EMPRESAS DE BARATAS

Acelere seus negócios com essas dicas de especialistas sobre "empresas baratas". Analise e descubra essa DICA!

É uma empresa que nunca morre, resistente a crises. Uma startup barata é uma startup que tem crescimento lento, mas sólido, com atenção especial à conta de lucros e perdas e um serviço personalizado e atencioso aos clientes. Isso garante uma lucratividade de longo prazo e, sem dúvida, durante as crises, muitos investidores gostariam de ter investido em muitas delas.

Como as baratas, esses tipos de startups, não são chamativos nem glamourosos, além disso, Para os investidores que estão acostumados a investir nas mais conhecidas, isso não está em seus planos. Mesmo assim, como em qualquer bom portfólio diversificado, é interessante levá-los em consideração porque, em tempos de incerteza, eles são muito resistentes, especialmente em tempos de incerteza. quando falamos sobre os aspectos financeiros e de planejamento de longo prazo.

Esse é um conceito que tem estado no centro das atenções do ecossistema empresarial espanhol há vários anos. Entretanto, somente agora muitas dessas baratas estão vindo à tona. Estamos demonstrando uma resiliência impressionante e uma capacidade de adaptação sem precedentes. Esse é um modelo em crescimento, que está atraindo cada vez mais investidores.

Origem do termo

Caterina Fake, cofundadora do Flickr, falou pela primeira vez sobre baratas como um termo associado a startups em um artigo chamado "The Age of the Cockroach" (A era da barata), no qual ela argumentou que esses pequenos insetos podem se tornar uma praga que acabará eliminando os unicórnios. O que Caterina quis dizer com isso? Em contraste com os unicórnios, que são barulhentos, chamativos e altamente cotados, As startups de baratas têm um crescimento sólido, sustentado e, acima de tudo, silencioso. 

É claro que o cofundador do Flickr estava se referindo de forma depreciativa a esses unicórnios, como startups supervalorizadas, associadas a avaliações muito acima do real. Muitas vezes, os fundadores de startups, com esse perfil brilhante e barulhento tendem a evitar esse termo devido à conotação negativa que ele pode ter. No entanto, têm a capacidade de captar recursos com uma boa mensagem e uma plano de negócios ambicioso pode ser um grande vantagem se esse dinheiro for usado da maneira correta.

Para Caterina, "as coisas boas acontecem lentamente", referindo-se à capacidade de sobreviver, adaptar-se e multiplicar-se apesar de não ter quase nenhum alimento. Além disso, Caterina acrescenta que, depois que a fumaça se dissipar após a praga (podemos aplicar isso a momentos de crise), apenas as baratas ficarão de pé, talvez mais magras, mas resistindo e querendo comer o mundo, como qualquer start-up.

Vamos nomear os diferentes tipos de StartUps:

EMPRESAS DE MOUSE:

Elas são o outro extremo entre as pequenas e médias empresas: aquelas que eles ficam estagnados e não avançam, não crescem nem pretendem crescer. A manutenção do status e a sobrevivência no ecossistema empresarial são suas únicas ambições. Sua capacidade de gerar empregos é praticamente nula e eles constituem uma grande força de trabalho.

Justamente devido ao alto volume de trabalhadores que empregam e à sua tendência natural de se tornarem inviáveis (devido à falta de desenvolvimento). são aqueles que, em tempos de turbulência econômica, destroem muitos empregos. No mundo competitivo das startups de base tecnológica - que apostam sua sobrevivência em rodadas de cinco minutos - parece que sem sucesso rápido não há opções.

Mas isso não é verdade! uma empresa pode iniciar sua jornada, crescer lentamente até o ponto de subsistência e, em seguida, procurar tirar o máximo proveito de sua atividade. Isso é o que é conhecido no mundo das start-ups como pivô.

EMPRESAS DE ELEFANTES:

Elas são grandes, com muitos departamentos, com um organograma complexo, algumas estão listadas na bolsa de valores e têm números que são influenciados por muitos fatores. Elas podem ter sido criadas recentemente, como as gigantes da tecnologia. Google ou Amazonou têm um longo histórico de negócios, com aquisições e mudanças de propriedade na participação acionária. O que os torna perfeitamente distinguíveis é seu tamanho.

Mas também para essas empresas, os tempos de mudança estão chegando: as grandes empresas corporaçõesEles têm uma enorme responsabilidade e oportunidade de ajudar a criar um mundo melhor, mais justo, mais equitativo e mais humano. Para promover a comunidade, a confiança e a transparência. Eles têm os recursos, a imaginação e a inteligência para fazer isso.

CAMELO OU DROMEDÁRIO:

Com pouco dinheiro, é possível crescer muito.

O que é um camelo (além de um dromedário corcunda do deserto)?

Em vez de uma startup que busca um crescimento enorme e enriquecedor para os investidores a quase qualquer custo, é uma empresa criadas para oferecer inovação real e significativa e sobreviver no longo prazo sem constantes infusões de dinheiro.

Finalmente, há muitos empreendedores que estão adotando a abordagem oposta à do unicórnio, segundo a qual somente os números e as avaliações contam. O fundador de uma startup de camelos tem outra filosofia para a qual ele quer criar uma economia sustentável desde o início, gerenciar os custos e aumentar a escala, mas aumentar a escala de forma responsável. A empresa de camelos acredita que, de uma perspectiva de resultados ajustados ao risco, ela é mais bem-sucedida, com mais frequência.

Essa filosofia de startup cria um modelo de startup mais resiliente e socialmente significativo, mais camelo, menos unicórnio, parece particularmente profético, mas o Crise da COVID demonstrou que elas são necessárias.

WHITE HORSE (CAVALO BRANCO):

Em uma carteira de investidas, uma carteira que tenha. 

UNICORNIO:

Startup com uma avaliação de mais de 1 bilhão. Um unicórnio é uma criatura mitológica representada por um cavalo branco com um chifre na testa. Mas no mundo das startups, a palavra tem um significado próprio. Um "unicórnio" é considerado qualquer empresa que que é financiada por capital privado e cuja avaliação ultrapassa US$ 1 bilhão. 

Esse conceito foi inventado pelo investidor Aileen Lee, ex-sócio da Kleiner Perkins e fundador da empresa de capital de risco Cowboy Ventures, em um artigo publicado no TechCrunch em 2013. De acordo com os cálculos de Lee, a cada ano quatro novas empresas entram para a lista de unicórnios. O que Lee fez foi dar um nome "atraente" a algo que já existia: empresas com avaliações superiores a US$ 1 bilhão. O nome pegou, mas isso não mudou nada, talvez apenas tenha feito com que muito mais pessoas se concentrassem em criar um unicórnio empresarial.

O termo unicórnio foi o primeiro, mas o "bestiário" de startups vem crescendo. 

DINOSSAUROS:

Em meados de 2015, o ex-CEO e controverso co-fundador do fundo e acelerador 500 Startups, Dave McClure, acrescentou mais algumas espécies a este tipo de zoológico. Em um artigo publicado no Medium, ele colocou unicórnios frente a frente com "dinossauros".

Dinossauros, de acordo com ele, eram as grandes empresas que haviam sido lançadas na bolsa de valores, que tinham capital público e que, em muitos casos, também estavam supervalorizadas. Acima de tudo, ele as criticou porque os acionistas tendem a pensar que essas empresas que entraram no pregão lhes oferecerão o mesmo lucro nos próximos 15 a 20 anos. "Os unicórnios vão chutar os dinossauros na próxima década", previu ele.

PONIS:

São startups que atingiram uma avaliação de pelo menos US$ $10 milhões. O termo foi introduzido por Dave McClure, fundador da 500 Startups. Os pôneis tentarão se transformar em centauros e, por fim, em unicórnios. Algumas das empresas iniciantes que saíram da aceleradores conseguiram atingir essa avaliação, comece com essa avaliação.

CENTAUROS:

Quando uma partida atinge uma avaliação de $100 milhões de dólares, é considerada um centauro. Acredite ou não, nesta avaliação, estas startups ainda são consideradas pequenas pelos padrões atuais. Por exemplo: "Cornershop, NotCo, Wallapop e ArchDaily".

UNICÓRNIO:

É aqui que começam as "grandes ligas" de startups, com uma avaliação de USD $ 1 bilhão. Há casos excelentes como o Bolt, concorrente do Uber na Europa, que foi criado por um empreendedor de 25 anos. Outros exemplos: podem ser Rappi e Wildlife.

DECACORNIOS:

Com o aumento do valor das start-ups, também se fala em decacorns. Os decacorns são os unicórnios que ultrapassaram a avaliação de US$ 10 bilhões. Como o próprio nome sugere, são startups que atingiram 10 vezes a avaliação de um unicórnio. A lista de empresas que conseguiram atingir esse nível está começando a diminuir consideravelmente. Eles são conhecidos mundialmente e incluem Airbnb, SpaceX, Oyo Rooms, Ripple e NuBank.

HECTOCORNIA:

Se os decacores são escassos, as hecto-corocas são ainda mais escassas. Tenha em mente que isto só se aplica a empresas privadas, portanto, alguns dos gigantes que você conhece não se aplicariam por terem se tornado públicos, como a Salesforce.

Essas são empresas com uma avaliação de USD $100 bilhões. Nessa faixa, você provavelmente conhece: Apple, Google, Microsoft, Facebook e Amazon. A taxonomia acima foi usada para startups com base em sua avaliação. Mas há outros termos que se baseiam em sua eficiência de capital. Ou seja, o tamanho de seus ganhos, a taxa de queima, o crescimento e o retorno sobre o investimento.

Eles são os seguintes:

DRAGÕES:

Em 2014, começou-se a falar de "dragões". Os investidores John Bacus e Hemant Bhardwaj publicaram outro texto explicando sua definição. Aparentemente, um dragão seria qualquer unicórnio que tivesse devolvido totalmente aos investidores os fundos que eles haviam investido, um criador de fundos.

Se você fizer os cálculos, verá que Os dragões são quatro vezes mais raros do que os unicórnios, apontou a dupla, argumentando que essas startups estavam se tornando mais difíceis de encontrar à medida que o tamanho do financiamento de capital de risco aumentava. Bacus e Hemant achavam que os unicórnios eram mais como uma vitrine para as empresas de capital de risco, enquanto os dragões eram os verdadeiros geradores de dinheiro.

Os dragões são os favoritos dos investidores que gostam de fazer apostas seguras, pois são startups que retornam os fundos investidos sem problemas. Eles são muito mais raros e escassos do que os unicórnios e nem todos os VCs podem afirmar que têm um em seu portfólio. Bons exemplos são o Uber, LinkedIn y Twitter.

PEGASOS:

Essas startups pulam o rodadas de financiamento evitando diluir consideravelmente nos estágios iniciais. Eles podem fazer isso simplesmente porque têm números de receita e taxas de crescimento surpreendentes graças ao seu produto e modelo de negócios, ao mesmo tempo em que mantêm uma equipe pequena e bem remunerada e seus custos bem controlados. Dyn.com, Kickstarter e Calm são exemplos de pegasus.

CEBRAS:

O que as torna diferentes dos unicórnios? Bem, as zebras são reais. Esses tipos de startups estão buscando crescer com diferentes esquemas de financiamento sem o desespero contínuo de ir de rodada em rodada buscando levantar grandes quantidades de capital.

Eles são caracterizados por tentar fazer negócios reais que resolvem problemas sociais. Elas querem ser lucrativas e, ao mesmo tempo, melhorar a sociedade e não sacrificarão uma coisa pela outra. As zebras são muito mais fortes quando estão agrupadas. Elas têm resiliência e eficiência de capital incomparáveis. Infelizmente, esses tipos de startups não têm sido o foco principal dos investidores.

O mundo precisa de mais zebras e menos unicórniosComo são necessárias empresas mais lucrativas que resolvam problemas reais e consertem os sistemas sociais existentes. Se você conhece alguma dessas empresas iniciantes, convido-o a mencioná-la aqui.

RINOCERONTES:

Este termo tem sido usado tanto negativamente quanto positivamente. Alguns dizem que eles são iniciantes que "se fazem passar por unicórnios impressionantes", sem realmente serem assim.

Mas outros acham que elas são simplesmente empresas que têm um perfil mais discreto, humilde, silencioso e um tanto subestimado.que também foram avaliadas em US$ $1 bilhão e, portanto, são unicórnios. Um exemplo disso é a RedDoorz.

COCKROACHES:

As start-ups de baratas são empresas que podem resistir a qualquer crise. Os animais com maior probabilidade de sobreviver após um ataque nuclear são as baratas, porque são muito difíceis de matar. É isso que muitas pessoas querem ser em uma startup, inicialmente. Em vez de ter um vidro grande e frágil que pode se quebrar ao menor golpe, é melhor ter uma barata pequena, feia, mas muito difícil de matar. indestrutível.

ZOMBIES:

Esse é o tipo de start-up do qual os investidores fogem e que seus fundadores deveriam perceber para fugir do monstro que criaram. Essas são as start-ups que só se mantêm vivas por meio de subsídios ou financiamento de capital de risco. São empresas "não viáveis" que nunca crescerão e desperdiçarão recursos que poderiam ser mais bem empregados em outras startups merecedoras.