ATTÉNUER LES RISQUES

ATTÉNUER LES RISQUES

Accélérez votre activité grâce à ces conseils d'experts sur la "réduction des risques". Analysez et découvrez ce TIP !

Réduisez leur impact ou leurs effets néfastes sur votre entreprise. Nous vous proposons de nombreux conseils pour que les risques de l'entrepreneuriat ne vous affectent pas. Les validation des hypothèses (+) est la meilleure méthode pour atténuer les risques typiques d'une start-up. Découvrez le problème que vous êtes en train de résoudre et tombez amoureux du problème, pas de la solution.

Examinez les causes typiques de l'échec des entreprises, telles que le choix du moment (trop tôt ou trop tard), une mauvaise planification financière (absence de flux de trésorerie), des partenaires inadéquats.

Soyez conscient de votre aversion pour le risque afin de déterminer quand vous devez ralentir ou accélérer à chaque phase du projet. Dressez la carte des risques susceptibles d'affecter le développement de l'entreprise et commencez à atténuer ceux qui peuvent vous nuire le plus. Rencontrez un expert en assurance, un courtier peut vous aider à atténuer certains d'entre eux grâce à des produits financiers adaptés à vos besoins. modèle d'entreprise (+) et la gestion.

Choisissez votre partenaires (+)Si vous n'avez pas beaucoup d'argent, votre participation doit être logique, car il est conseillé de s'endetter le moins possible. Le meilleur financement consiste à obtenir des clients. Plus vous en obtenez, moins vous aurez besoin de financement.

Démarrez votre entreprise avec des coûts variables, avec peu d'effet de levier au début. Les coûts sont soit fixes, soit variables, selon la manière dont nous les négocions ; au début, nous avons plus de possibilités de les rendre variables. Faites preuve d'imagination.

Engagez des fournisseurs de manière réfléchie en négociant ce qui est dans votre intérêt. Au début, il est préférable de ne pas investir, de louer, de payer les salaires à la commission pour les résultats obtenus, de conclure de meilleurs accords commerciaux que de recruter du personnel.

Comment Est-ce que je choisis la stratégie de négociation qui me convient le mieux ?

La stratégie la plus appropriée dépend du moment où l'on se trouve. Lors de la phase de démarrage, l'incertitude est plus grande et il faut donc prendre moins de risques... il est préférable de commencer avec la plupart des coûts variables.

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Jaime Cavero

Presidente de la Aceleradora mentorDay. Inversor en startups e impulsor de nuevas empresas a través de Dyrecto, DreaperB1 y mentorDay.
Commentaires
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Commentaires

  1. BOOTSTRAPPING - Mentor Day WikiTips

    [...] pour le faire démarrer ? Plus j'ai besoin de financement, plus je prends de risques, comment puis-je réduire/atténuer les risques ? Qu'est-ce qui doit être financé ? L'investissement et tout ce que vous dépensez en trop pendant les mois où il ne couvre pas [...]

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