte izquierda del Canvas

¿Cómo generamos el valor y cuánto nos va a costar? Cada una de las actividades supone gastos e inversiones, y cada recurso clave lo mismo, los socios claves también suponen costes.

Céntrate en identificar todas las partidas de gastos fijos (que no varían durante un mes), variables (que varían con las ventas), inversiones (duran más de un año).

Puedo ver partidas típicas: personal (propio en plantilla), servicios externos subcontratados (publicidad, alquiler local…), consumos (electricidad, materia prima, mercancía…), etc. Coge la contabilidad de una empresa, o pide a un amigo con empresa similar que te deje ver las partidas típicas de la declaración 435. Cada actividad clave supone una salida, lo mismo cada recurso clave…

Pide presupuestos, pregunta a proveedores, a otros emprendedores… muestra los datos a asesores en el mentor TIPS. Ser preguntón tiene premio.