QUE TREINAMENTO UM EMPRESÁRIO PRECISA?

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Um empresário precisa de uma ampla gama de habilidades e conhecimentos para fazer de seu negócio um sucesso.

Alguns dos aspectos importantes do treinamento que um empresário precisa

1. Habilidades comerciais: É essencial que o empreendedor tenha conhecimento sobre como criar um plano de negócios, conduzir pesquisas de mercado, gerenciar um orçamento e compreender as leis e regulamentos comerciais.
2. Habilidades de liderança e gestão: Um empresário deve saber liderar sua equipe e tomar decisões importantes, assim como ter habilidades efetivas de negociação e comunicação.
3. Habilidades financeiras: É importante para o empresário compreender os princípios básicos de contabilidade, finanças e orçamento para garantir que seu negócio esteja em boa forma financeira.
4. Habilidades de marketing e vendas: o empresário deve ser capaz de promover seu produto ou serviço e desenvolver estratégias eficazes de marketing e vendas.
5. Habilidades tecnológicas: A maioria das empresas de hoje precisa usar a tecnologia de alguma forma, portanto o empresário deve ter habilidades tecnológicas básicas para poder administrar seus negócios on-line, usar ferramentas de marketing digital e operar softwares de contabilidade e gerenciamento.

Além disso, É importante que o empresário tenha uma mentalidade de aprendizagem contínua, o que significa estar disposto a aprender novas habilidades e conhecimentos à medida que seus negócios evoluem. O treinamento para um empreendedor pode ser formal ou informal, e pode incluir cursos universitários, programas aceleradores (como o mentorDay), treinamento ONLINE, mentoria e consultoria empresarial.

Métodos de aprendizagem para empresários

Há vários métodos de aprendizagem que podem ser úteis para os empresários, alguns deles são:

1. Aprender fazendo (+): Como já mencionamos, este método se baseia na aprendizagem pela prática e na experiência. Os empreendedores podem aplicar este método trabalhando em projetos reais, tomando decisões e enfrentando os desafios que surgem.
2. Mentoreamento: é ter um mentor ou consultor para orientar e aconselhar o empresário em diferentes aspectos do negócio, desde o planejamento e estratégia até a gestão financeira e expansão. Este método de aprendizagem pode ser muito eficaz na aquisição de conhecimentos e habilidades específicas.
3. Treinamento on-line (+): Há um grande número de plataformas on-line que oferecem cursos e programas de treinamento específicos para empresários. Estes cursos podem variar de temas gerais, como gestão empresarial a áreas mais específicas, como marketing digital ou programação.
4. Participação em eventos e conferências (+): eventos e conferências podem ser uma excelente oportunidade para aprender com especialistas na área e se conectar com outros empresários. Estes eventos podem ser presenciais ou virtuais e podem cobrir uma ampla gama de tópicos relacionados a negócios.
5. Leitura e estudo (+): A leitura e o estudo podem ser uma maneira eficaz de aprender sobre diferentes aspectos dos negócios, desde o planejamento e a estratégia até a gestão financeira e a tomada de decisões. Os empreendedores podem ler livros, estudar histórias de sucesso e aprender com a experiência de outros empreendedores. 

Cada empresário pode escolher o método ou a combinação de métodos que melhor se adapte ao seu estilo de aprendizagem e às suas necessidades específicas. É importante lembrar que o aprendizado contínuo é a chave para o sucesso no mundo dos negócios e que sempre há oportunidades para continuar crescendo e aprendendo.

Quanto tempo um empresário deve dedicar ao treinamento?

O tempo que um empresário deve dedicar à sua formação depende de muitos fatores, como o estágio em que sua empresa se encontra, seu nível de conhecimento e experiência no setor, sua disponibilidade de tempo e recursos, entre outros. No entanto, É importante que o empresário entenda que o treinamento é uma tarefa contínua e que o aprendizado nunca é concluído. Em geral, se recomendar que os empresários dediquem pelo menos algumas horas por semana à educação, seja lendo livros, participando de cursos, seminários ou conferências, ou simplesmente pesquisando seu setor e as tendências atuais. Também é importante que o empresário tenha um plano de treinamento de longo prazo que lhe permita desenvolver as habilidades e conhecimentos necessários para atingir seus objetivos e fazer crescer seu negócio.

Deve-se notar que o treinamento não é apenas para adquirir conhecimentos teóricos, mas também para aplicá-los na prática. Portanto, é aconselhável que os empresários busquem oportunidades para colocar em prática o que aprenderam e obter feedback sobre seu desempenho. Isto pode incluir a participação em programas de aceleração ou incubação, a colaboração com outros empreendedores ou a realização de projetos-piloto em sua empresa.

Aprendizagem de alto desempenho para empresários

O aprendizado de alto desempenho para empresários concentra-se na aquisição de habilidades e conhecimentos de forma eficaz e eficiente para o sucesso de seu negócio. Isto envolve o uso de técnicas de aprendizagem, tais como o gamificação (+), em microaprendizagem (+), mentoria e colaboração ONLINE para maximizar a aprendizagem e o desempenho empresarial. Ao aplicar estas técnicas, os empresários podem aprender mais rapidamente, aumentar sua capacidade de resolver problemas e adaptar-se às mudanças do mercado, e alcançar maior sucesso em suas iniciativas comerciais.

Como é o aprendizado para os empresários?

O aprendizado empresarial é um processo contínuo e vital para o sucesso de qualquer novo empreendimento. Os empreendedores devem estar dispostos a aprender constantemente e adaptar-se rapidamente às condições de mercado em mudança e aos novos desafios que enfrentam. O aprendizado do empreendedorismo pode variar desde a aquisição de habilidades específicas e conhecimentos técnicos até o desenvolvimento de habilidades "soft", tais como comunicação eficaz, liderança e resolução de problemas.

Formas eficazes de aprendizagem para empresários incluem programas de aceleração e orientação, webinars, eventos de networking e participação em comunidades e grupos empreendedores. É importante salientar que o aprendizado não deve parar após a criação de um negócio de sucesso, mas deve ser um processo contínuo ao longo da vida empresarial de um empreendedor para continuar a crescer e evoluir em um mercado em constante mudança.

O que é a aprendizagem ao longo da vida?

Aprendizagem ao longo da vida refere-se à prática de adquirir conhecimentos e habilidades constantemente e ao longo da vida, não apenas na educação formal, mas também através de experiências e situações cotidianas. No contexto do empreendedorismo, o aprendizado contínuo é essencial, pois o mundo empresarial está em constante mudança e evolução, e os empresários devem se manter atualizados e se adaptar às novas tendências e tecnologias para serem bem sucedidos em seus empreendimentos. A aprendizagem contínua pode ser através de várias formas, tais como educação on-line, leitura de livros e artigos, participação em conferências e eventos, interação com mentores e pares, entre outros.

Como um empresário aprende melhor?

Ao longo da história, algumas pessoas têm se dedicado a tentar entender a maneira como aprendemos e a melhorar o máximo possível, aplicando diferentes metodologias ou técnicas. Considerando como ponto de partida a idéia de que o atual sistema educacional baseado na memorização do conteúdo não funciona, é compreensível que quando pensamos na educação de adultos, procuremos compensar de alguma forma os maus hábitos adquiridos durante nossa infância. A melhor maneira de aprender é ensinar: "Se você não consegue explicar algo simplesmente, você mesmo não o entendeu bem". Albert Einstein. "A melhor maneira de entender algo é explicá-lo". Richard Feynman. 

Quando dois cientistas da estatura de Einstein e Feynman nos explicam que a melhor maneira de aprender algo é ter que ensiná-lo a outra pessoa, eles estão nos dando a grande chave para aprender. E o melhor é que você não precisa ser um gênio para que isto se aplique, porque muitos de nós descobrimos que quando temos a oportunidade de ensinar sobre um assunto específico, colocamos mais interesse nele, por causa do compromisso que implica para com outras pessoas que dependem do que vamos transmitir a elas e como vamos fazê-lo. 

Sem dúvida, é aqui que entra em jogo nossa capacidade didática, que é algo que tem que ser aprendido e melhorado com a experiência, mas não há dúvida de que o conhecimento específico sobre um assunto é o que o aluno está procurando no professor e o que o professor tem que ser capaz de transmitir com base na compreensão que ele ou ela conseguiu sobre ele. Eu recomendo que você veja o pirâmide de aprendizagem do empresário (+) o que nos dá muito bons resultados em mentorDay.

Curiosidade > Interesse > Entusiasmo > Firmeza

Este poderia ser um bom fluxo para estabelecer um processo de aprendizagem pessoal, a partir de alguém curioso para descobrir coisas novas e treinar para se tornar um profissional melhor. Poderia começar num ponto onde a pessoa é exposta a muitas informações e interações, impulsionada por sua curiosidade, que a levará a ler muito, conversar com muitas pessoas, participar de eventos... A partir daqui, eles passarão a temas específicos que despertam seu interesse, eles querem aprofundar-se neles para aprender mais sobre eles e verificar se é algo a que vale a pena dedicar tempo, pelos possíveis benefícios que pode lhes oferecer no futuro. 

Este interesse pontual por um assunto específico pode desaparecer com o tempo se ele não for útil ou for muito complexo, mas também pode crescer se a pessoa encontrar conexões com outros aspectos de sua vida, ao ponto de se tornar entusiasmada com ele. Será então o entusiasmo que fará com que a pessoa deseje aprofundá-lo, o suficiente para poder enfrentar as dificuldades que o próprio processo de aprendizagem pode ter e, sobretudo, para alcançar a constância que é tão necessária para aprender algo adequadamente.

Compartilhamento e colaboração. "Se você me diz, eu esqueço; se você me ensina, eu me lembro; se você me envolve, eu aprendo". Benjamin Franklin. 

Mais uma vez, estamos sobre os ombros de gigantes para descobrir outra das idéias que mais podem nos ajudar a aprender. Vamos começar com a partilha, por exemplo, considerando algo que é muito comum, como escrever em um blog as novidades que você aprendeu sobre o assunto em que está trabalhando. Mesmo compartilhando a opinião que você foi capaz de construir sobre o assunto em que está trabalhando. E depois vem a parte de colaborar, porque muitas vezes esse artigo não permanece uma coisa de sentido único onde o escritor e o leitor não interagem, mas felizmente na era da internet temos muitas opções para obter feedback das pessoas que lêem o que escrevemos e podemos até mesmo estabelecer um debate sobre isso, a fim de enriquecer os pontos de vista de cada uma das pessoas que participam desse debate. 

Isto acontece de forma muito significativa no mundo do software, por exemplo, onde graças às idéias promovidas pelo movimento Open Source, foram estabelecidos procedimentos de trabalho baseados na colaboração quando pessoas que não se conhecem e que podem até ter interesses diferentes quanto ao porquê de decidir colaborar em um projeto deste tipo trabalham no desenvolvimento do mesmo projeto. Talvez alguns colaborem porque querem usar o software a ser desenvolvido, outros o façam para aprender sobre um caso real, e outros porque vêem que ele pode produzir algum tipo de benefício econômico ou de reputação para eles no futuro. Quando o aprendiz está pronto, o professor aparece. O que acontece em muitas ocasiões é que a faísca necessária não acende para uma pessoa decidir iniciar um processo de aprendizagem, ou a faísca que é produzida não tem energia suficiente para acender o fogo necessário para manter a fogueira que irá impulsionar este processo. Isto pode acontecer porque as conexões corretas devem ser feitas em nosso cérebro para despertar a excitação e o interesse, uma vez que a curiosidade tenha sido despertada. 

Como na maioria das vezes não passamos dessa primeira fase de curiosidade, temos que entender que nem sempre haverá a motivação certa para aprender sobre um determinado assunto, mas também que, uma vez alcançada essa motivação, devemos fazer o melhor uso possível dela para progredir em nosso processo de aprendizagem. Desta forma, o que acontece com o professor e o aluno é que não importa o quanto o professor queira, o aluno não aprenderá se não tiver chegado o momento certo para isso. Felizmente, o ditado "a carta entra com sangue" é uma coisa do passado e o que acontece agora é que temos toda nossa vida à nossa frente para aprender, então o que devemos fazer é nos expor a muitas possibilidades a este respeito e aproveitar a oportunidade de mergulhar naqueles assuntos que mais nos motivam a qualquer momento. Nunca pare de aprender. Todos eles podem nos ajudar a aprender coisas novas e, graças ao formato que propõem, o fazem de forma divertida que pode facilitar tanto o consumo das informações que propõem quanto sua posterior assimilação.

Tenho boas notícias para vocês, ¡¡VOCÊ NÃO PRECISA DE UM DIPLOMA PARA SER UM EMPRESÁRIO!Não há um diploma específico para o empreendedorismo, embora muitos diplomas relacionados ao empreendedorismo estejam começando a aparecer, e há a necessidade de analisar muito cuidadosamente antes de decidir. A melhor universidade para empresários é a rua, caminhando pelo mercado. Um empresário sem qualquer experiência prévia tem que se concentrar primeiro no planejamento de seu próprio negócio e este treinamento pode ser adquirido através de 100 horas em um programa de pré-aceleração, como o mentorDay. Você tem que diferenciar entre suas necessidades de treinamento quando você só tem uma idéia e quer iniciar um negócio e o treinamento que você precisará quando o negócio já estiver em funcionamento.

Na primeira fase de seu projeto, a fim de levar sua idéia adiante, você deve ter uma idéia clara do que deseja alcançar. setor ao qual seu projeto se destinaVocê precisa aprender tudo o que pode influenciar e/ou afetar o processo de seu desenvolvimento. Este tipo de treinamento para empresários, na maioria dos casos, é autodidataAprender sobre a área em que vamos trabalhar deve estar no topo de sua lista de afazeres. Um programa de pré-aceleração é uma grande ajuda.

Atualmente, existem muitos cursos que nos dão o conhecimento e as ferramentas para começar a moldar nossa idéia, para transformá-la em um negócio. ¡No programa mentorDay nós lhe damos tudo o que você precisa gratuitamente!

Quando o empreendimento estiver em funcionamento, faça um MBA (ver ranking do MBA) pode ser muito útil para você, mas talvez o melhor conselho para não ter que treinar em tudo seja aprender a delegado (+) e, sobretudo, delegar as atividades que requerem conhecimento especializado e não são o "core business" (+) de seu negócio(como impostos, trabalho...) que não agregam valor ao cliente, que não o diferenciam. 

Uma vez que a empresa esteja em funcionamento, você terá que decidir sobre a posição que deseja assumir em sua empresa; Obviamente, se você está por conta própria, também terá que aprender a delegar para não ter que aprender com tudo. No entanto, se não for este o caso, recomendamos que você se profissionalize principalmente apenas em seu trabalho futuro. Há muitos casos em que você tem uma idéia, mas nenhum conhecimento sobre o papel comercial que você vai ocupar no futuro, e não se preocupe, ele se tornará mais claro à medida que você progredir e ver onde você é mais produtivo. Um 90% de todas as pessoas com projetos e idéias, carece de conhecimento sobre como administrar o dia-a-dia de uma empresa e isto é normal. Te também recomendar que você não vá sozinho e forme um equipe promotora (+) abrangendo aspectos gerenciais, técnicos e, acima de tudo, comerciais. Para adquirir este treinamento você precisa viver experiências com outros empreendedores que lhe dêem uma visão introspectiva da vida empresarial real.

Para isso, o rede que você tem toda primeira quinta-feira do mês. Portanto, começa o treinamento para empresáriosantes de mais nada, por se tornarem verdadeiros especialistas e conhecedores de seu setor (de seus clientes, concorrentes...), e, posteriormente, concentre todo o conteúdo no trabalho que vamos fazer em sua própria empresa. Quando se trata de treinamento, isso influenciará o papel que você desempenhará dentro de sua empresa. É claro que seu treinamento também dependerá do que seu perfil estará dentro de sua empresa e do que você vai fazer para viver: Se você vai administrar um lado mais comercial, seria bom que você fosse treinado em assuntos comerciais; se você quiser administrar um lado mais interno, administrativo, faz sentido que você tenha algumas noções básicas. Você sabe muito sobre o que faz, mas normalmente não sabe como é o dia-a-dia de uma empresa. Quanto mais você planeja, mais seguro você fica e mais consciente dos perigos que enfrenta, e mais você percebe os fatores-chave para o sucesso comercial. Se você for um economista, você controlará mais. Mas se você tem um perfil técnico... você tem que detectar quais são suas fraquezas em termos de seu treinamento. Você pode ter estudado administração de empresas, mas nunca vendeu. Talvez você descubra que não sabe o que é uma declaração de renda.

E quanto tempo você deve investir em treinamento?  

A quantidade mínima de tempo, mas todos os dias, porque você não tem muito tempo de sobra, então você tem que valorizar muito o qualidade do programa e, acima de tudo, a experiência na criação de negócios de seus professores. ¡O treinamento é demorado! Você tem que valorizar o investimento e o retorno. É, acima de tudo, uma questão de tempo e qualidade, e não de recursos. Não é tanto uma questão de preço: é uma questão de tempo (+). Recomendo que você dedique pelo menos 30 minutos a ele todos os dias, aproveitando os benefícios do microaprendizado.

Que conteúdo de treinamento básico um empresário precisa?

As deficiências básicas com as quais a maioria dos novos empreendedores começa. 100 horas é suficiente para começar e estar ciente de seus pontos fracos - e, é claro, para poder decidir se você precisa de mais treinamento.

Nós lhe dizemos o que procurar em um curso:

EMPRESAS INICIANTES

• O QUE VOCÊ PRECISA APRENDER?

Saber como será administração cotidiana de uma empresa.

Um curso deste tipo tem que fornecer ao aluno o conhecimento geral do que é uma empresa, bem como de todos os elementos que devem ser considerados, tanto no processo de criação, bem como no desenvolvimento e formalização do projeto e do plano de negócios.

• QUE TIPO DE CONTEÚDO UM CURSO DESSE TIPO TEM QUE TER?

Experiências em primeira pessoa de empresários. Uma das queixas mais comuns dos participantes deste tipo de curso é a falta de pessoal docente com experiência empreendedora. No entanto, existem cursos que oferecem, além do conteúdo teórico, experiência prática de empreendedores. Alguns Centros de Negócios e Inovação também possuem simuladores de negócios para que futuros empreendedores possam praticar em um ambiente empresarial, mas sem assumir riscos. Eles têm que orientá-lo sobre como estabelecer um plano de negócios.

• DURAÇÃO RECOMENDADA?

Máximo de 30 horas.

FINANÇAS PARA NÃO-FINANCIADORES

• O QUE VOCÊ PRECISA APRENDER?

Aprenda como prever o fluxo de caixa futuro para antecipar problemas de fluxo de caixa e ser muito claro sobre seu fluxo de caixa. rentabilidade econômica (+). Fontes de financiamento (+)

TÉCNICAS DE VENDAS E NEGOCIAÇÃO COMERCIAL E PLANEJAMENTO DO TRABALHO COMERCIAL

• O QUE VOCÊ PRECISA APRENDER?

Mesmo que você não esteja diretamente envolvido na venda, ao montar seu negócio você terá que "vender" sua idéia em diferentes etapas - bancos, planos de negócios, investidores privados, solicitações de subsídios... (TIP diferentes tipos de passo) E se você contratar uma equipe comercial, precisará ter elementos de julgamento para analisar sua maneira de trabalhar e sua produtividade. Você precisa saber, acima de tudo, como funciona o processo de venda de seu serviço ou produto. Você não pode delegar a venda a uma pessoa que você contrata como vendedor, se você já realizou muitas vendas para nós antes.

• QUE TIPO DE CONTEÚDO?

Etapas da venda, como preparar uma entrevista, fazer contatos bem-sucedidos, conhecer a fundo seu segmento de clientes, psicologia de compras, ferramentas para o diálogo comercial, habilidades de negociação, estilos de negociação, estratégias e táticas de negociação, gestão do tempo comercial, produtividade na atividade comercial, gestão e planejamento de rotas, lidar com eventos imprevistos e emergências. Na minha opinião, o treinamento mais importante que todos os empresários precisam ter, mesmo que sejam técnicos ou gerenciais, é o de para melhorar suas capacidades comerciais. É inútil ter um produto ou serviço novo se não soubermos como vendê-lo. Recordemos que muitas idéias fantásticas caíram em ouvidos surdos, enquanto idéias muito absurdas têm tido sucessos retumbantes. Se não vendermos, não poderemos iniciar um negócio e nosso projeto será relegado ao ostracismo.

É fundamental para aprender a perder o medo de ser um comercial de pista. Isto se deve à má reputação que cresceu em torno de todos os empregos que foram dedicados a oferecer contratos comerciais que carecem de pouca cobertura e, sobretudo, de remuneração fixa. Mas Nosso caso é diferente; vamos ser nós com nosso projeto comercial, estamos apaixonados por ele e temos o melhor combustível que existe para nos movermos em qualquer lugar, para podermos ter lucro: a paixão.

• DURAÇÃO RECOMENDADA?

Máximo de 20 horas.

ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS (+)

• O QUE VOCÊ PRECISA APRENDER?

Basicamente, em uma primeira fase, para interpretar as informações necessárias que o ajudarão a decidir se deve ou não iniciar seu negócio. Lona magra (+).

• QUE TIPO DE CONTEÚDO UM CURSO DESSE TIPO TEM QUE TER?

Tem que ajudá-lo a identificar seu projeto e ensiná-lo como desenvolver um plano de marketing (+), como planejar um calendário de implementação. A realidade é que o bom empresário está sempre treinandomas não em todos os assuntos, mas sobre aqueles que são estratégicos para o seu negócio. Alertas do Google (+) pode lhe ajudar muito.

Ranking de MBA que incentivam o empreendedorismo.