Formas de nacer una nueva empresa

“El camino del emprendimiento no es único. Más vale perder una oportunidad que arruinarse en una equivocación” – refrán emprendedor.

Elige la Mejor Ruta para Empezar tu Negocio y Reducir Riesgos

Como mentor, he visto que muchos emprendedores pierden tiempo y recursos valiosos porque eligen un modelo de negocio que no se ajusta a su perfil o capital. Esta TIP de mentorDay está diseñada para que definas la forma más adecuada de crear tu empresa. Te mostraremos que no todas las opciones requieren empezar desde cero, lo que te permite conseguir recursos reales, reducir el riesgo empresarial y adaptar el proyecto a tu situación personal y profesional. Descubre las 10 formas más comunes de nacer una nueva empresa y cómo utilizar el programa de aceleración de mentorDay para validar tu elección con el menor riesgo posible.

La Importancia de Elegir Bien: Menos Riesgo, Mayor Éxito

Empezar un negocio no tiene un solo camino. Elegir la mejor opción desde el principio puede ser la diferencia entre obtener buenos resultados o fracasar. Cada alternativa, ya sea comenzar desde cero o adquirir un negocio ya en marcha, conlleva sus propios beneficios, sus riesgos específicos y pasos definidos que debes seguir. Por eso, es crucial entender todas las formas de emprender disponibles y evaluar cuál se adapta mejor a tu contexto.

Como experto, te aseguro que entender estas alternativas elimina el bloqueo de pensar que solo se puede emprender con una idea completamente nueva. Te permite apalancarte en modelos probados y acelerar tu entrada al mercado.

Analizando las 10 Formas de Emprender más Comunes

Generalmente, existen muchas maneras de «dar a luz» una nueva empresa. A continuación, te presento las 10 más habituales, sus beneficios y lo que realmente requieren:

1. Crear una empresa desde cero

Decisivamente, tú comienzas con una idea propia, defines el producto, el mercado y la estrategia, creándolo todo desde la base.

• ✅ Ideal para: Personas originales, con una visión única, y emprendedores que desean un control total sobre cada decisión.
• 📉 Requiere: Validación rigurosa de la idea, recursos básicos (tiempo, dinero, equipo) y una alta capacidad para asumir el riesgo inicial.
• 📌 Ejemplo: Lucía quiere lanzar una app de citas para mayores de 60. Parte desde cero, valida su idea a través de preguntas poderosas y lanza su Producto Mínimo Viable (MVP) tras el diseño.

2. Adquirir una empresa ya creada

Esto implica comprar una empresa que ya está activa, con una base de clientes, un equipo establecido y un alcance demostrado en el mercado.

• ✅ Ideal para: Quienes buscan resultados rápidos, o inversionistas que desean beneficios directos desde el primer día.
• 📉 Requiere: Realizar una auditoría económica y activa exhaustiva (la conocida due diligence), capital disponible y la capacidad de liderar un cambio o de mantener la estabilidad.
• 📌 Ejemplo: Juan compra una cafetería funcionando en su ciudad. Conserva al personal, presenta nuevas ofertas y conecta rápidamente con nuevos clientes.

3. Franquicia

Tan pronto como adquieres el derecho a usar una marca reconocida, accedes a su modelo de negocio y procesos ya probados. Recibes capacitación, soporte e instructivos detallados.

• ✅ Ideal para: Personas que carecen de experiencia previa en el sector, y quienes buscan un modelo probado con un riesgo inherentemente menor.
• 📉 Requiere: El pago de un canon inicial y el pago recurrente de royalties. También exige cumplir estrictamente las normas de la central franquiciadora.
• 📌 Ejemplo: Clara abre una lavandería autoservicio de una franquicia nacional. Ya tiene claro cuánto debe invertir y qué ingresos puede esperar según las proyecciones de la central.

4. Joint Venture (Empresa Conjunta)

Implica crear una empresa junto a otras compañías, sumando recursos, experiencia y contactos para un proyecto conjunto y específico.

• ✅ Ideal para: Acceder de forma rápida a nuevos mercados o tecnologías, y compartir riesgos y sinergias entre los socios.
• 📉 Requiere: Un acuerdo legal claro que especifique aportes, beneficios y responsabilidades. Necesitas buena comunicación y confianza entre todas las partes.
• 📌 Ejemplo: Una empresa tecnológica local se asocia con una multinacional para lanzar una app de salud mental en la región LATAM.

5. Copiar un modelo de negocio existente

Por lo tanto, no es necesario inventar algo. Tomas una idea que funciona con éxito en otro lugar o sector y la adaptas con inteligencia a tu realidad local.

• ✅ Ideal para: Emprendedores prácticos y ágiles. Funciona muy bien en zonas geográficas donde un cierto modelo aún no ha llegado.
• 📉 Requiere: Asegurarse de no infringir la propiedad intelectual y realizar una adaptación genuina al contexto local.
• 📌 Ejemplo: Pablo ve una exitosa app de alquiler de bicicletas en Alemania y lanza una versión local adaptada a las calles de su ciudad.

6. Spin-off

En general, surge de una empresa, universidad o institución madre. Aprovechas conocimientos o tecnologías que ya han sido desarrolladas internamente.

• ✅ Ideal para: Intraemprendedores o investigadores y técnicos que ya tienen una innovación lista para escalar fuera de la estructura original.
• 📉 Requiere: Un acuerdo formal con la entidad madre sobre la propiedad, el uso de la tecnología y un equipo de gestión que sea independiente.
• 📌 Ejemplo: Una universidad desarrolla un sensor ambiental avanzado. Dos investigadores lanzan una spin-off para comercializarlo a nivel mundial.

7. Leveraged Buy Out (LBO)

Resulta que adquieres una empresa financiándote principalmente con deuda. Usas los activos y los flujos de caja de la empresa comprada como garantía para esa deuda.

• ✅ Ideal para: Inversionistas con experiencia financiera probada y adquisiciones estratégicas que han sido bien analizadas.
• 📉 Requiere: Una gran capacidad de negociación con bancos o fondos de inversión. Necesitas un plan claro y robusto para mejorar la rentabilidad y pagar la deuda a tiempo.
• 📌 Ejemplo: Un fondo de inversión compra una cadena de gimnasios, reduce costes operativos y optimiza sus ingresos para pagar la deuda en 5 años.

8. Intraemprendimiento

Emprendes desde dentro de tu empresa actual, proponiendo y desarrollando proyectos innovadores que benefician a la organización.

• ✅ Ideal para: Empleados con un fuerte espíritu emprendedor y empresas que fomentan activamente la innovación interna.
• 📉 Requiere: Conseguir apoyo interno o patrocinio de los líderes de la empresa y capacidad para liderar proyectos desde dentro de la estructura jerárquica.
• 📌 Ejemplo: Sara crea un nuevo servicio de suscripción dentro de su empresa de seguros. El éxito del piloto permite crear una nueva unidad de negocio autosuficiente.

9. Buscar oportunidades en el entorno

Una vez que observas necesidades insatisfechas, tendencias de mercado, cambios sociales o demográficos, actúas con rapidez para llenar ese vacío.

• ✅ Ideal para: Personas muy observadoras, proactivas y creativas. Funciona en entornos que presentan carencias visibles.
• 📉 Requiere: Escucha activa del mercado y un análisis constante de tu entorno. Necesitas una validación ágil y económica con el mercado.
• 📌 Ejemplo: Tomás detecta que no existe un servicio profesional de paseo de perros en su zona. Crea una app sencilla y lanza el servicio con gran acogida local.

10. Innovaciones y tendencias

De modo que detectas o desarrollas algo radicalmente nuevo a partir de grandes cambios tecnológicos, sociales o medioambientales.

• ✅ Ideal para: Visionarios que desean ser pioneros y startups con alto potencial disruptivo.
• 📉 Requiere: Investigación constante del futuro y validación continua de hipótesis para mantenerse relevante.
• 📌 Ejemplo: Carla lanza un servicio de realidad aumentada para el turismo rural, combinando rutas y storytelling interactivo en el móvil.

¿Ya tienes claro qué camino se ajusta a tu experiencia y capital? La validación es el paso crítico, y la mayoría de los errores provienen de saltarse esta etapa.

Otras Fuentes Potenciales de Oportunidades de Negocio

Además de las diez formas principales de crear una nueva empresa, las oportunidades también pueden surgir de estas fuentes:

• Hobbies y aficiones: Crear un negocio basado en tu pasión.
• Inventos y patentes: Transformar una invención en un producto comercializable.
• Cambios tecnológicos: Adaptarse a la automatización, la IA o el blockchain.
• Cambios en estilos de vida: Responder a nuevas formas de trabajar o vivir.
• Transferencia de ideas: Adaptar modelos exitosos entre países o sectores.
• Tendencias demográficas: El envejecimiento de la población o la migración.
• Expansión urbana: Cubrir necesidades de nuevas zonas de crecimiento.

Pasos Clave para Elegir la Forma Ideal de Crear tu Empresa

En mentorDay, te guiamos paso a paso para que tomes la mejor decisión de arranque. Sigue estos consejos para elegir con la cabeza:

1. Evalúa tu Contexto Personal y Profesional (Reflexiones para Decidir)

• Define si prefieres la independencia total (como en empezar desde cero) o si necesitas apoyo externo (como en una franquicia o joint venture).
• Piensa si te motiva más la fase de creación (innovación) o la fase de gestión y optimización (adquisición o LBO).
• Sé honesto sobre el nivel de riesgo que estás dispuesto a asumir.
• ¿Tienes el tiempo y los recursos necesarios para empezar un proyecto totalmente desde cero?.

2. Evita los Errores Más Comunes

• No empieces desde cero sin validar tu idea rigurosamente, es el error más frecuente.
• Nunca compres una empresa sin realizar una due diligence completa.
• No elijas una franquicia solo porque está de moda.
• No subestimes la dificultad de la gestión interna en un joint venture.
• Si decides copiar un modelo, adáptalo fielmente a tu entorno local.

3. Planifica tu Ejecución con Ayuda Externa

• Define tu forma ideal y crea un plan por fases.
• Reserva siempre tiempo para tu formación y la validación constante del modelo.
• Apóyate en recursos profesionales como el programa de aceleración mentorDay.
• Utiliza herramientas de gestión de proyectos para mantener el foco.

4. Aprovecha la Inteligencia Artificial (IA)

Según mentorDay, puedes usar herramientas de IA para optimizar tu elección y planificación:

• Analizar modelos de negocio similares al que quieres copiar.
• Crear tablas comparativas entre las diferentes formas de emprender.
• Generar ideas específicas de franquicias o posibles spin-offs.
• Redactar borradores de propuestas de adquisición o acuerdos de joint venture.

Historia de éxito: Cómo Lucía eligió la mejor de las formas de emprender y la ejecutó en mentorDay

Lucía, diseñadora industrial, soñaba con emprender, pero se sentía abrumada por el miedo al riesgo y no tenía una idea propia totalmente definida. Había intentado crear una app desde cero y fracasó porque subestimó la validación. Su bloqueo principal era la falta de un modelo probado y la aversión al riesgo.

Ella se inscribió en el programa de aceleración gratuito de mentorDay para conseguir foco y dirección.

Primera fase (Un mes): Reflexión y Validación con IA

Lucía comenzó a reflexionar sobre su emprendimiento con la ayuda de un mentor especializado potenciado por IA. Este mentor le hizo preguntas clave sobre su capital disponible y su experiencia previa, ayudándola a evaluar su perfil y su aversión al riesgo. En los talleres de la primera fase, descubrió que la adquisición o la franquicia eran opciones de menor riesgo. Siguió los pasos prácticos indicados en las guías y conoció casos espejo de empresas de diseño de éxito, como el caso de una lavandería autoservicio que redujo el fracaso con un modelo probado. Finalmente, decidió que una franquicia de diseño nórdico para su ciudad era el camino ideal. Terminó esta fase con un plan de negocio revisado, pero sin haber ejecutado aún las acciones propuestas.

Segunda fase (Tres semanas): Plan de Acción y Feedback Experto

Lucía participó activamente en los webinars y talleres online y en directo de mentorDay. Expuso su plan financiero adaptado al modelo de franquicia y negoció con la central franquiciadora. Gracias al feedback de expertos en financiación bancaria y viabilidad económica, resolvió dudas cruciales sobre el canon inicial y los royalties. Posteriormente, presentó su empresa en los Investor Day y Demo Day internos, ganando confianza y afinando la estrategia de captación de clientes. Terminó con un plan de acción detallado para la apertura.

Tercera fase (Un año): Ejecución Acelerada y Mentoría Continua

Tras recibir la “acreditación de empresa impulsada de mentorDay”, Lucía recibió mentoría one-to-one durante todo un año. Tuvo acceso total a la comunidad, networking con otros emprendedores y recursos de apoyo continuado. Con la ayuda continua del mentor, consiguió el foco necesario para una buena ejecución. En pocas semanas, ya tenía su local operativo, logrando el éxito rápidamente gracias a la elección de un modelo probado.

Reto Práctico: Define tu Perfil de Riesgo

Hoy mismo, antes de continuar, haz una simple tabla comparativa de dos columnas: En una lista tus recursos disponibles (capital, tiempo, contactos, experiencia) y en la otra, tu nivel de aversión al riesgo (alto, medio, bajo). Luego, contrasta esto con las 10 formas de emprender. ¿Cuál de las formas requiere un perfil que coincida con el tuyo?