ESTRUTURA DE COMPETÊNCIAS PARA MENTORES QUE ACOMPANHAM EMPREENDEDORES

Qual é a estrutura de competências de um mentor de empreendedores?

A estrutura de competências de um mentor de empreendedores é um conjunto de habilidades, conhecimentos e capacidades necessárias para que um mentor ofereça apoio eficaz e valioso aos empreendedores no desenvolvimento e crescimento de seus negócios. Essa estrutura fornece uma estrutura para a compreensão das principais áreas em que um mentor deve ser competente e serve como guia para o desenvolvimento profissional do mentor.

Na estrutura que escolhemos para o mentorDay, identificamos oito competências que um mentor deve ter para ajudar ao máximo os empreendedores; essas são boas práticas necessárias para acompanhar e agregar valor na aceleração de empresas. Os mais de 450 mentores do mentorDay acumularam muita experiência no acompanhamento de mais de 1.000 empreendedores que queremos compartilhar com outros mentores, em um formato muito prático. Como mentores, precisamos adquirir essas habilidades para orientar a conversa com o empreendedor e oferecer o máximo de valor.

As competências 1 e 2 só nos afetam como mentores, as outras competências 3 a 8 precisam ser desenvolvidas na sessão de mentoria, trabalhando com o empreendedor, praticando. Essas competências são apoiadas por Indicadores de Competência (IC), que são exemplos, evidências do comportamento do mentor e princípios que servem como critérios de aprimoramento. No programa mentorDay você encontrará dicas, tarefas e exercícios para adquirir cada uma das habilidades necessárias para ser um bom mentor. Você poderá aprimorar cada uma dessas habilidades necessárias para ser um bom mentor que acompanha os empreendedores durante todo o processo de programa desenvolvido pela mentorDay (+).

Essas são as competências nas quais trabalharemos durante o Programa de Credenciamento de Mentores do MentorDay:

1ª COMPETÊNCIA DO MENTOR. COMPREENDER A SI MESMO.

• Mentee. Requisitos a serem cumpridos pelo empreendedor a ser orientado. Capacidade de treinamento (+).
• Perfil do mentor que acompanha os empresários na mentorDay 
• Autoconsciência do mentor (+).
• Conhecer as pessoas. Evite preconceitos de empreendedores e mentores que levam a erros (+).
• Código de ética para mentores e coaches (+).

2ª COMPETÊNCIA DO MENTOR. COMPROMISSO COM O AUTODESENVOLVIMENTO.

• Aprendizagem de mentores e empreendedores (+).
• Crenças limitantes do empreendedor (+).
• Programa de treinamento para credenciar mentores (+).
• Requisitos, habilidades e qualidades para ser um bom mentor (+).

3ª COMPETÊNCIA DO MENTOR. GERENCIAMENTO DO CONTRATO MENTOR-EMPREENDEDOR

• Papel do mentor. Quem é o mentor e como ele ajuda (+).
• O que é mentoring para empreendedores (+).
• Diferentes funções: mentor, professor, consultor, assessor, conselheiro, assessor, investidor, especialista (+).
• Matching. A busca pelo melhor mentor para cada empreendedor (+).
• Sessão inicial de descoberta entre mentor e empreendedor. Fatores-chave no início do relacionamento de mentoria (+).
• Definição de objetivos e metas do empreendedor (+).
• Contrato de mentoria. Compromissos do mentor e do empreendedor (+).

4ª COMPETÊNCIA DO MENTOR. CONSTRUÇÃO DO RELACIONAMENTO MENTOR-MENTE-MENTOR-DIA

• Estágios do relacionamento de mentoria com empreendedores (+).
• Gerar confiança e proximidade na mentoria de empreendedores (+).
• Escuta ativa em todos os níveis, explorando e ouvindo com empatia (+).
• Estrutura e conteúdo das sessões de mentoria para empreendedores. Mentoria (+).

5ª COMPETÊNCIA DO MENTOR. FACILITAÇÃO DA PERCEPÇÃO E DO APRENDIZADO EMPRESARIAL

• Explorando a realidade e o ambiente do empreendedor: de onde o empreendedor parte (+)?
• O modelo dos 5 C's (+).
• A arte de questionar na mentoria (+).

6ª COMPETÊNCIA DO MENTOR. ORIENTAÇÃO PARA METAS, RESULTADOS E AÇÕES

• Orientação para objetivos, resultados e ações em mentoria para empreendedores (+).
• Desafios adaptativos e desafios técnicos do empreendedor (+).
• Chaves para focar o desafio do empreendedor na sessão de mentoria (+).
• Promover a criação do plano de ação de impacto do empreendedor. PDCA (+).
• Como dar feedback ao empreendedor na mentoria (+).

7ª COMPETÊNCIA DO MENTOR. USO DE MODELOS, FERRAMENTAS E TÉCNICAS NA MENTORIA.

• O poder das metáforas na orientação de empreendedores (+).
• Classificar e diagnosticar o empresário ausente (+).
• Gerar perspectiva no empreendedor durante a sessão de mentoria (+).
• Tornar o pensamento do empreendedor tangível na mentoria (+).
• Conectar-se com o senso de identidade do empreendedor durante a sessão de mentoria (+).

8. COMPETÊNCIA DE MENTOR. AVALIAÇÃO

• Avaliação antes, durante e depois de cada sessão de mentoria (+).
• Encerramento do programa de mentoria (+).

Por que é necessário ter uma estrutura de competências para os mentores?

É NECESSÁRIO TER UMA ESTRUTURA DE COMPETÊNCIA PARA MENTORES PELOS SEGUINTES MOTIVOS:

1. Orientação e estrutura: Uma estrutura de competências oferece um guia claro e estruturado para os mentores, ajudando-os a entender as habilidades, os conhecimentos e as qualidades necessárias para oferecer um apoio eficaz aos empreendedores. Isso permite que os mentores se concentrem em áreas específicas de desenvolvimento profissional e aprimorem sua prática de mentoria.
2. Qualidade e eficácia da mentoria: Uma estrutura de competências define um padrão de qualidade para a mentoria, garantindo que os mentores tenham as habilidades e os conhecimentos necessários para orientar e apoiar os empreendedores de forma eficaz. Isso aumenta a probabilidade de que os empreendedores atinjam suas metas e tenham sucesso em seus negócios.
3. Avaliação e desenvolvimento profissional: Uma estrutura de competências permite que os mentores avaliem suas habilidades e conhecimentos atuais, identifiquem áreas para aprimoramento e acompanhem seu progresso ao longo do tempo. Isso incentiva o desenvolvimento profissional contínuo e o aprimoramento das habilidades de mentoria.
4. Comunicação e colaboração: Uma estrutura de competência comum facilita a comunicação e a colaboração entre mentores, empreendedores e outros agentes importantes. Isso aumenta a compreensão mútua, o compartilhamento de conhecimento e a construção de relacionamentos sólidos e de apoio.
5. Credibilidade e confiança: Uma estrutura de competências estabelece critérios claros e objetivos para avaliar a capacidade dos mentores. Isso aumenta a credibilidade e a confiança no processo de orientação, tanto para os empreendedores quanto para outras partes interessadas no ecossistema empresarial.
6. Treinamento e credenciamento: Uma estrutura de competências pode servir de base para o projeto e a implementação de programas de treinamento e credenciamento para mentores. Isso garante que os mentores recebam o treinamento adequado e estejam alinhados com as necessidades e os objetivos dos empreendedores que apoiam.
7. Consistência e coerência: Uma estrutura de competências oferece uma abordagem coerente e consistente para a mentoria, permitindo uma melhor comparação e avaliação da eficácia de diferentes mentores e programas de mentoria.

Em poucas palavras, Uma estrutura de competências para mentores é necessária para orientar o desenvolvimento profissional, garantir a qualidade e a eficácia da mentoria, facilitar a comunicação e a colaboração, aumentar a credibilidade e a confiança no processo de mentoria e fornecer uma base para o treinamento e o credenciamento de mentores.

Esses fatores contribuem para melhorar o suporte e a orientação oferecidos aos empreendedores e, em última análise, para o sucesso e o crescimento de seus negócios.