RECURSOS IMPORTANTES EM SUA NOVA EMPRESA. TELA

Acelere sua empresa com estas dicas "Principais recursos em sua nova empresa. CANVAS". Analise e descubra essa DICA!

Identifica o recursos que permitem que sua empresa crie e ofereça um proposta de valor (+), alcance seu segmento de clientes (+), mantendo as relações com os clientes e gerando receita.

Estes recursos pode ser física, intelectual, humana ou financeira. Só faz sentido identificar os recursos-chave quando eu tiver validado o lado certo da tela: clientes, proposta, canal, relacionamento, receita...

Os recursos-chave de sua empresa, tanto materiais como humanos, que são necessários para o desenvolvimento do modelo de negócios (+). Deve ser dada uma ênfase especial à palavra "chave".

Assim, vamos considerar neste segmento, todos os recursos mais importantes para que seu modelo de negócios funcione e tudo o que foi planejado possa ser realizado!!!

TIPOS DE RECURSOS

RECURSOS FÍSICOS

Material significa, tais como instalações, edifícios, veículos, máquinas, pontos de venda e redes de distribuição que lhe dão uma posição vantajosa em relação aos concorrentes.

RECURSOS INTELECTUAIS

A marca, patentes, direitos de carro, um contrato de exclusividade ou um banco de dados de clientes conferem uma vantagem pelo simples fato de ser único.

RECURSOS HUMANOS

As pessoas da própria organização serão fundamentais, na medida em que sem elas não será possível realizar uma determinada atividade do modelo empresarial proposto.

RECURSOS FINANCEIROS

Eles serão fundamentais na medida em que nos permitirão obter uma certa vantagem e antecipar situações de mercado (linhas de crédito, dinheiro, etc.) e nos colocarão em uma situação mais competitiva.

• PARA EXEMPLO:

Em uma empresa de tecnologia de desenvolvimento de software, um analista de software é indispensável para as operações e estratégia da empresa, Sem este perfil, não será possível fazer progressos no software, que é o ativo mais valioso da empresa. Por outro lado, todos os dispositivos tecnológicos que são utilizados para o trabalho são recursos chave assim como os equipamentos, a internet e as aplicações que possibilitam o trabalho de todos.  

OS RECURSOS CHAVE TÊM QUE SER MEUS OU POSSO TERCEIRIZAR PARA FORNECEDORES DE RECURSOS CHAVE?

Recomendo que no início seja melhor alugar, terceirizar, buscar soluções existentes, ou seja, alugar, terceirizar, buscar soluções existentes, não invista em ter algo feito sob medida, é melhor subcontratar com fornecedores até que você supere o vale da morte (+), alcançar marcos (break even) que lhe dêem segurança. 

No início, é melhor usar um programa de software padrão existente e adaptar-se a ele do que começar a desenvolver seu próprio programa, contratando especialistas em TI etc. Procure as soluções existentes no mercado antes de fazê-lo você mesmo, não invente a roda!!!

Só tenho que desenvolvê-lo eu mesmo, caso o recurso chave seja meu próprio. atividade principal (+) y venda competitiva (+).

PORTANTO, A QUESTÃO PRINCIPAL É:

Que recursos-chave sua proposta de valor, canais, relações com clientes e fluxos de receita exigem? Você precisa ser claro sobre os principais recursos que precisa obter para que seu modelo de negócios funcione, você precisa se concentrar em obtê-los.

Os principais recursos no Canvas de um novo empreendimento são aqueles que permitem criar e oferecer uma proposta de valor, atingir o segmento de clientes, manter relacionamentos com os clientes e gerar receita. Esses recursos podem ser físicos, intelectuais, humanos ou financeiros e são essenciais para o desenvolvimento do modelo de negócios. É importante identificar os principais recursos depois que o lado direito do Canvas tiver sido validado, ou seja, clientes, proposta, canal, relacionamento e receita.

Os principais recursos incluem instalações, prédios, veículos, máquinas, pontos de venda, redes de distribuição, marca, patentes, direitos autorais, contrato de exclusividade ou banco de dados de clientes, entre outros. Os recursos humanos também são fundamentais, pois sem a figura de certas pessoas, as atividades do modelo de negócios não podem ser realizadas.

Os recursos financeiros são importantes porque permitem que você tenha uma vantagem inicial e se antecipe às situações do mercado. No início, é melhor terceirizar ou procurar soluções existentes no mercado em vez de investir em soluções personalizadas. Os principais recursos devem estar alinhados com o negócio principal e a vantagem competitiva da empresa.

PARA ENTENDER MELHOR OS PRINCIPAIS RECURSOS NA TELA DE UMA START-UP, PODEMOS ANALISAR ALGUNS EXEMPLOS PRÁTICOS:

1. Em uma empresa de serviços de consultoria, os principais recursos podem ser os consultores, que têm o conhecimento e a experiência para oferecer soluções eficazes aos clientes. Os sistemas e as ferramentas de software usados para análise e geração de relatórios também podem ser recursos importantes.
2. Em uma empresa de produção de alimentos, os principais recursos podem ser ingredientes de alta qualidade, maquinário e processos de fabricação eficientes que permitem que os alimentos sejam produzidos em grande escala e a baixos custos. A marca também pode ser um recurso fundamental, pois pode ser um fator importante para atrair clientes.
3. Em uma empresa de transporte, os principais recursos podem ser veículos de transporte, motoristas e sistemas de rastreamento e monitoramento para garantir a segurança e a eficiência do transporte.
4. Em uma empresa de tecnologia, os principais recursos podem ser a equipe de engenheiros e desenvolvedores, a propriedade intelectual e as patentes, além da infraestrutura de servidor e software necessária para criar e manter produtos de tecnologia de alta qualidade.

Em todos esses exemplos, os recursos-chave são os elementos essenciais que permitem que a empresa ofereça sua proposta de valor de forma eficaz e eficiente e se diferencie da concorrência. É importante identificar e se concentrar nesses recursos-chave desde o início para garantir o sucesso e a sustentabilidade da empresa.

Os principais recursos podem ser uma fonte de vantagem competitiva (+)

Os principais recursos podem ser uma importante fonte de vantagem competitiva para uma empresa. Se uma empresa tiver acesso a recursos exclusivos ou difíceis de imitar, ela poderá obter uma vantagem competitiva sustentável.

A SEGUIR, ALGUNS EXEMPLOS DE COMO OS PRINCIPAIS RECURSOS PODEM SER UMA FONTE DE VANTAGEM COMPETITIVA:

1. Tecnologia exclusiva: Uma empresa que possui tecnologia proprietária pode ter uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes. Por exemplo, uma empresa de telecomunicações que possui uma tecnologia própria de transmissão de dados pode oferecer serviços e qualidade de dados melhores do que seus concorrentes.
2. Marca reconhecida: Uma marca reconhecida pode ser um ativo importante para uma empresa. Os clientes podem escolher uma empresa com base em sua marca e reputação. Por exemplo, a Apple é conhecida por seus produtos inovadores e de alta qualidade, o que resultou em uma base de clientes fiéis.
3. Equipe altamente treinada: O pessoal altamente treinado pode ser um recurso fundamental para uma empresa. Se a empresa tiver funcionários altamente qualificados, ela poderá ser mais eficiente e produtiva na execução das tarefas. Por exemplo, uma empresa de consultoria que tenha consultores altamente treinados pode oferecer soluções mais inovadoras e de alta qualidade a seus clientes.
4. Localização estratégica: Uma localização estratégica pode ser um recurso fundamental para uma empresa. Se a empresa estiver localizada perto de seu mercado-alvo ou de seus fornecedores, ela poderá economizar custos de transporte e tempo de entrega, o que pode proporcionar uma vantagem competitiva. Por exemplo, uma empresa de logística que tenha um depósito próximo a um grande porto marítimo pode oferecer serviços de transporte mais eficientes e econômicos a seus clientes.

Em suma, os recursos-chave podem ser uma importante fonte de vantagem competitiva para uma empresa, pois podem fornecer um valor exclusivo ou difícil de imitar para a empresa. A identificação e a utilização eficaz dos principais recursos são essenciais para o sucesso de uma empresa.

Como um empreendedor deve identificar os principais recursos em seu novo empreendimento?

Um empreendedor deve identificar os principais recursos de seu novo empreendimento em termos de proposta de valor, canais de distribuição, relacionamentos com clientes e fluxos de receita.

VOCÊ PODE FAZER ISSO SEGUINDO AS ETAPAS ABAIXO:

1. Analisar a proposta de valor: identificar quais são os principais elementos da proposta de valor e quais recursos são necessários para fornecê-los. Por exemplo, se a proposta de valor for oferecer produtos personalizados, os principais recursos podem ser software de design e equipamentos de personalização.
2. Identificar os canais de distribuição: determinar os canais pelos quais os produtos ou serviços serão distribuídos e quais recursos são necessários para isso. Por exemplo, se o canal de distribuição for uma loja on-line, os principais recursos podem ser uma plataforma de comércio eletrônico e uma equipe de logística.
3. Definir o relacionamento com os clientes: estabelecer como interagirá com os clientes e quais recursos são necessários para manter esse relacionamento. Por exemplo, se a empresa busca oferecer atendimento personalizado ao cliente, os principais recursos podem ser uma equipe de atendimento ao cliente e um software de gerenciamento de clientes.
4. Determinar as fontes de renda: Analise como a receita será gerada e quais recursos são necessários para isso. Por exemplo, se a empresa pretende vender seus produtos por meio de uma assinatura mensal, os principais recursos podem ser um software de cobrança e uma equipe de vendas.

É importante que o empreendedor não se limite a identificar os principais recursos teoricamente, mas que os valide com testes na realidade do mercado. Dessa forma, você pode garantir que os principais recursos que identificou são os corretos e que sua empresa tem uma vantagem competitiva.

Principais recursos para uma empresa que deseja se internacionalizar

Os principais recursos de que uma empresa precisa para se internacionalizar podem variar de acordo com o setor e o mercado-alvo.

MAS AQUI ESTÃO ALGUNS EXEMPLOS:

1. Conhecimento do mercado-alvo: A empresa precisará de recursos essenciais para pesquisar e entender as necessidades e preferências do mercado-alvo, inclusive sua cultura, idioma, regulamentações e concorrentes locais.
2. Equipe internacional: A empresa precisará de recursos essenciais em termos de pessoal treinado e experiente em comércio internacional, como executivos com habilidades linguísticas e de negociação, além de funcionários com conhecimento especializado em logística e distribuição no mercado-alvo.
3. Tecnologia: A empresa precisará de recursos tecnológicos essenciais para acessar e se comunicar com clientes e fornecedores no mercado-alvo. Isso pode incluir software de gerenciamento de relacionamento com o cliente, plataformas de comércio eletrônico e ferramentas de comunicação e colaboração on-line.
4. Financiamento: A empresa precisará de recursos-chave em termos de financiamento para cobrir os custos da expansão internacional, incluindo despesas com pesquisa de mercado, custos legais, custos de marketing e publicidade e custos de remessa e logística.
5. Rede de parceiros: A empresa precisará de recursos essenciais em termos de uma rede de parceiros e fornecedores confiáveis no mercado-alvo, como despachantes aduaneiros, agentes de carga e prestadores de serviços de tradução.

É importante observar que esses recursos-chave terão um custo associado a eles, e a empresa precisará considerar esses custos ao planejar sua estratégia de internacionalização. Além disso, a empresa deve avaliar continuamente a eficácia desses recursos-chave e adaptar sua estratégia de acordo com isso.