STARTUP.

PROJET INNOVANT

Accélérez votre entreprise grâce à ces conseils d'experts sur le thème "Startup. Projet innovant". Analysez et découvrez ce TIP !

Une startup est une organisation temporaire destinée à la découverte, le développement et l'exploitation d'un modèle d'entreprise (voir+ TIP) rentable, reproductible et évolutive, donc, "Une startup n'est pas une grande entreprise à petite échelle". Es a les petites entreprises en phase de démarrage, avec un fort potentiel d'innovation et de technologie, dont le modèle est modulable (voir+ TIP) et sa croissance peut être exponentielle.

A modèle d'entreprise évolutif est celui dans lequel les recettes ne dépendent pas directement des coûts, c'est-à-dire que nous n'avons pas besoin de dépenser plus pour produire plus... ce qui nécessite être clair sur certains aspects lors de la conception du modèle d'entreprise, comme la capacité d'anticiper les pics de demande ou de générer des approches de libre-service. Ce site ne signifie pas qu'un modèle d'entreprise non évolutif n'est pas intéressant, mais ses vecteurs de croissance sont plus lents et, dans le monde de l'investissement, il est souvent assimilé au travail indépendant (ce qui n'est pas toujours le cas).

La startup est une entreprise en phase de démarrage avec quelques années d'expérience. éléments de différenciation par rapport à une PME. Contrairement à une PME, Le démarrage est basé sur une activité d'utilisation des technologies numériques. d'être plus rapidement et plus facilement extensible. Le site évolutivitéqui a trait au potentiel de croissance de l'entreprise, est le deuxième aspect fondamental d'une start-up. C'est un concept qu'il faut bien appliquer et que nous pratiquons dans le cadre de la programme d'accélération mentorDay (see+).

Les start-ups présentent un certain nombre d'éléments de différenciation qui expliquent leur nature

Nouveauté

L'innovation est le essence de toute start-up. On évoque souvent son lien étroit avec les nouvelles technologies et le monde de l'internet. Une nouveauté qui est toujours un avantage concurrentiel (voir+ TIP) par rapport à d'autres entreprises. Il peut également s'appliquer à la nature différentielle de votre activité ou aux processus de production que vous utilisez.

Croissance exponentielle

Ce type d'entreprise doit avoir la capacité d'acquérir des utilisateurs de manière exponentielle, avec des moyens de distribution qui lui permettent d'atteindre un plus grand nombre d'utilisateurs et de clients, ainsi qu'une vente qui n'est pas linéaire. Courbe en forme de J (voir+ TIP). Les revenus augmentent beaucoup plus vite que les dépenses de l'entreprise, ce qui est généralement possible grâce à la technologie.

Réduction des coûts

Dans ses phases initiales, lors de sa création et de sa validation, il ne nécessite pas de fonds de démarrage importants. Leur lien avec les TIC rend ces jeunes entreprises très attrayantes.

Financement extérieur privé

Bien que les coûts de démarrage sont minimes, pour atteindre une croissance élevée et consolider avantages concurrentiels Le besoin d'un grand nombre de financements que les banques ne couvrent pas. aller à investisseurs privés (voir+ TIP) que sachant qu'ils assument risques majeurs (voir+ TIP) sont dans la course en raison des profits importants qui peuvent être réalisés si le modèle fonctionne et s'il est réellement évolutif. 

A moyen terme, les revenus de la startup sont de considérable. Cette croissance accélérée attire de nombreux investisseurs extérieurs. Ces investisseurs sont connus sous le nom de Investisseurs providentiels (voir+ TIP). Ils fournissent un petit montant de financement en échange d'actions ou de participations dans l'entreprise.

Objectif et risques

Les start-ups prennent un risque élevé car leur objectif est de dominer un marché de niche (souvent peu exploré) dans lequel elles travaillent sur la base des éléments suivants hypothèse. Cette zone d'incertitude exige une grande capacité d'adaptation au changement. L'objectif est donc de faire fonctionner ces hypothèses, de faire en sorte que les produits ou services offerts soient acceptés par les clients, tout en maintenant des profits élevés qui permettent de rentabiliser l'investissement, en garantissant la pérennité de l'entreprise. évolutivité de l'entreprise.

Il s'agit d'une organisation temporaire

La startup en tant qu'organisation a un caractère limité. Le cycle de vie d'une startup comporte deux phases totalement distinctes.d'une part, un phase temporaire de RECHERCHE du modèle d'entreprise adéquat et une autre phase de EXECUTION de ce modèle. Les deux phases sont absolument différente, et nous devons les considérer comme tels. 

Dans le premier nous utiliserons une série de des méthodes de travail, des instruments et des mesures spécifiques, et dans le deuxième nous utiliserons un une approche plus traditionnelle de la gestion. Beaucoup de ces entreprises disparaissent en peu de temps ou sont vendues avant d'avoir trouvé un modèle économique stable. Cependant, il existe des exemples notables d'entreprises qui ont prospéré et sont devenues des entreprises de référence (comme Google), Facebooketc.)

Bien que la question soit très controversée, pour beaucoup, la transition d'une startup vers un modèle d'entreprise reproductible et évolutif signifie la fin de la startup elle-même, qui devient une entreprise classique telle que nous la connaissons. Les principaux géants de la technologie tels que Facebook, Google, Airbnb ou Uber ont commencé par être des startups, mais ils devraient aujourd'hui être considérés comme de grandes entreprises.

Comme son nom l'indique, le terme "startup" ne s'applique que lorsque le projet en est à ses débuts. Une fois qu'il est passé à l'échelle supérieure, il n'est plus qualifié de "startup", bien que le terme soit en vogue et que de nombreuses entreprises chevronnées se qualifient elles-mêmes de "startups".

Explorer et découvrir

Dans les premiers stades/années, nous n'avons aucune idée de ce dont le client a réellement besoin, de la manière dont il souhaite que nous établissions une relation avec luiLa meilleure façon de mettre notre produit ou service sur le marché ou de maximiser nos revenus. 

En bref, au début, nous avons l'intuition du modèle d'entreprise idéal pour notre start-up... mais... nous devons mener un processus d'exploration du marché réel, au cours duquel nous validons si les hypothèses sur lesquelles nous nous sommes fondés sont vraies, si le produit est adapté à ce que veut vraiment le client, quelle est la meilleure façon d'exploiter le modèle d'entreprise, etc....

Rentable et reproductible

La rentabilité d'un modèle d'entreprise évolue au fil du temps et n'est généralement pas très bonne à ses débuts. Cela implique que nous devons continuer à remettre en question le modèle d'entreprise "candidat" en continu, identifier les domaines à améliorer et les obstacles à la conversion. 

Le site répétabilité ont à voir avec la le cycle de vente ou l'approche de l'entrepreneur, comme les ventes sont initialement héroïques, hautement personnalisées et difficilement reproductibles..., nous devons être en mesure de générer un modèle de vente reproductible avant de commencer à embaucher une force de vente (si le modèle l'exige).

CLASSER LES ENTREPRISES EN FONCTION DE LEUR CARACTÈRE INNOVANT

Les entreprises peuvent être classées en différentes catégories en fonction de leur caractère innovant.

VOICI QUELQUES-UNES DES CLASSIFICATIONS LES PLUS COURANTES :

1. Startups : Il s'agit de jeunes entreprises à fort potentiel innovant et technologique. Ces entreprises ont généralement un modèle d'entreprise évolutif et recherchent une croissance rapide et exponentielle.
2. Les entreprises technologiques : Il s'agit d'entreprises dont le produit ou le service repose sur l'application de technologies ou de connaissances scientifiques. Ces entreprises ont tendance à mettre l'accent sur l'innovation et la recherche et opèrent généralement dans des secteurs tels que la biotechnologie, l'intelligence artificielle ou les énergies renouvelables.
3. Entreprises perturbatrices : Il s'agit d'entreprises qui introduisent des innovations qui changent radicalement la manière dont une activité est exercée ou un besoin satisfait sur un marché donné. Ces entreprises rompent souvent avec les modèles établis et ont un impact majeur sur le secteur dans lequel elles opèrent.
4. Entreprises traditionnelles axées sur l'innovation : Il s'agit d'entreprises présentes sur le marché depuis un certain temps, mais qui ont adopté un état d'esprit novateur et ont intégré l'innovation dans leur stratégie commerciale. Ces entreprises cherchent constamment à améliorer leurs produits, leurs processus ou leurs modèles d'entreprise afin de rester compétitives dans un environnement en constante évolution.
5. Entreprises socialement innovantes : Il s'agit d'entreprises qui recherchent des solutions innovantes à des problèmes sociaux ou environnementaux. Ces entreprises ont un objectif qui va au-delà de la génération de profits économiques et cherchent à avoir un impact positif sur la société et l'environnement.

Il est important de Il convient de noter que ces classifications ne s'excluent pas mutuellement et qu'une entreprise peut appartenir à plus d'une catégorie. En outre, le caractère innovant d'une entreprise peut varier dans le temps, car l'innovation est un processus dynamique et continu.

VOICI QUELQUES EXEMPLES D'ENTREPRISES QUI NE SONT PAS CONSIDÉRÉES COMME DES STARTUPS :

1. Coca-Cola : est une entreprise multinationale qui produit et vend des boissons gazeuses et non gazeuses. Bien qu'elle ait connu l'innovation et la croissance au fil des ans, elle n'est plus considérée comme une startup en raison de sa taille, de sa portée mondiale et de ses activités bien établies.
2. General Electric (GE) : est un conglomérat qui opère dans divers secteurs, tels que l'énergie, les soins de santé, les transports et l'aviation. Avec plus de 100 ans d'histoire, GE a subi plusieurs transformations et acquisitions, ce qui en fait une entreprise établie plutôt qu'une startup.
3. Microsoft : est l'une des entreprises technologiques les plus importantes et les plus reconnues au monde. Fondée en 1975, Microsoft a développé et commercialisé une large gamme de produits et de services, notamment des systèmes d'exploitation, des logiciels de productivité et des services en nuage. Bien que toujours innovante, Microsoft n'est plus considérée comme une startup.
4. McDonald's : est une chaîne de restauration rapide présente dans le monde entier. Avec des milliers d'établissements et une marque reconnue, McDonald's s'est imposée dans le secteur de la restauration rapide et n'est pas considérée comme une startup.
5. Walmart : est l'un des plus grands détaillants au monde, avec un vaste réseau de magasins dans le monde entier. Bien qu'il ait subi des changements et des adaptations au fil des ans, Walmart est devenu un acteur établi dans le secteur de la vente au détail.

Les entreprises mentionnées ci-dessus sont des exemples d'entreprises qui ont déjà dépassé la phase initiale de démarrage et sont devenues des entreprises établies et prospères dans leurs secteurs respectifs. Différencier une start-up d'une entreprise nouvellement créée peut être quelque peu subjectif, car il n'existe pas de définition précise et universellement acceptée de ce qui constitue une start-up.

TOUTEFOIS, CERTAINES CARACTÉRISTIQUES COMMUNES PEUVENT ÊTRE PRISES EN COMPTE :

1. Innovation et approche technologique : Les startups sont souvent axées sur l'innovation et utilisent la technologie pour créer de nouveaux produits, services ou solutions perturbatrices sur le marché. Elles cherchent à résoudre des problèmes de manière originale et ont souvent une proposition de valeur unique.
2. Croissance modulable : Les start-ups visent à se développer rapidement et de manière évolutive. Elles cherchent à s'étendre sur de nouveaux marchés, à acquérir des utilisateurs ou des clients de manière exponentielle et à générer des revenus importants en peu de temps.
3. Un modèle d'entreprise qui n'a pas fait ses preuves : Contrairement aux startups qui peuvent suivre des modèles d'entreprise traditionnels, les startups sont dans une phase d'exploration et de validation de leur modèle d'entreprise. Elles sont prêtes à expérimenter, à pivoter et à s'adapter en fonction des réactions et des besoins du marché.
4. Recherche de financements externesLes entreprises en phase de démarrage ont souvent besoin d'un financement externe pour alimenter leur croissance. Elles recherchent des investisseurs, qu'il s'agisse d'investisseurs providentiels, de capital-risqueurs ou de fonds d'investissement, qui sont prêts à parier sur leur potentiel en échange d'une participation dans l'entreprise.
5. L'ambition d'être dérangeant : Les startups ont souvent une vision audacieuse et ambitieuse pour transformer un secteur ou changer la façon dont certaines activités sont réalisées. Elles cherchent à être des leaders et à avoir un impact significatif sur le marché.

Il est important deIl convient de noter que ces caractéristiques ne s'excluent pas mutuellement et que chaque entreprise est unique dans son approche et sa situation. Certaines entreprises de l Les startups nouvellement créées peuvent partager certaines caractéristiques des startups, mais c'est l'ensemble des caractéristiques et l'état d'esprit d'innovation et de croissance rapide qui distinguent une startup à son stade initial.

ChatGPT peut aider à différencier une startup d'autres types d'entreprises en fournissant des informations pertinentes et un aperçu des caractéristiques distinctives des startups. En posant des questions spécifiques, vous obtiendrez des réponses claires et précises qui vous aideront à faire la distinction entre une start-up et d'autres types d'entreprises.

VOICI COMMENT LE CHATGPT PEUT VOUS AIDER :

1. Définitions et concepts : ChatGPT peut fournir des définitions et des concepts clés liés aux startups, tels que leur définition générale, leurs caractéristiques communes, leur approche technologique, leur croissance évolutive et leur recherche de financement externe.
2. Analyse des études de cas : Vous pouvez demander des exemples et des études de cas de start-ups qui ont réussi, ce qui peut vous aider à mieux comprendre comment elles fonctionnent et ce qui les distingue des autres entreprises. ChatGPT peut vous fournir des informations sur des startups célèbres et leurs réalisations.
3. Explication des modèles d'entreprise : Vous pouvez poser des questions sur les différents modèles d'entreprise typiques des start-ups et sur la manière dont ils diffèrent des modèles d'autres entreprises. Cela vous permettra de mieux comprendre les stratégies de génération de revenus et de croissance des startups.
4. Questions spécifiques : Vous pouvez poser des questions spécifiques sur les caractéristiques distinctives des start-ups par rapport à d'autres types d'entreprises, telles que des questions sur l'esprit d'entreprise, l'innovation, la recherche d'investisseurs ou la vitesse de croissance.

Rappelons que ChatGPT eest un outil de génération de texte et peut fournir des informations basées sur vos connaissances préalables, mais il est toujours important de corroborer les informations et de mener des recherches supplémentaires pour obtenir une compréhension complète et précise des différences entre les startups et d'autres types d'entreprises.

En vertu de la loi espagnole sur la création d'entreprises, les entreprises qui souhaitent bénéficier de tous les avantages prévus par la loi doivent satisfaire à toutes les exigences qui y sont énoncées ENISA dans son registre de démarrage (voir+ TIP).