ENTREPRISES DE LUTTE CONTRE LES BLATTES

Accélérez vos affaires grâce à ces conseils d'experts sur les "entreprises de cafards". Analysez et découvrez ce TIP !

C'est une entreprise qui ne meurt jamais, qui résiste aux crises. Une startup "cafard" est une startup qui a une croissance lente mais solide, avec une attention particulière au compte de résultat et un service personnalisé et attentif aux clients. Elle garantit une rentabilité à long terme et il ne fait aucun doute que, pendant les crises, de nombreux investisseurs auraient souhaité investir dans plusieurs d'entre elles.

Comme les cafards, ces types de startups, ne sont ni tape-à-l'œil ni glamour, en plus, Pour les investisseurs qui ont l'habitude d'investir dans les entreprises les plus connues, ce n'est pas dans leurs projets. Néanmoins, comme dans tout bon portefeuille diversifié, il est intéressant de les prendre en compte car, en période d'incertitude, ils sont très résistants, surtout en période d'incertitude. lorsque nous parlons des aspects financiers et de la planification à long terme.

C'est un concept qui est sous les feux de la rampe de l'écosystème entrepreneurial espagnol depuis plusieurs années. Toutefois, ce n'est que maintenant que bon nombre de ces cafards remontent à la surface. Nous faisons preuve d'une résilience impressionnante et d'une capacité d'adaptation sans précédent. Il s'agit d'un modèle en pleine expansion, qui attire de plus en plus d'investisseurs.

Origine du terme

Caterina Fake, cofondatrice de Flickr, a parlé pour la première fois des cafards comme d'un terme associé aux startups dans un article intitulé "The Age of the Cockroach" (l'âge du cafard), où elle affirmait que ces minuscules insectes pourraient devenir un fléau qui finirait par anéantir les licornes. Que voulait dire Caterina ? Contrairement aux licornes, qui sont bruyantes, tape-à-l'œil et très appréciées, Les startups de cafards ont une croissance solide, soutenue et surtout silencieuse. 

Bien entendu, le cofondateur de Flickr faisait référence de manière désobligeante à ces licornes, des startups surévaluées, associées à des valorisations bien supérieures à la réalité. Souvent, les fondateurs de des startups, avec ce profil brillant et bruyant ont tendance à éviter ce terme en raison de la connotation négative qu'il peut avoir. Cependant, ont la capacité de lever des fonds grâce à un bon message et à une plan d'affaires ambitieux peut être un grand avantage si cet argent est utilisé à bon escient.

Pour Caterina, "les bonnes choses arrivent lentement", en référence à la capacité de survivre, de s'adapter et de se multiplier malgré le manque de nourriture. De plus, Caterina ajoute qu'une fois la fumée dissipée après la peste (nous pouvons appliquer cela aux moments de crise), seuls les cafards resteront debout, plus maigres peut-être, mais résistants et désireux de manger le monde, comme n'importe quelle start-up.

Nommons les différents types de start-ups :

ENTREPRISES DE SOURIS :

Elles constituent l'autre extrême des petites et moyennes entreprises : celles qui ils stagnent et n'avancent pas, ils ne grandissent pas et n'ont pas l'intention de le faire. Maintenir leur statut et survivre dans l'écosystème entrepreneurial sont leurs seules ambitions. Leur capacité à créer des emplois est pratiquement nulle et ils constituent une main-d'œuvre importante.

C'est précisément en raison du grand nombre de travailleurs qu'elles emploient et de leur tendance naturelle à devenir non viables (en raison d'un manque de développement). sont ceux qui, en période de turbulences économiques, détruisent de nombreux emplois. Dans le monde compétitif des start-ups technologiques - qui jouent leur survie dans des rounds de cinq minutes - il semble que sans succès rapide, il n'y ait pas d'options.

Mais ce n'est pas vrai ! une entreprise peut commencer son parcours, se développer lentement jusqu'au point de subsistance, puis chercher à tirer le meilleur parti de son activité. C'est ce que l'on appelle dans le monde de la création d'entreprise pivot.

LES ENTREPRISES D'ÉLÉPHANTS :

Elles sont de grande taille, comptent de nombreux départements, ont un organigramme complexe, certaines sont cotées en bourse et leurs chiffres sont influencés par de nombreux facteurs. Elles peuvent être nouvellement créées, comme les géants de la technologie. Google ou Amazonou ont une longue histoire commerciale, avec des acquisitions et des changements d'actionnariat. Ce qui les distingue parfaitement, c'est leur taille.

Mais pour ces entreprises aussi, des temps de changement s'annoncent : les grandes entreprises sociétésIls ont l'énorme responsabilité, et l'opportunité, de contribuer à créer un monde meilleur, plus juste, plus équitable, plus humain. Ils doivent favoriser la communauté, la confiance et la transparence. Ils ont les ressources, l'imagination et l'intelligence pour le faire.

CHAMEAU OU DROMADAIRE :

Avec peu d'argent, elle peut se développer considérablement.

Qu'est-ce qu'un chameau (à part un dromadaire du désert à bosse) ?

Au lieu d'une startup visant une croissance énorme et enrichissante pour les investisseurs à presque n'importe quel prix, il s'agit d'une entreprise... créées pour apporter une innovation réelle et significative et survivre à long terme sans injection constante de liquidités.

Enfin, de nombreux entrepreneurs adoptent une approche opposée à celle de la licorne, selon laquelle seuls les chiffres et les valorisations comptent. Le fondateur d'une start-up spécialisée dans les chameaux a une autre philosophie pour laquelle il veut créer une économie durable dès le départ, gérer les coûts et passer à l'échelle supérieure, mais de manière responsable. L'entreprise de chameaux est convaincue que, du point de vue des résultats ajustés au risque, elle réussit mieux et plus souvent.

Cette philosophie de la startup crée un modèle de startup plus résilient et plus significatif sur le plan social, plus de chameau, moins de licorne, semble particulièrement prophétique, mais le site Crise du COVID a montré qu'elles étaient nécessaires.

CHEVAL BLANC :

Dans un portefeuille d'investissement, un portefeuille qui a. 

UNICORNIO :

Startup dont la valorisation est supérieure à 1 milliard d'euros. La licorne est une créature mythologique représentant un cheval blanc avec une corne sur le front. Mais dans le monde des startups, ce mot a une signification bien à lui. Une "licorne" est considérée comme une entreprise qui qui est financée par des capitaux privés et dont l'évaluation dépasse le milliard de dollars. 

Ce concept a été inventé par l'investisseur Aileen Lee, ancien partenaire de Kleiner Perkins et fondateur de la société de capital-risque Cowboy Ventures, dans un article publié par TechCrunch en 2013. Selon les calculs de Lee, quatre nouvelles entreprises rejoignent chaque année la liste des licornes. Ce que Lee a fait, c'est donner un nom "accrocheur" à quelque chose qui existait déjà : les entreprises dont la valorisation dépasse le milliard de dollars. Le nom s'est répandu, mais cela n'a rien changé, peut-être que cela a simplement incité beaucoup plus de gens à vouloir créer une licorne entrepreneuriale.

Le terme "licorne" a été le premier, mais le "bestiaire" des startups n'a cessé de croître. 

DINOSAURES :

À la mi-2015, l'ancien PDG et cofondateur controversé du fonds et accélérateur 500 Startups, Dave McClure, a ajouté quelques espèces supplémentaires à cette sorte de zoo. Dans un article publié sur Medium, il met les licornes face aux "dinosaures".

Des dinosaures, selon lui, étaient les grandes entreprises qui avaient été introduites en bourse, qui disposaient de capitaux publics et qui, dans de nombreux cas, étaient également surévaluées. Il les a surtout critiquées parce que les actionnaires ont tendance à penser que ces entreprises qui ont fait leur entrée sur le marché vont leur offrir les mêmes bénéfices pendant les 15 à 20 prochaines années. "Les licornes vont mettre la pâtée aux dinosaures au cours de la prochaine décennie", a-t-il prédit.

PONIS :

Il s'agit de startups qui ont atteint une valorisation d'au moins $10 millions de dollars américains. Le terme a été introduit par Dave McClure, fondateur de 500 Startups. Les poneys essaieront de se transformer en centaures, puis en licornes. Certaines des startups issues de l'initiative accélérateurs ont réussi à obtenir cette évaluation, commencez par cette évaluation.

CENTAUROS :

Lorsqu'une startup atteint une valorisation de $100 millions USD, elle est considérée comme un centaure. Croyez-le ou non, à cette évaluation, ces startups sont encore considérées comme petites par rapport aux normes actuelles. Par exemple : "Cornershop, NotCo, Wallapop et ArchDaily".

UNICORNS :

C'est là que commencent les "grandes ligues" des startups, avec une évaluation de $ 1 milliard d'USD. Il existe des cas remarquables comme Bolt, le concurrent d'Uber en Europe, qui a été créé par un jeune entrepreneur de 25 ans. Autres exemples : peut être Rappi et Wildlife.

DECACORNIOS :

L'augmentation de la valeur des start-ups s'est accompagnée d'un débat sur les "déca-corns". Les déca-cornes sont les licornes dont la valorisation a dépassé les 10 milliards de dollars. Comme leur nom l'indique, il s'agit de startups qui ont atteint une valeur 10 fois supérieure à celle d'une licorne. La liste des entreprises qui ont réussi à atteindre ce niveau commence à se réduire considérablement. Elles sont connues dans le monde entier et comprennent Airbnb, SpaceX, Oyo Rooms, Ripple et NuBank.

HECTOCORNIA :

Si les déca-corns sont rares, les hectocorns le sont encore plus. Gardez à l'esprit que cela ne s'applique qu'aux entreprises privées, de sorte que certains des géants que vous connaissez ne s'appliquent pas car ils sont devenus publics, comme Salesforce.

Il s'agit d'entreprises dont l'évaluation s'élève à $100 milliards de dollars. Dans cette fourchette, vous connaissez sans doute : Apple, Google, Microsoft, Facebook et Amazon. La taxonomie ci-dessus a été utilisée pour les startups sur la base de leur évaluation. Cependant, il existe d'autres termes, qui sont basés sur son l'efficacité du capital. Il s'agit de l'importance de leurs bénéfices, de leur taux d'absorption, de leur croissance et de leur retour sur investissement.

Elles sont les suivantes :

DRAGONS :

En 2014, on a commencé à parler de "dragons". Les investisseurs John Bacus et Hemant Bhardwaj ont publié un autre texte expliquant leur définition. Apparemment, un dragon serait toute licorne qui a entièrement remboursé les fonds que les investisseurs ont mis, un créateur de fonds.

Si vous faites les calculs, vous constaterez que Les dragons sont quatre fois plus rares que les licornes, a déclaré le tandem, qui a fait valoir que de telles startups devenaient plus difficiles à trouver à mesure que le montant de leur financement en capital-risque augmentait. Bacus et Hemant ont estimé que les licornes étaient davantage une vitrine pour les sociétés de capital-risque, tandis que les dragons étaient les vrais faiseurs d'argent.

Les dragons sont les favoris des investisseurs qui aiment faire des paris sûrs, car il s'agit de startups qui restituent sans problème les fonds investis. Elles sont beaucoup plus rares que les licornes et les sociétés de capital-risque ne peuvent pas toutes se vanter d'en avoir une dans leur portefeuille. Uber en est un bon exemple, LinkedIn y Twitter.

PEGASOS :

Ces startups sautent l'étape de la tours de financement éviter diluer considérablement dans les premiers temps. Elles peuvent le faire simplement parce qu'elles ont des chiffres d'affaires et des taux de croissance stupéfiants grâce à leur produit et à leur modèle d'entreprise, tout en gardant une petite équipe bien rémunérée et des coûts bien maîtrisés. Dyn.com, Kickstarter et Calm sont des exemples de pegasus.

CEBRAS :

Qu'est-ce qui les différencie des licornes ? Les zèbres existent bel et bien. Ces types de startups cherchent à se développer grâce à différents schémas de financement, sans avoir à désespérer d'un tour de table à l'autre pour lever d'importants montants de capitaux.

Ils se caractérisent par le fait qu'ils essaient de faire une véritable entreprise qui résout des problèmes sociaux. Ils veulent être rentables tout en améliorant la société et ne sacrifieront pas l'un pour l'autre. Les zèbres sont beaucoup plus forts lorsqu'ils sont regroupés. Elles font preuve d'une résilience et d'une efficacité capitalistique inégalées. Malheureusement, ces types de startups n'ont pas été le principal centre d'intérêt des investisseurs.

Le monde a besoin de plus de zèbres et de moins de licornesNous avons besoin d'entreprises plus rentables qui résolvent des problèmes réels et corrigent les systèmes sociaux existants. Si vous connaissez de telles entreprises, je vous invite à les mentionner ici.

RINOCERONTES :

Ce terme a été utilisé à la fois de manière négative et positive. Certains disent que ce sont des startups qui "se font passer" pour des licornes impressionnantes sans l'être réellement.

Mais d'autres pensent qu'il s'agit simplement d'entreprises qui ont une profil bas, humble, discret et quelque peu sous-estimé.qui ont également été évaluées à $1 milliard de dollars et sont donc des licornes. RedDoorz en est un exemple.

COCKROACHES :

Les start-ups "cafards" sont des entreprises qui peuvent résister à n'importe quelle crise. Les animaux les plus susceptibles de survivre à une attaque nucléaire sont les cafards, parce qu'ils sont très difficiles à tuer. C'est ce que beaucoup de gens veulent être en tant que startup, au départ. Au lieu d'avoir un gros verre fragile qui peut se briser au moindre coup, il vaut mieux avoir une petite blatte, laide mais très difficile à tuer. indestructible.

ZOMBIES :

C'est le genre de startups que les investisseurs fuient, et que leurs fondateurs devraient comprendre pour fuir le monstre qu'ils ont créé. Il s'agit de start-ups qui ne sont maintenues en vie que grâce à des subventions ou à des financements de capital-risque. Ce sont des entreprises "non viables" qui ne se développeront jamais et gaspilleront des ressources qui pourraient être mieux utilisées pour d'autres startups méritantes.