Mentor, consultor, asesor, profesor, consejero, inversor y otros agentes del ecosistema: diferencias y cambios de rol

Un emprendedor puede necesitar mentores, consultores, asesores, especialistas, profesores, inversores, consejeros, proveedores y otros agentes del ecosistema. Todos pueden aportar valor, pero no cumplen la misma función, no tienen las mismas responsabilidades ni actúan con los mismos intereses.

En mentorDay, el mentoring es una relación voluntaria, altruista y temporal cuyo centro es el aprendizaje, la autonomía y el progreso del emprendedor. El mentor no cobra por sus sesiones, no vende durante la relación, no decide por la empresa y no obtiene una ventaja económica vinculada a las recomendaciones que realiza.

Esto no significa que cobrar por un servicio, invertir o incorporarse como consejero sea incorrecto. Significa que, cuando aparece una remuneración, una comisión, una participación, una responsabilidad ejecutiva o un interés comercial, cambia el rol. La persona puede seguir aportando muchísimo valor, pero ya no está actuando como mentor voluntario e independiente.

Cambiar de rol no es un problema. Ocultarlo, mezclar intereses o continuar llamándolo mentoring sí puede serlo.

Cuando un mentor de mentorDay pasa a ser proveedor, consultor, asesor remunerado, empleado, consejero o inversor de su mentee, solo debe comunicarlo a la Mentoring Manager. mentorDay podrá cerrar o redefinir esa relación y buscar al emprendedor otro mentor que mantenga el foco altruista e independiente.

¿Qué hace único al mentor de emprendedores?

El mentor acompaña temporalmente a una persona emprendedora para que:

• comprenda mejor sus retos y bloqueos;
• amplíe su perspectiva;
• cuestione supuestos y sesgos;
• genere sus propias alternativas;
• tome decisiones con mayor criterio;
• convierta las decisiones en acciones;
• aprenda de los resultados y de los errores;
• desarrolle autonomía para afrontar retos futuros.

El mentor puede compartir conocimientos, experiencias, errores, preguntas, contactos o puntos de vista. Sin embargo, su aportación no consiste principalmente en entregar soluciones ni ejecutar trabajos, sino en ayudar al emprendedor a pensar, aprender, decidir y actuar por sí mismo.

Consulta la explicación completa en qué es mentoring para emprendedores.

La prueba rápida: ¿desde qué rol estoy actuando ahora?

Antes de intervenir, pregúntate:

1. ¿Quién ha definido el objetivo de esta conversación?
2. ¿Estoy ayudando a pensar o intentando conseguir que acepte mi solución?
3. ¿Voy a cobrar, vender, invertir o asumir responsabilidad por el resultado?
4. ¿Obtengo alguna ventaja si el emprendedor elige una opción concreta?
5. ¿Estoy enseñando un contenido, resolviendo un encargo o acompañando una decisión?
6. ¿Quién conserva la decisión final?
7. ¿Quién ejecutará el trabajo?
8. ¿He explicado con claridad desde qué rol estoy hablando?

Si existe un interés económico o una responsabilidad directa, probablemente estás actuando desde otro rol. No es peor: necesita un acuerdo diferente, transparencia y límites claros.

Comparativa de los principales agentes del ecosistema emprendedor

Una misma persona puede desempeñar varios de estos papeles a lo largo de su trayectoria. Lo esencial es no ejercerlos simultáneamente sin explicar el cambio y gestionar los posibles conflictos de interés.

Mentor y coach: se parecen, pero no son idénticos

Ambos utilizan escucha, preguntas, reflexión, objetivos y seguimiento. La diferencia habitual está en el tipo de aportación:

• El coach puede facilitar un proceso sin haber vivido una experiencia empresarial similar.
• El mentor aporta además conocimientos y experiencias acumuladas que pueden servir como referencia.
• El mentor comparte su experiencia con prudencia, después de comprender el contexto y sin presentarla como receta universal.
• El coaching profesional puede ser una actividad remunerada; el mentoring de mentorDay es voluntario y gratuito.

Ejemplo

El emprendedor teme negociar con un gran cliente.

• Coach: explora creencias, emociones, objetivos y recursos para que prepare su propia estrategia.
• Mentor: puede hacer lo mismo y, con permiso, compartir una negociación parecida, sus errores y lo que aprendió.

En ambos casos, la decisión sigue siendo del emprendedor.

Mentor y profesor o formador

El profesor organiza conocimientos que el alumno necesita aprender. Explica, demuestra, propone ejercicios y puede evaluar. El mentor parte de un reto real del emprendedor y utiliza la conversación para provocar comprensión y acción.

Ejemplo

• Profesor: explica cómo se calcula el punto de equilibrio y propone un ejercicio.
• Mentor: pregunta qué costes está considerando el emprendedor, qué ventas necesita, qué supuestos sostienen el cálculo y cómo afectaría una desviación.

Un profesor que practica escucha activa, preguntas y feedback se convierte en un mejor profesor porque puede adaptar la explicación y aumentar la participación del alumno.

Mentor y experto o especialista

El experto responde una cuestión delimitada desde un conocimiento profundo. Su intervención puede ser breve y directa. El mentor no necesita ser la persona con mayor conocimiento técnico; ayuda a formular la pregunta correcta y a integrar la respuesta en una decisión empresarial.

Ejemplo

• Experto fiscal: determina qué tratamiento tributario corresponde a una operación.
• Mentor: ayuda al emprendedor a identificar la necesidad, preparar las preguntas para el experto y valorar el efecto de la respuesta sobre su modelo.

Cuando existe una cuestión legal, fiscal, sanitaria o técnica crítica, el mentor debe reconocer sus límites y recomendar acudir a una persona cualificada.

Mentor y asesor

El asesor analiza una situación y recomienda una actuación desde su especialidad. Puede mantener una relación continuada y remunerada. El mentor ayuda al emprendedor a construir criterio propio y no tiene interés en prolongar indefinidamente su dependencia.

Ejemplo

• Asesor financiero: recomienda una estructura de financiación y prepara la documentación.
• Mentor: pregunta qué necesidad se quiere financiar, qué alternativas existen, qué riesgos acepta el emprendedor y cómo afectará cada opción a la autonomía y tesorería.

El asesor puede utilizar técnicas de mentoring para comprender mejor al cliente y evitar recomendaciones prematuras. Sin embargo, debe seguir aclarando que está actuando como asesor.

Mentor y consultor

El consultor es contratado para diagnosticar o resolver un problema concreto. Puede analizar procesos, diseñar una estrategia, ejecutar un proyecto y entregar resultados. El mentor no asume el encargo ni hace el trabajo del emprendedor.

Ejemplo

Ante un problema de captación:

• Consultor: audita campañas, diseña el embudo, configura herramientas y entrega un plan.
• Mentor: ayuda a identificar dónde se rompe el embudo, cuestiona hipótesis y acompaña al emprendedor para que elija y mida un experimento.

Un buen consultor será mejor si escucha, pregunta y facilita aprendizaje. Así evitará imponer una solución técnicamente correcta pero inadecuada para la realidad del cliente.

Mentor y proveedor

El proveedor vende y entrega un producto o servicio. Su interés legítimo es que el cliente lo contrate, quede satisfecho y mantenga la relación comercial.

El conflicto aparece cuando una persona utiliza la confianza construida como mentor para orientar todas las conversaciones hacia la compra de su propio servicio.

Ejemplo

• Proveedor de software: demuestra su solución, negocia condiciones y la implanta.
• Mentor: ayuda a definir primero el problema, los requisitos, el presupuesto y los criterios con los que comparar varias soluciones.

Un mentor puede informar de que conoce una herramienta, pero si él o su empresa la venden debe declarar el interés y dejar de actuar como mentor independiente en esa decisión.

Mentor y trabajador, directivo o profesional “fractional”

Un trabajador o directivo asume tareas, autoridad y responsabilidad dentro de la empresa. Un profesional fractional dedica parte de su tiempo a ejercer una función ejecutiva, normalmente a cambio de remuneración.

El mentor no dirige el equipo, no aprueba gastos, no negocia en nombre de la empresa y no responde por la ejecución.

Ejemplo

• Director comercial fractional: diseña el proceso, dirige vendedores y responde por objetivos.
• Mentor: ayuda al fundador a analizar su proceso comercial, priorizar acciones y aprender a dirigirlo.

Si el emprendedor contrata al mentor como director, empleado o colaborador, se produce un cambio legítimo de rol. mentorDay debe conocerlo para asignar otro mentor independiente.

Mentor y consejero de administración

El consejero participa en el gobierno de la sociedad. Puede votar acuerdos, supervisar al equipo directivo, acceder a información societaria y asumir deberes y responsabilidades legales.

El mentor no forma parte del órgano de gobierno y no asume responsabilidad por las decisiones del emprendedor.

Ejemplo

• Consejero: participa en la aprobación de presupuesto, estrategia o nombramientos dentro de las competencias del consejo.
• Mentor: ayuda al emprendedor a reflexionar sobre esas decisiones, pero no las aprueba ni responde por ellas.

Si un mentor se incorpora al consejo, remunerado o no, cambia el alcance de sus deberes y puede perder independencia. Debe comunicarlo antes de continuar.

Mentor y advisor de una startup

El término “advisor” se utiliza de formas muy distintas. Normalmente identifica a una persona que aporta orientación, red o reputación a cambio de honorarios, participaciones o un acuerdo estable.

Puede usar muchas herramientas de mentoring, pero si recibe equity, success fees u otra compensación tiene un interés económico en la empresa. Es un advisor, no el mentor voluntario independiente que mentorDay asignó mediante matching.

Mentor e inversor o business angel

El inversor aporta capital esperando obtener una rentabilidad. Puede ofrecer experiencia y contactos, pero también protege su inversión y dispone de los derechos pactados.

El mentor puede preguntar incluso si crecer, captar capital o vender la empresa es lo mejor para el proyecto y para la persona. El inversor analiza esas decisiones desde la creación de valor, el riesgo y las condiciones de inversión.

Ejemplo

El emprendedor duda entre crecer rápidamente o consolidar una empresa rentable de menor tamaño.

• Inversor: puede preferir una expansión que incremente el valor y facilite una salida futura.
• Mentor: debe ayudar a explorar ambas opciones según los objetivos, circunstancias y riesgos del emprendedor, sin obtener beneficio de la elección.

Si el mentor decide invertir, no ha cometido una falta por el simple hecho de hacerlo. Ha cambiado de rol y debe comunicarlo, formalizar la inversión y facilitar que mentorDay busque otro mentor independiente.

Mentor y entidad financiera

Una entidad financiera analiza capacidad de devolución, garantías, riesgo y rentabilidad de la operación. Puede asesorar sobre sus productos, pero tiene un interés legítimo en contratar una solución financiera.

Un profesional bancario mejora su acompañamiento si escucha y pregunta antes de ofrecer un producto. No obstante, debe diferenciar claramente la orientación general de la comercialización o aprobación de una operación.

Mentor y agente público o técnico de ayudas

El personal de una administración, cámara, agencia de desarrollo o entidad colaboradora informa, evalúa o gestiona servicios conforme a normas y objetivos institucionales.

Puede ayudar mucho utilizando escucha, preguntas y feedback para comprender el proyecto. Sin embargo, no debe confundir el mentoring con la valoración administrativa ni prometer resultados que dependen de una convocatoria.

Mentor y gestor de incubadora o aceleradora

El gestor de programa organiza actividades, verifica entregables, mide hitos, aplica criterios de selección y conecta recursos. Puede existir una relación contractual, financiación pública, fee, equity u objetivos institucionales.

Cuando aplica mentoring, mejora su capacidad para que el emprendedor reflexione y se responsabilice. Pero sigue teniendo funciones de gestión o evaluación que debe declarar.

En mentorDay, el mentor asignado en la tercera etapa mantiene un espacio diferente: confidencial, voluntario y centrado en el emprendedor.

Mentor y conector del ecosistema

El conector presenta personas, oportunidades, clientes, financiación o talento. Una conexión puede ser muy valiosa, pero no sustituye el proceso de aprendizaje ni el seguimiento.

El mentor puede abrir su red cuando tenga sentido, pero no mide su impacto por la cantidad de contactos entregados. Antes ayuda al emprendedor a preparar el objetivo, la propuesta y la conversación para aprovechar la conexión.

Si existe una comisión por intermediación, debe declararse. En ese momento actúa también como intermediario.

Mentor y psicólogo o profesional de la salud mental

El mentor puede escuchar emociones, reconocer que la persona atraviesa una dificultad y adaptar la sesión. No diagnostica ni trata trastornos psicológicos y no sustituye a un profesional sanitario.

Si aparecen señales de sufrimiento que exceden el ámbito empresarial, debe actuar con humanidad, reconocer su límite y recomendar ayuda profesional. Las herramientas de escucha del mentoring no autorizan a realizar terapia.

Por qué el mentoring de mentorDay es voluntario y sin ánimo de lucro

La ausencia de un interés económico directo protege una característica esencial: el mentor puede concentrarse en lo que conviene al emprendedor, aunque esa decisión no genere una venta, una contratación o una inversión.

1. Reduce conflictos de interés: Si el mentor cobra una comisión cuando se contrata un servicio, puede inclinarse —consciente o inconscientemente— hacia esa opción. Sin incentivo económico directo dispone de mayor libertad para explorar varias alternativas.
2. Protege la independencia de la conversación: El emprendedor puede compartir dudas y errores sin preguntarse si la solución propuesta pretende ayudarle o venderle algo.
3. Mantiene el foco en el aprendizaje: El objetivo del mentor es que la persona desarrolle capacidades y lo necesite cada vez menos. En una relación comercial puede existir un incentivo legítimo para mantener el servicio mientras aporte valor.
4. Facilita recomendaciones incómodas pero útiles: El mentor puede ayudar a concluir que todavía no conviene contratar, invertir, crecer o comprar una herramienta, aunque esa decisión no beneficie a ningún proveedor.
5. Abre el acceso a emprendedores con menos recursos: El mentoring voluntario permite que el acceso a una persona experimentada no dependa de la capacidad económica del proyecto.
6. Refuerza la confianza: La persona sabe que el mentor ha aceptado acompañarla por voluntad de ayudar, dentro de un programa supervisado y con compromisos claros.

Una precisión importante

El ánimo de lucro no convierte automáticamente a consultores, asesores, proveedores o inversores en malos profesionales. Cobrar es legítimo y necesario en muchos servicios. Lo que cambia es el marco de incentivos, las obligaciones, el nivel de independencia y el tipo de resultado esperado.

Por eso no afirmamos que un rol sea moralmente superior a otro. Afirmamos que deben distinguirse y declararse. La transparencia permite aprovechar lo mejor de cada uno sin perjudicar al emprendedor.

Cualquier agente del ecosistema mejora cuando aprende herramientas de mentoring

Las herramientas del mentoring no pertenecen exclusivamente a quienes tienen el título de mentor. Un profesor, consultor, inversor, técnico público, gestor de aceleradora, asesor o proveedor puede mejorar mucho su trabajo si aprende a:

• escuchar antes de diagnosticar;
• hacer preguntas abiertas;
• comprobar qué ha entendido;
• separar hechos, interpretaciones e hipótesis;
• evitar proyectar su experiencia;
• detectar necesidades reales;
• ofrecer feedback concreto y accionable;
• generar alternativas antes de recomendar;
• devolver la responsabilidad de la decisión;
• cerrar con acciones, fechas e indicadores;
• revisar resultados y aprendizajes.

Aplicar herramientas de mentoring te convierte en un mejor profesor, consultor, asesor, inversor o técnico. No te convierte automáticamente en el mentor independiente de esa persona: tu rol sigue dependiendo del acuerdo, los incentivos y las responsabilidades existentes.

Cómo mejora cada agente cuando utiliza mentoring

Para practicar estas capacidades consulta la escucha activa, el arte de preguntar, las preguntas poderosas y la guía para dar feedback al emprendedor.

Una persona puede cambiar de rol durante la relación

Es frecuente que una relación de confianza descubra nuevas formas de colaboración:

• el emprendedor contrata al mentor como consultor;
• la empresa compra un servicio de la compañía del mentor;
• el mentor se incorpora como advisor remunerado;
• acepta un puesto ejecutivo o una colaboración profesional;
• entra en el consejo de administración;
• invierte como business angel;
• recibe participaciones, opciones, comisiones o success fees;
• se convierte en socio del proyecto.

Esto puede ser una evolución positiva. Significa que las partes han encontrado otra forma de aportar valor. Pero desde ese momento aparecen nuevos intereses, obligaciones y posibles conflictos.

La solución es sencilla: comunicar el cambio a la Mentoring Manager y separar los roles.

Protocolo de mentorDay ante un cambio de rol

1. Detectar el cambio cuanto antes: No esperes a haber firmado o cobrado. Comunícalo cuando aparezca una propuesta concreta o una negociación que pueda afectar a la independencia.
2. Declararlo con transparencia: Mentor y emprendedor informan a la Mentoring Manager, indicando:
   • qué nuevo rol se propone;
   • si existe remuneración, comisión, participación o inversión;
   • desde qué fecha comenzaría;
   • qué alcance tendrá;
   • qué posibles conflictos se han identificado.
3. No negociar aprovechando la presión de la relación: El emprendedor debe disponer de libertad, tiempo e información para comparar alternativas. La confianza creada en el mentoring no debe utilizarse como ventaja comercial.
4. Separar formalmente las relaciones: El nuevo servicio, inversión o cargo necesita su propio contrato, condiciones, responsabilidades y consentimiento. No debe mezclarse con el contrato de mentoring voluntario.
5. Cerrar o pausar el rol de mentor: mentorDay revisará si ambos roles son compatibles. Cuando la independencia haya cambiado, el mentor deja de actuar como mentor asignado, aunque continúe como consultor, proveedor, consejero, empleado o inversor.
6. Buscar otro mentor independiente: El emprendedor sigue necesitando un espacio sin intereses económicos directos. mentorDay puede iniciar un nuevo proceso de matching para encontrar otra persona que actúe como mentor.
7. Mantener confidencialidad y protección del emprendedor: El cambio no autoriza a utilizar información obtenida confidencialmente ni obliga al emprendedor a contratar o aceptar la propuesta. Deben respetarse el contrato, el código deontológico y la normativa aplicable.

Señales de que quizá ya has cambiado de rol

Pregúntate si ocurre alguna de estas situaciones:

• preparas entregables o ejecutas tareas por el emprendedor;
• negocias en nombre de la empresa;
• tienes autoridad para aprobar gastos o contratar;
• cobras por horas, proyecto, éxito o resultados;
• tu empresa vende una solución que estás recomendando;
• recibirás participaciones u opciones;
• has invertido o estás negociando una inversión;
• participas en decisiones del consejo;
• tu remuneración depende de que se elija una alternativa;
• dedicas las sesiones a presentar tus propios servicios;
• el emprendedor te trata como responsable operativo;
• ya no puedes cuestionar una opción porque perjudicaría tu interés económico.

Una respuesta afirmativa no significa que hayas actuado mal. Significa que debes aclarar el rol y comunicarlo.

Casos prácticos de cambio de rol

• Caso 1. El mentor pasa a ser consultor: Durante varias sesiones detectan que la empresa necesita implantar un sistema de control financiero. El emprendedor pide al mentor que diseñe e implante el sistema a cambio de honorarios.
  • Qué hacer: comunicar la propuesta, separar la consultoría mediante contrato y solicitar otro mentor. El antiguo mentor puede continuar como consultor, pero no evaluar con independencia la conveniencia de contratarse a sí mismo.
• Caso 2. El mentor se convierte en proveedor: El mentor trabaja en una agencia de marketing. Tras conocer el proyecto considera que su agencia puede realizar las campañas.
  • Qué hacer: declarar el interés antes de presentar la oferta, permitir que el emprendedor compare proveedores y comunicarlo a la Mentoring Manager. Si se contrata a la agencia, debe asignarse otro mentor.
• Caso 3. El mentor invierte: Después de varios meses, el mentor quiere entrar en una ronda de inversión.
  • Qué hacer: comunicarlo antes de negociar condiciones, separar la información recibida como mentor, documentar la inversión y finalizar o pausar el rol de mentor. mentorDay buscará una nueva persona independiente.
• Caso 4. El mentor entra en el consejo: El emprendedor invita al mentor a incorporarse como consejero debido a la confianza y experiencia generadas.
  • Qué hacer: analizar deberes, responsabilidades, remuneración y conflictos; comunicar el cambio y cerrar el rol anterior. Ser buen mentor puede haber demostrado que será buen consejero, pero no son el mismo papel.
• Caso 5. Una recomendación genera comisión: El mentor presenta a un financiador y existe una comisión si se formaliza la operación.
  • Qué hacer: revelar la comisión antes de la presentación. La existencia de remuneración convierte la intervención en intermediación. El emprendedor debe poder comparar alternativas con libertad.
• Caso 6. No existe contratación, pero sí dependencia operativa: El mentor comienza a realizar llamadas comerciales, dirigir al equipo y aprobar decisiones sin cobrar.
  • Qué hacer: revisar límites. La ausencia de pago no convierte automáticamente toda ayuda en mentoring. Si asume funciones ejecutivas, también ha cambiado el rol y debe aclararse.

Cómo compartir experiencia sin convertirte en consultor

Un mentor puede compartir conocimientos y experiencia. Para mantener el enfoque de mentoring:

1. escucha y pregunta antes de aportar;
2. pide permiso: “¿Te serviría que compartiera una experiencia parecida?”;
3. explica el contexto y los límites del ejemplo;
4. presenta varias alternativas;
5. evita “tienes que” o “la solución es”;
6. pregunta qué parte puede adaptarse al proyecto;
7. devuelve la decisión al emprendedor;
8. convierte la opción elegida en una prueba medible;
9. revisa el aprendizaje en la siguiente sesión.

Ejemplo

• Consultoría directa: “Voy a diseñarte el embudo y configurar el CRM”.
• Consejo impuesto: “Tienes que usar este CRM”.
• Mentoring: “¿Dónde pierdes oportunidades y qué información necesitas conservar? ¿Qué alternativas has evaluado? Si te ayuda, puedo compartir los errores que cometimos al implantar un CRM parecido. Después decides qué opción probar”.

Herramientas para mantener el foco en el emprendedor

• Escucha activa: Comprende antes de interpretar. Resume y verifica lo escuchado.
• Preguntas abiertas: Empieza con qué, cómo, para qué, quién o cuándo. Evita preguntas que solo disfrazan tu recomendación.
• Método de las 5 C: Ayuda a concretar, comprender causas, crear alternativas, escoger y comprometerse. Consulta el modelo de las 5 C.
• Cinco porqués: Permite profundizar cuando se confunde el síntoma con la causa. Consulta el método de los 5 porqués.
• Feedback accionable: Describe hechos, explica efectos, formula preguntas y termina en una mejora o prueba.
• Cierre con compromiso: La sesión termina con una decisión del emprendedor, una acción, una fecha y una forma de medir.

Estas herramientas mejoran cualquier función profesional, pero deben usarse respetando las responsabilidades y límites del rol real.

Ejercicio 1. Identifica qué sombrero llevas

Lee cada frase e identifica el rol predominante:

1. “Te prepararé el plan de marketing y lo entregaré el viernes”.
2. “¿Qué necesitas aprender de tus clientes antes de escoger un canal?”.
3. “Invertiré 50.000 euros si alcanzamos estas condiciones”.
4. “Según la normativa, esta operación debe declararse de esta forma”.
5. “Votaré la aprobación del presupuesto en el consejo”.
6. “Mi empresa puede implantar la herramienta por 3.000 euros”.
7. “Hoy aprenderemos a calcular el punto de equilibrio”.

Respuestas orientativas: consultor; mentor; inversor; experto o asesor; consejero; proveedor; profesor.

Ahora reformula las frases 1, 4 y 6 utilizando herramientas de mentoring sin ocultar el rol real.

Ejercicio 2. Mapa de intereses

Antes de recomendar algo, completa:

• Rol desde el que intervengo:
• Quién me ha contratado o convocado:
• Resultado que se espera de mí:
• Beneficio económico o institucional posible:
• Decisiones en las que puedo influir:
• Conflicto de interés posible:
• Información que debo revelar:
• Persona que conserva la decisión final:

Ejercicio 3. Convierte una respuesta en aprendizaje

Elige tres consejos que das habitualmente y conviértelos en este proceso:

1. Pregunta qué objetivo desea alcanzar.
2. Pregunta qué ha probado.
3. Separa datos de suposiciones.
4. Pide tres alternativas.
5. Comparte tu experiencia con permiso.
6. Pide al emprendedor que elija.
7. Define una prueba, fecha e indicador.

Lista de comprobación para el mentor

• No cobro por las sesiones de mentoring.
• No utilizo la relación para captar clientes.
• He declarado vínculos con proveedores, competidores o inversores.
• Diferencio experiencia personal de evidencia aplicable.
• No realizo tareas ejecutivas del emprendedor.
• No decido por la empresa.
• Reconozco cuándo debe intervenir un especialista.
• Mantengo la confidencialidad.
• Pido permiso antes de compartir consejos o contactos.
• Informaré si aparece una propuesta comercial, laboral, societaria o inversora.
• Acepto que otro mentor continúe el acompañamiento si cambio de rol.

Lista de comprobación para el emprendedor

• Sé desde qué rol me habla cada persona.
• Conozco quién paga y qué resultado espera.
• Me han comunicado comisiones, participaciones o intereses comerciales.
• Distingo una pregunta de una recomendación comercial.
• Comparo alternativas antes de contratar.
• Mantengo la decisión final.
• No espero que el mentor ejecute mi trabajo.
• Informaré a mentorDay si contrato, incorporo o recibo inversión del mentor.
• Solicitaré otro mentor independiente si se produce un cambio de rol.