Entreprendre avec des méthodologies agiles

• Maigre : un des éléments les plus importants de cette méthodologie est la réduction des délais de livraison des produits, l'amélioration de la qualité et la réduction des prix. La méthode Lean se concentre sur ce qui est essentiel, ce qui est essentiel. Les choses inutiles qui ne rapportent rien sont éliminées. Les processus sont optimisés, les informations nécessaires sont fournies à l'équipe et les interruptions sont limitées.

Optimiser globalement et à long terme.

• Qualité optimale. La qualité du développement doit être une condition préalable, l'objectif étant de corriger les défauts qui peuvent apparaître à un moment ou à un autre. 
• Apprentissage permanent. Du début à la fin, c'est un processus d'apprentissage constant. Le plus important est d'accepter d'entreprendre tout changement par rapport au plan initial.
• Réagir rapidement. Une mise en œuvre rapide et de qualité est un élément différenciateur face à toute concurrence.
• Amélioration constante. L'accent est mis sur les personnes et les processus de construction des produits, sans se concentrer uniquement sur l'amélioration des produits. 
• L'équipe de travail. Motiver et soutenir l'équipe en lui donnant le sentiment d'être importante.

Les conseils suivants sont basés sur l'expérience d'entrepreneurs et de mentors qui ont soutenu des entrepreneurs utilisant des méthodes agiles. 

Leçons et critères pour l'utilisation des méthodologies agiles :

Quelles leçons pouvons-nous tirer de l'utilisation des méthodes agiles et comment ces leçons influencent-elles les critères que nous devrions appliquer pour créer des entreprises ou développer de nouveaux produits ou services.

COLLABORATION :

Les entrepreneurs doivent apprendre à collaborer, depuis, les méthodes agiles sont basées sur précisément dans le travail collaboratif et le travail auto-organiséce qui signifie que il n'est pas nécessaire que quelqu'un soit le patron ; pas même pour diriger l'équipe. Il s'agit d'un changement de paradigme qui responsabilise l'équipe. Tout le monde est patron et tout le monde est manager. Et chacun partage les responsabilités. 

JETONS UN COUP D'ŒIL AUX ENSEIGNEMENTS TIRÉS DE L'ESPRIT DE COLLABORATION DANS LES MÉTHODES AGILES :

1. Ayons une vision commune : la vision rassemble l'équipe et définit la voie à suivre pour atteindre la destination finale. La vision vision il est nécessaire de et la partager. Il n'est pas nécessaire de pivotement implique une Le changement de vision doit être considéré comme un changement de stratégie. A changement d'esprit s'il s'agit d'un changement de vision. Pivot est adopter une autre stratégie dans le cadre de la même vision.
2. Concentrons-nous : sIl est important de ne pas entreprendre de nouvelles tâches tant que la précédente n'est pas terminée. Le multitâche doit être évité et, comme pour la vision, l'attention doit être partagée comme dans une mêlée de rugby.
   1. Lorsque vous construisez votre produit ou créez votre entreprise avec des méthodes agiles, restez concentré, une chose à la fois, toujours sur les aspects importants et prioritaires.
3. Faisons confiance à l'équipe : il est nécessaire de prendre que les gens fait du mieux qu'il peut et au mieux de ses capacités. Le site confiance est le Les méthodes agiles ainsi que leur vision et leur objectif communs. 
   1. Il est très difficile de la construire et très facile de la perdre ! C'est pourquoi elle doit être intégrée à l'équipe du début à la fin et, lorsque de nouvelles personnes rejoignent l'équipe, elles doivent le faire dans le même contexte. Ses ingrédients sont l'engagement, une communication égale pour tous et la transparence.
4. Apprendre à demander de l'aide : el est essentiel que chaque membre de l'équipe sache ce qu'il sait et ce qu'il ne sait pas. Ils doivent savoir jusqu'où ils peuvent aller et à quel moment ils doivent se tourner vers les autres pour obtenir de l'aide. Savoir demander de l'aide est une compétence supplémentaire requise dans l'utilisation des méthodes agiles et implique d'être capable d'expliquer aux autres ce dont on a réellement besoin.
   1. Il n'est pas obligatoire que l'aide dont vous avez besoin vienne des autres membres de l'équipe. Elle peut aussi venir de l'extérieur. Lorsque vous êtes en train de développer une nouvelle entreprise, il est bon d'avoir un mentor, non pas comme quelqu'un qui vous donne des solutions fermées, mais comme quelqu'un qui vous aide à remettre les choses en question et vous incite à réfléchir.
5. Apprendre à travailler en équipe : uL'équipe est composée de des personnes ayant des disciplines et des points de vue différents. Il est essentiel de lui donner une cohésion et, pour cela, il faut partager des moments d'émotion qui fédèrent. Mais ces moments ne sont pas nécessairement liés à l'équipe et à ses objectifs. Il peut aussi s'agir de moments en dehors du travail, et ces moments doivent être partagés. Et ces moments peuvent se produire tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'entreprise. Une équipe, c'est plus qu'un simple travail, il faut donc savoir comment nous traitons les personnes qui la composent. La cohésion, la façon dont ils surmontent les obstacles.

LA LIVRAISON

1. Que livrons-nous et à qui ? Les gens veulent des solutions à leurs problèmes ou à leurs besoins. Ils ne voient un sens aux produits et aux services que s'ils leur apportent des solutions d'une certaine manière. C'est pourquoi les produits et les services sont des réservoirs de valeur.
   1. Les gens n'achètent des perceuses que parce qu'elles font des trous. En outre, peu de gens sont susceptibles de pouvoir justifier le coût unitaire de chaque trou qu'ils font dans leur maison. 
   2. La valeur est une perception subjective et il existe différentes catégories de valeur.
      1. Valeurs fonctionnelles : sont plus rapides ou moins chers.
      2. Valeurs sociales et émotionnelles : Elles me font du bien, elles m'enlèvent ma peur, je me sens représenté, je m'identifie à ces causes. 
   3. Vous devez savoir pourquoi ils achètent votre produit. Et fournir la valeur qu'ils demandent.
2. Apprendre à établir des priorités : c'est un complément fondamental pour se concentrer !!!. Si je décide de me concentrer pour faire des choses importantes l'une après l'autre, je devrai établir des priorités.
   1. Il existe de nombreuses techniques de hiérarchisation des priorités qui sont fournies par les méthodes agiles elles-mêmes :
      1. Priorité critique ou incertaine.
      2. Impact et nouveauté.
      3. Par paires ou par séries.
   2. Fixer des priorités signifie aussi dire non à beaucoup de choses.
3. Apprendre à concevoir par l'expérimentation : Les méthodes agiles favorisent l'empirisme ou, en d'autres termes, elles induisent l'application de la méthode scientifique avec ses plus de trois cents ans d'histoire. L'expérimentation doit être considérée comme un état d'esprit. Créer, prototyper, tester, itérer et recréer est le cercle dans lequel évolue l'expérimentation dans le domaine des méthodes agiles. Expérimenter signifie trouver où se trouve la valeur pour le client et c'est ce qui devrait préoccuper l'entrepreneur plutôt que de penser à un produit complet ou parfait.
   1. Les grands ennemis du développement d'une nouvelle entreprise, d'un nouveau produit ou d'un nouveau service ne sont pas la concurrence ou les collecteurs.. Les grands adversaires sont l'incompétence inconsciente, les choses que vous ne savez pas que vous ne savez pas, et beaucoup d'entre elles peuvent être très importantes et avoir une grande influence sur votre développement.
   2. Le deuxième front est celui des choses que l'on croit savoir et dont on finit par découvrir qu'elles ne sont pas vraies. Vous voyez une réalité qui n'existe pas, ce qui est très difficile car cela vous oblige à revoir vos idées. L'une des compétences des méthodes agiles est l'acceptation de l'erreur.