DOCUMENTOS E FERRAMENTAS NECESSÁRIOS PARA CRIAR SUA EMPRESA

Acelere seus negócios com estas dicas de especialistas "Documentos, as ferramentas de que você precisa para iniciar um negócio". Analise e descubra essa DICA!

As chamadas metodologias ágeis, Lean Startup e outras promovem critérios muito diferentes de seguir uma série de instruções ao pé da letra para desenvolver um plano de negócios. Pelo contrário, As novas metodologias defendem o uso de critérios flexíveis que nos levam a responder a uma série de perguntas, cuja resposta depende do sucesso ou do fracasso. Portanto, não se trata de preencher documentos, mas de raciocinar, trabalhar duro e assumir riscos.

Não existe uma metodologia válida e perfeita para qualquer tipo de projeto. Cada projeto é único e seu promotor deve ser capaz de criar uma estrutura metodológica que responda aos desafios que surgem em um determinado momento.

Portanto, é importante que, como Leia cada uma das metodologias disponíveis, analise-as com sua experiência e bom senso e aplique-as. Mas faça isso com ceticismo, disposto a revisá-las e alterá-las se elas se mostrarem ineficazes.

Nem a metodologia nem o plano de negócios podem servir de álibi para nada. O que importa é testar suas hipóteses em relação ao mundo real, fazer experimentos com elas e validá-las. O medo e a incerteza nunca desaparecerão. Eles estão presentes e é bom que estejam.

Vamos para a parte divertida!

Nem o medo nem a incerteza podem impedir que o processo de criação de uma empresa ou startup seja ágil, casual e até divertido. Não há necessidade de trabalhar em um ambiente decorado de uma determinada maneira e com pôsteres motivacionais por toda parte. Deve ser um ambiente colorido, brilhante e com letras grandes. Não pense em sofás macios, mas em coisas simples que você mesmo pode fazer e que criam um ambiente estimulante.

Esses mesmos documentos que você cola na parede e usa para determinar a viabilidade do seu negócio são de enorme importância.

Aqui estão algumas opções. Elas servem apenas para fazê-lo pensar, para que você não perca o foco, pois o importante é criar seu negócio e ser bem-sucedido. O objetivo não é completar ou preencher essas ferramentas, mas refletir sobre elas.

• Substitui o Business Model Canvas para algo mais contemporâneo, Lean Canvas (+) destinado a entradas (+) que precisam conhecer seus adotantes iniciais (+).
• A mapa de empatia (+) será muito útil é sempre útil. O Tela da proposta de valorO trabalho de Osterwalder também é muito útil, pois permite que você combine as necessidades reais dos clientes com suas proposta de valor (+).
• A curva de valor da concorrência esclarecerá qualquer dúvida sobre qual startup é mais inovadora e combina melhor as chaves do relacionamento com o cliente.
• Um bom mapa de experiência do clienteO mapa da jornada do cliente, mapa da jornada do cliente, ilustra claramente a jornada do cliente durante o relacionamento com sua empresa.
• A contribuição interessante do Kanban (+) é o Conselho de Aprendizagem ValidadoA ferramenta "formato Canvas" é usada pelos participantes para registrar mais detalhadamente as evoluções do modelo de negócios que estão desenvolvendo, em termos das hipóteses a serem validadas sobre o cliente, o problema a ser abordado e a solução para ele, bem como os experimentos criados para essa validação e seus resultados.